数据驱动人力资源管理效能

【培训对象】
期望通过数据处理与分析，为企业解决问题，提升人力资源管理效能，证明自身价值的人力资源管理者和各级管理者。

【培训收益】
企业收益： 1.提升企业整体的人力资源管理水平，让企业不要再为人才问题发愁。 2.为企业培养HR队伍分析问题、解决问题的能力，提升人力资源管理效能。 3.让人力资源管理不再走形式，让HR更加贴近业务，能够更好的支持企业的经营发展。 4.提高人力资源管理的效益和效率，降低成本和风险，通过人力资源管理为企业创造价值。 岗位收益： 1.掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式。 2.成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家。 3.为企业管理好人才，用好人才，提高人才的劳效，降低人力成本。

 一、数据分析的正确认知和应用方法
如何脱离事务型工作和表浅的数据管理，更好地解读公司数据。
1.人力资源数据分析的典型误解
★ 案例：典型低价值的数据分析类型
2.四类有价值的数据分析方法
★ 描述型分析
★ 诊断型分析
★ 预测型分析
★ 措施性分析
3.如何量化价值，如何证明自己的价值
4.人力资源管理必须关注的重点数据解析与应用
5.判断与分析问题的基本逻辑
二、用数据分析制定人才战略
如何摆脱简单地分析人力资源数量结构情况，将人力资源数据分析不仅实现数量分析，还能实现质量分析。把握公司人才整体的态度、能力、绩效等情况，为公司制定人才战略提供有价值的信息。
1.人才盘点的3种操作与分析方法
★ 工具：单维度人才盘点
★ 工具：双维度人才盘点
★ 工具：三维度人才盘点
★ 模板：人才盘点统计分析模板
★ 案例：华为人才盘点工具
★ 案例：阿里巴巴人才盘点工具
★ 案例：京东人才盘点工具
2.人才梯队建设的实施方法
3.人才补充与发展策略
三、用数据做好人力资源规划
如何更好地与业务部门联动，体现人力资源管理价值，避免闭门造车。
1.人力资源工作质量诊断分析
2.人力资源供给情况预测分析
★ 模板：马尔可夫矩阵分析
★ 工具：人才成长指数分析
★ 方法：人才引进指数分析
3.人力资源需求情况预测分析
★ 模板：人才优化替换分析
★ 工具：关键技能需求分析
★ 工具：功能角色需求分析
★ 方法：德尔菲趋势预测法
★ 方法：财务成本预算规划
★ 方法：效率趋势预测分析
★ 误区：供需分析“学院理论”：函数回归与趋势外推
四、人才招聘与培养的效能提升
如何通过数据分析提升人才招聘效率，提升人才培养效能，让人才选育工作更高效。
1.人才招聘环节的关键指标
★ 工具：招聘成功的公式
★ 工具：人才招聘漏斗
★ 案例：运用抖音、社群等多渠道招聘
2.招聘过程与结果效能提升的数据分析
★ 模板：招聘分析模板
★ 案例：华为、腾讯干部选拔模型
3.人均招聘费用分析与渠道优化
★ 视频：Google人力资源实践最佳
★ 视频：Facebook雇主品牌
4.培训课程设计的量化分析
5.培训效果评估的量化分析
6.培训效能优化的数据统计与分析
★ 案例：培训成本的投资回报分析
五、用数据分析做好人才保留
如何通过离职率分析，做好人才保留，增加员工敬业度，降低企业的用人成本，实现人力资源管理的工作价值。
1.降低员工流失率的分析方法
2.员工离职的10个常见分析维度
★ 模板：员工离职率分析模板
3.提升员工敬业度的X模型
★ 视频：小故事看懂如何提升员工敬业度
4.系统实施人才保留的方法
5.人才保留工作质量分析
六、数据驱动薪酬绩效的效能提升
如何制定人才激励方案，实现用最低成本，达到人才激励效果，激励人才行动；如何实施薪酬分析，如何实施绩效指标分解与绩效评价，如何用激励方法、薪酬和绩效体现HR的工作价值。
1.数据驱动人才激励
★ 工具：人才激励的“任三角”
★方法：短期激励设计方法
★方法：长期激励设计方法
2.具有激励性的薪酬设计方法
★ 案例：上市公司薪酬方案设计
3.聚焦价值的绩效目标分解方法
★ 解决问题：三层级法
★ 达成目标：价值结构法
★ 实现战略：战略地图法
★ 工具：绩效指标质量检验工具
★ 工具：绩效指标权重设计工具
4.绩效管理5大工具中的数据应用
★ MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5.绩效评价7大方法中的数据应用
★ 案例：华为公司的绩效管理
★ 案例：阿里巴巴的绩效管理
6.绩效结果的问题查找和改进方法
★ 案例：绩效结果改进案例
七、人力资源成本管控
如何通过数据，为企业节省人力成本、提高利润，体现人力资源管理价值。
1.岗位编制的计算方法
★ 方法：预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编
★ 案例：运用数据测算岗位劳动量
★ 视频：乔布斯谈论苹果的人才管理
2.盈亏平衡分析与管控策略
3.人力成本预算规划与编制方法
★ 案例：运用人力资源分析与编制，管控人力成本
4.灵活用工降低人力资源成本
★ 案例：某上市企业人员类别配置
5.薪酬管理中的成本控制技巧
★ 案例：个税筹划与平滑奖金发放
6.标准作业动作分析方法
★ 案例：运用数据排班，提高劳效
★ 案例：常见错误的数据分析应用
★赠送大量仪表盘和图形工具：

