人力资源数字化转型中的用工合规风险管理

【培训对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

【培训收益】
了解并掌握数字转型的关键风险节点;掌握管控关键风险节点的方法;学会应对和处理遇到的问题

 

一、招聘入职阶段

1. 候选人信息采集与个人信息保护

2. 候选人背景调查与隐私管理

3. 邮件发送录用通知的生效

4. 邮件发送录用通知的撤回与撤销

5. 如何理解“电子劳动合同”？

6. 电子劳动合同的最新政策解读

7. 入职信息采集的范畴与风控

8. 规章制度电子公示、告知

9. OA等办公系统的使用须知

10. 如何在线管理试用期员工

二、在职阶段

1. 打卡记录与加班的逻辑关系

2. 打卡记录与旷工的逻辑关系

3. 岗位异动的记录与风控

4. 薪酬调整的记录与风控

5. 绩效考核的记录与风控

6. 工资支付与确认注意事项

7. 休假管理记录与风控

8. 无考勤人员的管理

9. 员工影像、肖像资料管理

三、离职阶段

1. 如何理解“电子证据”？

2. 如何固定电子证据？

3. 谈话时偷录音是否有效？

4. 短信、邮件、微信等电子证据效力的认定

5. 在线提交的辞职申请能否撤回或撤销

6. 在线工作交接需要注意的问题

1. 劳动关系解除后企业责任和义务

云服务、人工智能、区块链、大数据渗透到人力资源日常管理中，候选人未到岗之前即可办妥各类入职手续，一部手机+一个APP企业就可以实现对员工日常考勤、绩效、薪酬、离职管理，传统的人力资源管理方式不断被更新，互联网+给企业人力资源管理提供了前所未有的便利，如何在确保新技术应用的同时，兼顾用工风险，管控可能会发生的争议纠纷，成为企业需要重点关注的问题。

• 战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

  开课时间：2025-06-20 — 2025-06-21

  开课地点： 广东-广州

  一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..

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• 人力资源数据化转型与效能提升

  开课时间：2025-09-12 — 2025-09-13

  开课地点： 广东-广州

  一：人力资源数据思维与体系 1：人力资源数据思维转型指南 1.1人力资源数据思维转型 1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义 1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，体系化，可视化，平台化 1.4WHAT人力资源数据应用价值 二、人力资源数据中台构建 ..

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• 采购成本谈判技巧与供应商风险管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  前瞻供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计山东杰瑞供应商管理组织机构华为物料专家团（CommodityExpertGroups简称CEG）职能分析建滔..

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• 人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、人力资本效能管理概述1、人力资本效能定义、特征2、人力资本效能测量演变3、人力资本效能驱动模型4、人力资本效能指标数据渠道建立二、人力资本效能指标体系构建与诊断1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2、关键人效指标提取与分析示例（..

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• 非人力资源的人力资源管理

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  开课地点： 广东-广州

  案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解公司的人事规章制度2. 遵守现行人事作业流程3. 明..

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• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

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• 人力资源数字化分析思维与决策驱动

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  开课地点： 广东-深圳

  一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3 WHAT 数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享二、人力资源数字转型的流程和体系构建1、..

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