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- 中小企业人力资源管理实用方法
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- 社会保险法和新法下的人力资源管理制度
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- 人力资源培训：基于业绩增长的培训体系
企事业单位人力资源管理者
【培训收益】
1、了解成功企业所必需具备的管理要素；
2、明确员工开发和管理与人力资源管理的关系；
3、认识员工发展与吸引人才和留住人才的关系；
4、学习如何进行员工培训和发展的角色分工。
1、成功企业所必需具备的管理要素
3、国内公司管理现状和管理趋势
4、关于人才培训的至理名言
5、人才更需要不断“充电”
6、建立员工的职业生涯发展目标
7、当今世界各国都十分重视人才培养
8、员工的开发和发展决定企业的核心竞争力
1、人力资源管理的工作核心和职能
2、员工开发和发展的意义
3、员工开发和发展的目标
4、有关员工开发和管理的新理念
5、员工开发和发展的定义
6、员工开发与公司战略的关系
7、个人目标与企业目标的关系
8、员工开发和管理与部门经理的职责
1、企业员工跳槽的主要原因分析
2、企业留才的七种有效办法
3、激励机制：“金字塔模型”
4、激励性的留人策略：职业生涯规划
5、长期激励设计：继续教育计划
6、新时代员工开发和管理的特点
7、新时代员工开发和管理系统的更新
8、强化员工发展和培育的战略意义
9、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势：人力资源开发
10、员工发展和培训的目的
11、培养员工成为高强能力的人
12、形成良好的人文环境和企业文化
13、培养员工成为企业的中流抵柱
2、一个开发和管理流程图
3、培训和发展员工的计划性
4、培训和发展员工的预算申请和审批
5、员工发展的自我意识
6、“职业锚”的涵义
7、工作价值观的四个形成阶段
8、“职业锚”：工作价值观的体现
9、五种“职业锚”简介
1、谁负责员工发展项目的实施？
2、人才投资的因果关系
3、员工开发与管理的具体内容
4、员工开发和管理的三方目标：组织、部门、员工
5、员工开发和管理成功的评价体系
6、员工职业生涯开发与管理流程
7、员工职业发展过程中的角色分工
8、管理者的四个角色定位
9、部门经理的角色
10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展过程中的负责分配比例
11、基层主管如何对员工发展提供支持、建议与反馈
12、企业对员工发展的影响
13、成功企业的职业发展观
发展员工应采取的“阶梯策略”
培训和发展员工十大策略
员工职业生涯规划的几种通路
企业如何协助员工的职业生涯发展
员工职业生涯规划的必经之路：培训和发展
1、员工的四种需求
2、员工培训和发展的培训需求分析
3、培训需求调研方法
4、员工发展的模式
5、新员工发展路径
6、新经理发展路径
7、有经验的老员工的发展路径
8、有经验的中层经理的发展路径
9、员工通用的发展路径
10、人员培训和发展的架构
11、如何建设一套完整的培训体系
12、企业如何做好培训需求调研
13、企业如何做好培训工作
1、员工发展和培训的方法
2、员工发展和培训的渠道
3、企业内部网：培训系统模块
4、员工培训和发展的12条有效方法
5、如拟订下属员工的发展和培训计划
6、如何选拔内部培训师资和受训人员
7、为下属设立职业生涯发展目标的技巧
8、员工发展和培训制度的制订
9、设定员工发展的标准
10、优秀公司职业生涯的软硬指标举例
11、优秀公司的“学分制”指标介绍
12、优秀公司培训方面的KPI举例
13、优秀公司的工作能力考核指标举例
14、优秀公司在职业生涯领域的定性和定量考核标准
15、建立员工培训体系的实施步骤
16、员工职业生涯发展路径图举例：客户代表
个人年度培训与发展计划的拟定
员工培训实施程序
岗位所需胜任能力和人岗匹配分析E-HR
如何通过实施网上远程教育和在线教育培养员工
员工发展和培训的诊断和评审
员工培训和发展的全面评估方案
国内企业员工培训和发展方面常见误区
国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员
数十家各类企业提供过企业管理的咨询或担任常年管理顾问
康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位
历任香港凯声公司北京办事处首席代表
摩托罗拉（中国）员工关系经理
新浪网高级人事经理
上海朗讯科技人力资源总监
上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等
现任北京大学特邀顾问、清华大学职业经理训练中心和清华HR高级研修班特邀顾问、上海外商投资企业协会常年顾问、在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业人力资源管理体系和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年开始一直特邀在很多咨询或培训公司担任人力资源咨询顾问和培训讲师，在全国各地讲授过上百门自己研发的以人力资源管理为主的内训课和公开课。
主讲课程：
《策略性薪资体系规划》 《新劳动合同法的理解与实务运用》 《企业长效激励》《秘书和助理的专业素质培养》 《企业的培训体系建设和培训管理》《高新技术企业和IT企业的团队管理》 《80后和90后员工的管理》 《领导艺术与变革管理》 《从技术业务骨干走向管理岗位》等共计132门课程
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..
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