4D领导力——打造高绩效的完美团队

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-11-22

一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要..

复盘技术：把组织经验转化为绩效

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-06-21

一、复盘基础概念认知12345复盘宝典【1个概念】复盘的定义 复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑【2大原理】经验学习圈和双环学习理论【3种角色】复盘对象、复盘评委和复盘教练 ..

企业组织绩效改进与人才效能提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-05-24

一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略1.企业战略解码的逻辑与主要步骤2.如何理解企业的战略3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效4.企业组织绩效输出全景图5.组织绩..

目标设定与绩效管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-05-24

一、战略与绩效1、商业持续成功=战略*组织能力2、战略与组织目标3、战略解码形成组织绩效目标【案例】华为DSTE从战略到执行4、管理的杠杆：绩效5、绩效管理的三大价值6、直线管理..

贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任，达成目标...

地点： 广东 (广州) 价格：￥6800 时间：2025-05-23

模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自..

深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化

地点： 广东 (广州) 价格：￥2800 时间：2025-03-20

第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、..

深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化

地点： 广东 (广州) 价格：￥2800 时间：2025-03-20

第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、..

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-02-22

第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力..

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-02-22

第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力..

打造高绩效研发团队

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-12-27

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比..

高绩效管理智慧

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考..

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理...

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件&rdquo..

如何用绩效管理提升部门业绩

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图 ..

打造高绩效团队

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

【课程大纲】：执行力管理专家 樊付军老师主讲 【课程对象】：部门经理 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分..

★马坚行：打造高绩效销售团队

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

四、培训大纲：（6-12小时）第一单元：如何从超级业务员到团队教练？一、从业务员到销售主管的转变1、只做好销售是不够的！2、为什么销售主管角色转换困难？3、销售主管的能力素质模型4、..

【企业利润倍增系统】之团队绩效设计与导入

主讲老师：叶向阳 课程时长：1 天

（一）、什么是目标管理(MBO)：（二）、目标管理(MBO)的运用： 1、海尔OEC管理法； 2、惠普的“目标管理法”；（三）、中小企业目标管理现状：1、缺乏目标..

提升绩效面谈效果的实操性技巧

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

一、为什么要做绩效面谈？1、游戏体验：神秘的任务2、绩效面谈常见的几个误区3、绩效面谈的目的二、绩效面谈应该谈什么？1、谈绩效差距2、谈改进方法3、谈未来目标三、绩效面谈该怎..

企业绩效管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元、绩效管理的地位和作用1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理4、绩效管理是人资管理系统的核心5、绩效管理推动人力..

向500强企业学习绩效管理的道与术

主讲老师：廖莹 课程时长：2 天

导入：绩效文化的作用1. 文化是一种无形的绩效指标2. 企业领导的“以身作则”形成一种“心锚”案例分析：华为集团的绩效管理案例研讨第一讲：绩效..

OKR工作法上承战略下接绩效的目标管理 （德鲁克管理理论）...

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

第一部分：OKR产品背景1、传统绩效管理到底出了什么问题？结果导向回归目的2、目标的实质是方向，本质是定义路径案例：谁应该得到更多奖金？案例：李彦宏：..

构建无边界高绩效组织 高效跨部门沟通与协作

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

本课程全程贯穿案例进行讲解、研讨、体验式进行第一单元：跨部门协作的障碍与挑战一、以市场竞争力为导向的部门合作二、合作的目的、基础、及对管理的重要性三、管理的漏斗与“组织墙&rdq..

绩效激励势在必行

主讲老师：叶向阳 课程时长：1 天

【课程核心内容】（一）、企业的提升空间有多大？1.挖掘企业的提升空间的三大方法1.1问同行；1.2重奖励；1.3算数据；2、企业业绩突破案例（二）、人的潜能空间有多大？1..

企业绩效管理与薪酬设计（2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：企业绩效管理一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工..

如何成为卓越的高绩效营销管理者 有效提升营销经理管理与领导力课程...

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：互联网时代企业营销管理的挑战1.企业竞争所面临的挑战2.客户满意所面临的挑战3.员工发展所带来的挑战4.企业盈利才是硬道理5.如何向客户创造价值6.如何比竞争对手更快的能力..

如何用绩效管理提升组织业绩

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、绩效管理是人资管理系统的核心4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色6、..

通过高效沟通打造高绩效团队

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

一、沟通前的准备工作1、评估沟通的话题性质；2、明确沟通的目标；3、觉察和评估彼此的沟通风格；4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态；二、高效沟通的概念与原则1. 职场工作中沟通的目的..

建团队凝人心，定目标成大事 打造高绩效团队

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？1、团队的定义2、团队的组成因素目标定位人权限计划案例：..

企业绩效管理 （2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：企业人力资源管理内涵企业人力资源的获取企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问..

高绩效销售团队建设与管理

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现1.中国企业销售管理中的九大困境写真2.一份调查报告中列出的问题分析3.中国企业中营销管理者常见的弊端4.中国企业营销队伍的现状与问题5.现场学员自..

经理人卓越领导力提升训练营 -----500强高绩效授权课程...

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：认识管理与领导行为1.管理的含义2.管理的体系与目标3.领导的含义4.领导的目标5.管理与领导行为风格的比较6.领导的本质7.管理大师论领导8.领导的发展：权变理论..

高绩效执行型销售团队建设与管理

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：销售管理者的自我价值认知1.互联网时代销售管理的挑战2.企业如何提升竞争力3.企业绩效与销售效能4.销售效能与销售管理5.销售管理者的角色认知6.销售工作的四项专业职能..

企业绩效管理 （1天）

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：企业绩效管理发展趋势企业管理发展脉络与绩效管理企业绩效管理的宏观、中观与微观系统企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：当前..

如何打造出高绩效门店训练营 由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长...

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元： 企业门店管理管理的现状、全景管理模型与绩效重点讲师提问：请您描述一下您如何管理门店的？小组讨论：请给最好的门店做一个描述？（注意关键词）ɧ..

2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导”

主讲老师：丘磐 课程时长：3 天

第 一 天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI..

高绩效销售运营管理

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：销售运营管理的常见弊端1.中国企业销售管理的困境2.90%的销售经理不懂运营管理3.中外企业销售管理的异同4.企业销售运营管理的重要性5.销售运营管理的核心模块6.销售运营..