 

任老师
著名人力资源管理实战派专家
著名企业管理实战派专家、职业经理人
百万册畅销书作家，管理咨询师、MBA
曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD
北大客座教授
工信部质量品牌公共服务平台专家
亚太人才资本研究院专家特聘讲师
百万粉丝大V

个人经历：
26岁成为百亿上市公司人力资源总监，职业生涯中面试选拔过一万人次以上的人才，百万人次学习网课讲师，网上作品有超过一亿次的点击率，所有知识服务产品好评率超过99%；十余年管理实战经验，专注于解决企业管理和人力资源管理的实战问题，常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司得良好的绩效。

拥有资质：
注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证）
国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）
国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）
国家一级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
国家职业生涯规划师
大学生实习就业指导师
当当网第九届、第十届影响力作家
三茅人力资源网百人计划导师，最受欢迎书籍作者，最受欢迎课程老师

著作：
《小团队管理的7个方法》
《人力资源量化管理和数据分析》
《用数据提升人力资源管理效能》
《人力资源成本管控》
《有效激励员工的70个场景案例》
《人力资源管理实操从入门到精通》
《薪酬管理实操从入门到精通》
《绩效管理与量化考核从入门到精通》
《招聘面试入职离职管理实操从入门到精通》
《培训管理实操从入门到精通》
《员工关系管理与职业发展从入门到精通》
《人力资源法律风险防控从入门到精通》
《图解人力资源管理》等……
已出版50+本著作，销量超100万+，是人力资源管理和团队管理同品种总数量和总销量双冠TOP.1

授课风格：
实战落地型讲师、咨询式培训者，曾主持多家公司的人力资源管理体系建设，并协助企业取得良好的绩效；不仅是从人力资源的视角谈人力资源管理，更是从企业经营管理的视角、老板的视角讲人力资源管理；将原理和实战结合的非常到位，逻辑严谨，轻松活泼，善于促进学员认知升级，引导学员通过实际案例和课堂实战练习来加深对课题的认识和理解。在授课过程中，注意解决学员实际工作中遇到的问题，并在课程中为学员提供大量实用的方法论和工具库。

主讲课程：
人力资源管理系列（绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、员工关系管理等）、领导力系列、高绩效团队建设、人才激励、TTT系列、职业生涯规划系列。

服务客户：
中国工商银行、中信集团、招商银行、中国移动、中国联通、中国人寿、中国邮政、南方航空、东方航空、保利集团、华润集团、TESCO、华为、富士康、兵器工业集团、万达集团、京东、小米、顺丰、申通、西门子、美的、联想、魏桥、网易、苏宁易购、上汽通用汽车、汉江集团、达索、李宁、新东方、中顺洁柔、迪玛克医药、家家悦集团、光威集团等……
 

• 数据驱动组织与人才效能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析1、HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力2、从人力资源数据分析到组织与人才效能分析3、人力资源数据分析成熟度模型（四层级）4、组织与人才效能分析的三大目标5、数据来源与分析专题设计 ..

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