业财融合的价值创造及成本管控

【培训对象】
财务所有员工、非财务管理者

【培训收益】
1．开拓财务管理思维，帮助财务个人财务转型 2．认识不同情境下的成本核算的方法 3．什么是最有效和最好的成本控制方法

第一讲：业财融合好的实践经营方法
一、财税宏观环境分析
1、财税趋势分析
1)财政部十三五规划及十四五规划分析
2)财会从业人员的SOWT分析
2、大智移云，开启人财务智能转型新时代
1)什么是“大智移云”
案例分析：2021年影响中国会计从业人员的十大信息技术、
二、国内外管理会计的发展现状
1、国内外管理会计的发展现状对比
2、管理会计在国内外的应用现状如何
3、管理会计的含义和特点
4、我国当前管理会计发展的现状
三、如何从业务的角度看财务问题
1、财务的职能分工及与业务之间的新角色定位和协同
小组探讨：业务人员眼中的财务（做什么，偏向什么风格，共同合作的经验）
2、业务人员如何理解财务的定位及协作的维度如何
案例分析：数字化时代赋予企业财务的角色对业务的影响有哪些
3、财务部门未来转型——财务三支柱模型
4、业财融合的思路建议
1)共同理念——最高层次认同、中层次认同、基础层次认同
案例分析：1）资产负债率70%是好还是不好？
2）利润率怎么计算？
3）财务和非财口中的成本是一样的吗？
2）最为一名合格的财务，最应该懂得业务

第二讲：制造业成本管控思维
案例分析：因为成本核算不准确，导致企业亏损
一、制造业成本管理的困境
1.成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
1)设定合理的限额
2)最大限度降低成本
3)从流程开始革命
2.制造型企业三大成本困局现状
1)最主要的成本浪费：技术成本浪费现状
2)最直接的成本浪费：人工成本浪费现状
3)最隐形的成本浪费：资金成本浪费现状
二、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的结构
3.本量利分析
案例分析：用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策
4.容易被管理者忽略的8大成本
三、成本管控的操作
1、标准成本法
1）在制造业的应用
2.作业成本法
1)应用环境
案例分析：量本利在作业成本法中的运用
四、成本分析方法及应用
1.成本核算分析
1)对成本核算准确性的分析，须把握以下要点
2)对成本核算及时性的分析，应把握以下要点
3)ERP系统成本核算
2.成本形成过程分析
3.成本计划和控制分析
4.料工费分析
5.成本分析的分析
五、阿米巴经营模式是什么
1、理解阿米巴经营模式的本质
2、认识阿米巴经营的目的
3、掌握阿米巴经营经营的理念和方法
4、区别阿米巴经营模式与承包经营模式
 

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

• BIM在全过程成本管控中的应用

   

  一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的应用（1）BIM与设计（2）BIM设计校验与碰撞检查（3）管线综合净高分析3、正向设计（1）BIM正向设计概述（2）..

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• 生产企业成本管控实务

   

  第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..

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• 餐饮成本管控

   

  课程目的●了解成本控制的定义，能够正确阐述成本控制的内容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的现状和存在的问题 ●了解餐饮销售过程中的基本任务和四大环节 ●掌握用不同的销售技巧销售不同的产品 ●学会在点菜过程中运用正确的销售技巧推销菜品课程大纲 第一章、餐饮成本控制的内容及问题解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 商业银行成本管控

   

  一、 全面成本管理整体设计 （一） 成本构成 （二） 三大重点 （三） 成本控制方法 （四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析 二、内部业绩考核与成本核算及分配 （一）工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”？ （二）死标准，活误差 （三）个案解析 三、成本分部门、分产品、分客户和分个人..

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• 设备维修与成本管控

   

  “先止血后疗伤”，解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题，不发生故障就是对成本的最大贡献。第一篇：止损篇 “小车不倒尽管推”，操作工只管“闭着眼操作 ”，把设备保养全部推给了维修人员，维修人员只管“救火”，把预防工作交给了管理人员，而管理人员疲于招架，..

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