制造企业精细化成本控制

【培训对象】
企业领导、各部门负责人、经理、主管

【培训收益】
懂得制造企业成本总体构成 掌握削减人工成本的方法，向人力要效益 掌握削减研发成本的方法，向研发要效益 掌握削减质量成本的方法，向质量要效益 掌握削减设备成本的方法，向设备要效益 掌握削减物料成本的方法，向物料要效益 掌握削减仓储成本的方法，向仓储要效益 掌握削减管理费用的方法，向管理费用要效益 掌握生产过程的七种浪费，向制造要利润 掌握消减工作时间的浪费，自我控制提升效率降低成本

破冰：成本与利润的关系
第一讲：成本管理现状
1.制造企业成本管理现状
2.制造企业必须被执行的四件事
3.人工成本是如何流失的
4.物料成本是如何流失的
5.制造费用是如何流失的
6.哪些人直接创造经济效益
第二讲：增效策略
1.二八原则的运用
2.聚焦产品策略
3.聚焦生产统筹
第三讲：增效策略
1.流动的价值
提升利润
流的概念
工厂价值流程图
生产价值流程图
2.增加需求预测周期
生产管理的3种主要型式
工具 – 应用举例
工具 – 应用练习
做总计划的4种目的
销售预测
3.提高计划控制能力
影响生产进度的因素
生产计划排产流程图
以不变应万变的排产方式
PMC管理的16字决
4.缩短采购周期
采购、生产与仓储的关系
企业物料管理的4 大原则
采购物资交期标准
物料采购控制4 步骤
5.宿短库存周期
库存周期（呆滞率定义）
如何用时间和空间控制物料周转降低成本
库存周转天数计算
库存管理的4个目标
库存管理方法
6.宿短制造周期
定义关键工艺路径及《标准生产周期》
制约生产效率的三种因素
提升效率的方法
生产计划排产时需考滤的产品在工序间的三种移动方式
7.提高设备稼动
机器稼动率计算
设备损失结构分析图
生产中的时间六大损失
OEE和六大损失
8.减少现场浪费
现场八大浪费
第四讲：降本策略
1.人力成本控制
人工成本构成
岗位分析、降低间接人员
将业务资源相同或相近的单元整合或突出专业
定岗定编
人员组合
流程优化
加班费的控制
员工的工资怎么计算
超产奖怎么分配
如何确定基本薪资
如何确定加班薪资
如何确定计件单价
什么是标准工时？什么是标准产能
班组长的工资该怎么算
主管、经理的工资该怎么算
主管的奖金该怎么算？
主管的KPI
经理的奖金该怎么算
经理的KPI
总经理的奖金该怎么算
总经理的KPI-
2.采购成本控制
采购与供应链管理
采购中的成本影响因素分析
议价六项指导原则
降低成本的手法概估百分比
价值工程的三个概念
3.物料成本控制
仓库管理的核心思想
呆废料的定义
呆/废料给企业造成的9大损失
呆料形成的7种情形
废料产生的5种情形
呆/废料防治的7个对策
呆/废料处理的4种途径
4.质量成本控制
质量成本构成
质量成本控制
质量成本控制对象
掌握质量变异的要因
5.设备成本控制
设备成本构成
什么是设备维护
设备维护-六源分析方法
设备维护保养的基本原则
设备维护的五项基本动作
设备管理的基本法
6.制造费用控制
7.管销财费用控制
第五讲：成本控制模式
1.降低成本的思考方向
2.制造费用科目清晰化
3.制造费用分摊合理化
4.变动费用在完工产品中的比重
5.变动费用中“二八”分析
6.以利润为中心
小组成员名单
小组职责及执行周期
活动规划--甘特图
小组成员进退原则
会议召集与记录
小组目标
议事规则
成员权益
保密原则

课程总结：提问、答疑 

实践与学术背景的制造管理学者
10年担任富士康科技集团资深副总，分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部
5年担任富士康IE学院院长
3年担任富士康(郑州园区)副总经理
3年担任意大利德龙建伍集团（东莞）工厂长
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式所依托的“工管系统”、“品管系统”、“生管系统”和“经管系统”的主要创建者之一，主导富士康eCMMS运营模式的创建及推行，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大交期和质量问题；
段老师有20余年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；8年各类企业第一线管理咨询经历；200余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。

主讲课程：
1、《精益思想解读与中国式精益生产实践》；
2、《中国式精益管理》；
3、《制造企业生产效率管控》-辅导式训练；
4、《工厂经理人的管控七手法》-辅导式训练；
5、《卓越班组长的五项能力修炼》；
6、《精细化现场改善十大利器》；
7、《工厂班组精细化管理》；
8、《质量控制五大工具》；
9、《工业4.0与中国制造未来发展之路》
10、《工匠精神与中国未来创新》

部分咨询案例：
深圳市泰合自行车业有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
欧纳康科技(深圳)有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，段老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
东莞泰兴金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；段老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
卫洁洁具：段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。
金华门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次段顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4、5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力； 

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

  ￥   元/ 天

  人气：755  

  

• 建筑制造企业市场营销

   

  【课程大纲】一、营销基础知识与营销理念（1）市场营销的含义（2）五种营销观念的比较与分析传统营销观念→以生产者中心新型营销观念→以消费者或用户为中心启示：市场经济是个伟大的学校，要学会“四要”：一要与市场打交道二要与市场规律交朋友三要敬畏市场四要创造市场二、建..

  ￥   元/ 天

  人气：1024  

  

• 酒店成本控制与品质管理

   

  ★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财”，如何做到物尽其材？如何让员工成为企业栋梁之才？如何理解中国人为什么会供财神爷？★酒店成本控制与品质管理模式从心开始，企..

  ￥   元/ 天

  人气：2435  

  

• 工厂成本控制与现场改善

   

  第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..

  ￥   元/ 天

  人气：2112  

  

• 生产制造企业再造

   

  一、战略分析与战略规划1、战略管理体系2、战略制定3、战略实施4、战略评价5、SWOT分析6、战略规划模拟二、组织重组1、分析作坊式的组织结构2、师傅带徒弟的组织结构3、能人管理的组织结构4、土皇帝的组织结构5、分析现代企业管理结构6、组织结构设计原则7、组织结构的主要职能和辅助职能8、..

  ￥   元/ 天

  人气：1582  

  

• 企业全面成本控制与管理

   

  第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..

  ￥   元/ 天

  人气：1554