聚沙成塔™-高绩效团队进化五部曲

【培训对象】
企业中高层管理干部、希望提升团队领导力的管理者、新晋升管理干部、储备管理干部

【培训收益】
价值1：身临其境 -- 情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围 价值2：借假修真 -- 透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式 价值3：化繁为简 -- 修炼管理心法，研习管理技法，沉淀团队打造的身法 价值4：认知升级 -- 跳出岗位限制，站高思考问题，培养全局化管理视角

模块一：领导者的管理准备度
导入：
1. 案例 -- 元庆的烦恼
2. 思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？
3. 评估：领导者管理准备度评估
4. 领导者开展管理的常见误区
一、知趋势：新经济时代的管理挑战
1. 新经济时代环境变化
2. 企业管理新要求
3. 企业敏捷转型的关键
二、知管理：管理本质重构
1. 管理的本质重构
2. 领导者的角色转变
三、知团队：团队建设的核心关键
1. 个体OR团队
2. 团队的核心要义
3. 团队建设的关键
四、知自我：领导者的自我成长与修炼
1.发现自我
工具1：四维性格特质分析
2. 修炼自我
1）优秀领导者的特征
2）优秀领导者的自我修炼
-- 领导者的基本信念
-- 领导者修炼的基本工具
工具2：GMBR领导力修炼日志
五、管理身法研讨

模块二：团队组建期 ¬-- 凝聚共识
导入：
1. 案例 -- 尴尬的团队会议
2. 思考：元庆面临的团队挑战
3. 评估：团队现状评估
一、团队组建期关键痛点
1.团队组建期的痛点
1）团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队组建期的关键痛点
二、团队组建期的应对法则
1. 管理心法：以信聚人心
2. 管理技法
1）同频
工具3：理想团队成员矩阵模型
2）同心
A 镜像神经元的启发
B 同“情”- 移“情”- 共“情”
C 建立团队通信的方法
3）同路
A 理解公司战略
B 共创团队使命
C 共创团队愿景
三、管理身法研讨
1. 现状分析
2. 行动探寻

模块三：团队磨合期 -- 团队共创
导入：
1）案例 -- 团队冲突云起
2）团队冲突的原因分析
一、团队磨合期关键痛点
1.团队组建期的痛点
1）团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队磨合期的关键痛点
二、团队磨合期的应对法则
1. 管理心法：管事促成功
2. 管理技法
1）方针：定目标，正确决策
A制定目标的核心法则：SMART
B制定目标的方法
2）方略：定计划，责任承诺
工具4：一页纸工作计划表
3）方法：定机制，信息畅通
A 团队红绿灯
B 团队三会召开要点
三、管理身法研讨
1. 现状分析
2. 行动探寻

模块四：团队成长期 – 团队共行
导入：
1）案例 -- 摁住葫芦起了瓢
2）事顺人不顺的原因分析
一、团队成长期关键痛点
1.团队成长期的痛点
1）团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队成长期的关键痛点
二、团队成长期的应对法则
1. 管理心法：
1）团队/成员工作准备度
2）员工工作准备度与绩效分析
2. 管理技法：721法则助成长
1）教学：涨知识
A 明确教学起点
B 探寻教学方式
C 验证教学效果
2）教育：涨技能
A 七步成诗教练法的前世今生
B 因人而异的教练技法
工具5：七步成诗教练法
3）教化：涨能力
A任务被有效执行的关键法则
B有效授权的步骤
工具6：有效授权7步骤
C过程反馈的逻辑
工具7：工作反馈结构表（表现优异）
工作反馈结构表（有待改进）
三、管理身法研讨
1. 现状分析
2. 行动探寻

模块五：团队成熟期 -- 团队共享
导入：案例 -- 成功的喜悦
一、团队成熟期关键痛点
1.团队成熟期的痛点
1）团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队成熟期的关键痛点
二、团队成熟期的应对法则
1. 管理心法：因为看见所以相信
1）员工责任心分析
2）重新认识团队凝聚力
2. 管理技法：
1）成效：显激励
工具8：人效激励9宫格
2）成果：显经验
工具9：复盘画布
3）成就：显文化
工具10：价值观重构三冲程
三、管理身法研讨
研讨：实现有效激励的路径探寻

模块六：课程总结与行动计划探寻
一、趋势分析，继往开来
1. 团队发展的趋势分析
2. 团队能力的成长探寻
二、运用ORID萃取行动计划
 

MBA工商管理硕士
国家CCAA注册咨询师
华南地区最有激情的培训讲师
TTT高级认证讲师
原世界500强企业---三星电机生产科长
多家世界五百强企业特聘高级培训讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
专业背景 曾任：
世界500强企业三星电机公司 生产科长
新星化工（深圳）有限公司 生产总监
东莞市东达印刷有限公司 生产厂长 

吴老师在企业中积累了丰富的实战管理经验，实战经验10年以上，授课经验5年以上；在企业从事生产管理工作期间，所管理的生产部门都取得了非常好的成绩，并具有多年的授课经验，是一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！

课后反馈：
2010年吴老师，总授课180天；其中公开课50天＼内训130天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！ 

主要课程：
【王牌课程】
1. 《现场管理》
2. 《高效能团队建设》
【主打课程】
3. 《企业赢在执行》
4. 《高效能内外部沟通技巧》
5. 《中基层管理干部培训》
6. 《如何塑造超级阳光心态》
7. 《如何做一位出色的部门负责人》
8. 《企业审核员培训》
9. 《质量管理标准培训》
10. 《内部培训讲师（TTT）培训》
11. 《企业环境保护标准培训》 

擅长领域：
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及酒店、电力、化工医疗等行业。 

授课形式：
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡 

部分学员心声：
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确.讲课生动,诙谐.内容丰富！
——康佳集团刘经理

课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助.通过本次培训,本人体会很深，也向吴老师学习了很多！
——爱普科斯李经理

让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼，希望以后吴老师多多来我企业培训指导！
——赊店酒业单总

吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处，讲了企业很多执行难度的原因及解决方法！
——东莞丸万公司阮董

吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题！
——先锋高科技柳部长