非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直..

银行客户经理顾问式销售与客户关系管理培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

未经过训练的客户经理，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的客户经理做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事，必先利其器！银行客户经理门店终端如何提升门店‘顾客体验互动质量&r..

银行客户经理卓越营销技能提升培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

未经过训练的客户经理，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的客户经理做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事，必先利其器！本课程将给您传授卓越销售实用技巧，帮助客户经理寻找丢单根本原因，有..

银行客户经理卓越营销技能提升培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

未经过训练的客户经理，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的客户经理做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事，必先利其器！本课程将给您传授卓越销售实用技巧，帮助客户经理寻找丢单根本原因，有..

电信客户经理营销技能提升培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：1 天

一、电信客户营销与管理之核心理念 1、营销本质的变迁 2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果 3、销售专家与采购专家对抗的后果 4、互动的影响过程，对传统销售的革命 5、客户管理特..

电信客户经理顾问式销售与客户关系管理

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

模块一：顾问式销售 一、顾问式销售的概念 1. 顾问式销售定义 2. 顾问式销售发展过程 3. 与一般销售的差异 4. 顾问式销售几个重要概念 5. 应用的基本方法二、顾问式..

区域经理渠道建设与管理能力提升

主讲老师：江猛 课程时长：2 天

第一章、区域经理综合素质提升训练 （组建团队、模拟演练、录像观看、 ..

区域营销经理的营销策略与团队建设

主讲老师：江猛 课程时长：2 天

第一章：区域营销策略的制定 一、前言 1、营销工作的核心是什么..

非财务经理的财务管理

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质模块学习：l商业运行的本质，财务在企业中的角色l非财经理必备的商业通用语言：财务语言l三张报表反映的信息以及相互关联关系l资产负债表：钱从哪里来？花到哪..

非财务经理的财务管理

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质情景案例：l财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？l财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题模块学习：l商业运行..

银行大堂经理服务礼仪与沟通技巧培训

主讲老师：舒琰淇 课程时长：2 天

银行大堂经理服务礼仪与沟通技巧培训课程对象主要是银行的大堂经理，通过培训帮助大堂经理清晰了解自己职业角色，提升职业能力，掌握银行服务礼仪规范与客户沟通技巧等；【课程时间】2天（根据时间具体调整）【培..

谈笑风生—理财经理电话约访的流程与技巧

主讲老师：郝明玉 课程时长：2 天

导入：客户面访四大问题1. 客户约不来？—客户不知道为什么要来2. 客户突然跑来？—反正你整天都在公司3. 客户来了就走？—客户不知道要预留时间4. 客户..

总经理财务管理

主讲老师：田超 课程时长：2 天

课程模块 主要内容 ..

建筑企业直线经理的人力资源管理技能

主讲老师：姚光林 课程时长：2 天

一、企业人力资源管理概论（一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能（二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位（三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书..

企业的数字魔术——非财务经理的财税思维

主讲老师：元常富 课程时长：2 天

第一部分、业财税融合1、老板可以不做财务，但是不能不懂财务。2、案例：阿里巴巴张勇，财务人转型职业经理人的成功的典范3、案例：蚂蚁金服井栋贤，从财务岗位走出来的职业经理人4、案例：华为业务岗..

专业至上—金牌理财经理综合技能提升

主讲老师：郝明玉 课程时长：2 天

导引：每天的工作都是计划内的还是计划外的？第一讲：有条不紊——理财经理标准化工作流程一、每日工作计划导入：什么时候进行全天计划？需要在哪些流程进行计划？如何量化？1...

非财务经理的财务管理

主讲老师：田超 课程时长：2 天

上午 非财务经理的财务管理 ..

大数据时代非财务经理的财务税务风险识别与规避三板斧...

主讲老师：元常富 课程时长：2 天

前言：大数据时代的业财税融合1、老板可以不做财务，但是不能不懂财务。2、案例：阿里巴巴张勇，财务人转型职业经理人的成功的典范3、案例：蚂蚁金服井栋贤，从财务岗位走出来的职业经理人4、案例：华..

项目经理职业化修炼

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

一、揭开职业化的面纱（一）什么是职业化（二）职业化与非职业化的核心区别（三）项目经理为什么要进行职业化修炼职业化影响竞争力！职业化产生生产力！职业化造就执行力！（四）项目经理驰骋..

优秀项目经理角色重塑

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

一、项目经理的角色定位项目经理明确自身在企业及项目中的角色定位与承担的管理责任。1、项目经理的角色定位——企业的中坚力量-如同中流之砥柱——项..

项目经理魅力领导力及执行力修练

主讲老师：姚光林 课程时长：2 天

一、项目经理领导力概述（一）领导与领导力定义（二）领导力实质——影响力（三）领导力的来源：职位、威望（四）领导画像：你心目中的好领导是个什么样的人？（五）项目经理..

从财务小白到财务经理

主讲老师：邢梁雁 课程时长：3 天

第一篇：夯实基础一、财务实操的重要性1.1财务是做什么的？（你是小财务还是大财务）1.2财务实操重难点：合规化（减少企业风险）、利益化（股东利益最大化）、价值化（助力企业发展）二、账务核算铁..

非人力的人力资源经理

主讲老师：贾宇 课程时长：2 天

破冰：为什么要关注人力资源管理？第一讲 人力资源的理论一、什么是人力资源管理，什么是管理？二、人力资源各模块都包括哪些？三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？四、直线经理与H..

优秀项目经理角色重塑

主讲老师：姚光林 课程时长：1 天

一、项目经理的角色定位项目经理明确自身在企业及项目中的角色定位与承担的管理责任。1、项目经理的角色定位——企业的中坚力量-如同中流之砥柱——项..

新·非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：余宏厚 课程时长：2 天

第一课 冲突不可避免1.人力资源部和业务部门的冲突本质(1)利益和责任(2)文化属性2.谁是真正的人力资源管理者(1)盖洛普路径的理解(2)直线主管责任和义务3.第一步做什么？..