海外人力资源管理

一、目标国劳动力市场简介
1.劳动力市场概况
2.主要招聘渠道和途径
3.招聘操作及关注点（招聘职位发布注意事项、面试注意事项）
4.外籍员工雇用规定(外派人员的配额、基本签证和薪酬要求，比如满足波兰、墨西哥当地最低薪资和法定社保要求；结合个税要求举例测算外派人员的净收入，因为是国别课程，主要涉及当地国别的个税核算，此部分统一放在三“目标国劳动力成本和薪酬构成”里讲解）
5. 问题及交流

二、目标国法定社会福利体系
1.社会保险计划
2.退休，死亡，伤残，医疗，失业等相关福利
额外补贴
弹性福利计划及市场补充福利
职业安全与健康，员工支持计划EAP的当地应用
目标国社保个税之外的政府法律要求提供的其他员工福利
实操福利指南

三、目标国劳动力成本和薪酬构成
1.最低工资和社会平均工资
2.薪酬构成
3.薪酬水平和人工成本（三花各BU关心的海外岗位大类的当地薪酬水平标准范围参考（具体细节需要另外调研）
4.当地消费水平与生活质量
5.个人所得税（目标国社会保险和个人所得税的征税范围，比如对于公司提供的租房或者其他实物福利是否需要计入纳税范围？外籍员工的个税核算举例）
6.薪酬调查

四、目标国人力资源的风险管理
1.与当地工会和其它组织的关系（墨西哥、波兰集体谈判协议合规部分会重点讲，人力资源会讲实操）
2.合规化风险管控
3.问题及交流（中企被罚案引发的思考分享等） 

现任：三维通信通信板块及新加坡国际总部HRD
曾任：中联重科海外事业部人事与行政外事经理
曾任：中兴通讯海外营销拉美区域HR总监
曾任：中兴通讯海外营销电信及政企行业MKT高级经理
16+年海外市场营销及人力资源管理经历
实战经验
刘老师拥有16年+的中国百强上市公司海外一线营销和人力管理经验，4年海外培训中心建设与运营经验，3年海外MKT营销经验，7年海外外派人力资源全盘工作经验，擅长跨文化团队管理，跨国人力资源0-1搭建及人力资源合规治理，丰富实战及落地经验。
拥有多国家跨不同文化背景区域海外一线工作经历，先后参与中兴通讯集团国际培训中心建设，国家运营商及政企客户MKT团队负责人，海外营销区域 HR负责人，中联重科集团海外事业部人力及行政部负责人，在中企出海面临困难与挑战有深刻理解和实战经验。
在中兴通讯任职14年，步入职场，成功运作多个国际B&G&C端客户项目(熟悉LTC全流程)，多个跨文化团队管理经验，熟悉国际贸易规则，通晓ECC出口管制合规治理规则，精通人力资源全盘搭建，参与交付20+国家客户培训，累计1万+人次，作为核心铁三角成功运作海外项目近1亿美金，获得集团级优秀SCE并受邀新华社，华人世界，亚洲卫视等多家媒体采访和报道。参与公司级大项目HRBP核心角色并通过BP团队建立人力资源服务职能与管理体系全盘执行的落地，助力和驱动业务发展，实现区域经营可持续发展。
在中联重科任职1.5年，助力公司全面出海，并搭建跨境人力及行政团队80+人，短短1年时间完成海外营销与服务团队快速扩张，实现人员从600+到2400+跨越增长，助力公司海外收入占集团收入不足10%提升至38%，海外市场布局与人才布局形成规模，人力资源管理体系从0-1搭建，为公司国际化持续增长奠定坚实的人才基础，并完成人力资源体系数字化蓝图设计。
过往工作及管理经验，能敏锐洞察行业区别并从业务模式发现组织痛点并提供HR解决方案，匹配公司年度战略任务和业务规划及时调整与优化人力资源组织，从0到1组织搭建，从经营角度进行组织诊断，为管理层提供决策依据，从如何助力业务发展对组织效率和人员管理的角度考虑人力资源管理的体系建设方案如：激励机制，考核机制，跨文化建设，人才发展与培训等方面可落地，可执行，可复制的解决方案和方法。
风格特点
实战型：老师具有16年海外工作经验，在海外体系核心岗位上业绩出色，他深谙跨文化背景团队建设之道，理论结合实践、触类旁通，能通过实际案例引出关键点，并结合不同商业模式下的企业运营，输出具体的解决方案和方法，让受训学员获取可借鉴的执行方案。老师语言幽默，课堂气氛轻松却不失学习效果，互动教学，案例输出，训战结合。
主讲课程
一、跨文化管理
《如何应对跨文化管理冲突》
《中企不同行业出海人力资源管理面临的挑战与实践案例分析》
二、人力资源类
《海外劳动用工风险及应对策略》
《谈判-不只是限于营销-境外员工关系处理案例及应对》

• 卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心

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• AI赋能人力资源管理实战： 驱动HR能力飞跃升级

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• 战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

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