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提升绩效面谈效果的实操性技巧

课程编号:24809

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:690

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:卫小奎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
组织绩效面谈的各级管理人员

【培训收益】
1、纠正绩效面谈的误区,树立正确的绩效面谈目标; 2、学习掌握科学有效的绩效面谈流程,让绩效面谈进行的更顺畅; 3、掌握具体的绩效面谈方法,提升绩效面谈中的提问和反馈技能。

一、为什么要做绩效面谈?
1、游戏体验:神秘的任务
2、绩效面谈常见的几个误区
3、绩效面谈的目的

二、绩效面谈应该谈什么?
1、谈绩效差距
2、谈改进方法
3、谈未来目标

三、绩效面谈该怎么谈?
1、准备阶段
内容准备(设定情境)
心态准备(成长鼓励)
场地准备(私密安全)
2、沟通阶段
盯目标
追过程
促成长
3、确认阶段
确认目的
确认行动
重复要点

四、绩效面谈对管理者的要求有哪些?
1、学习并掌握绩效面谈的微笑法则
2、学习并掌握绩效面谈的BIC反馈法
3、学习并掌握绩效面谈提问话术(量尺、关系、结果、应对、例外问句) 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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