经销商持续双赢战略与管理创新高级研修课程

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

前言 1、以经销商为中心还是以消费者为中心？2、如何管理作为非组织内部的厂商关系？3、帮助经销商做业务好不好？4、花心究竟是谁的错？5、经销商管理的问题及方法汇总表第一讲 经销商没有..

经销商持续双赢战略与管理创新

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

前言1、以经销商为中心还是以消费者为中心？2、如何管理作为非组织内部的厂商关系？3、帮助经销商做业务好不好？4、花心究竟是谁的错？5、经销商管理的问题及方法汇总表第一讲 经销商没..

经销商持续双赢战略与管理创新

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断1、多品牌经营2、不愿意执行厂家的政策3、对厂家时有抱怨4、同比销量增加不理想5、经销商满意度低二、决策与操作三、残局..

经销商持续双赢战略与管理创新

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断1、多品牌经营2、不愿意执行厂家的政策3、对厂家时有抱怨4、同比销量增加不理想5、经销商满意度低二、决策与操作三、残局破解【精..

6酒店赢在战略执行力

主讲老师：王凤生 课程时长：2 天

酒店赢在战略执行力（2天）第一讲 酒店战略执行力一、酒店战略与战略管理1.酒店战略2.国际品牌酒店的战略管理二、为什么“执行难”1.执行的3+1模..

战略绩效管理

主讲老师：王琛淏 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理认知课程引导，案例分享：正方形游戏一、绩效考核与绩效管理1. 绩效考核与管理的区别2. 绩效管理的核心价值二、传统绩效管理的困惑1. 绩效过程管理的3大陷阱2. ..

经销商持续双赢战略与管理创新

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货..

战略变革：战略解码与落地执行

主讲老师：齐振宏 课程时长：2 天

第一讲：战略解码的新商业逻辑讨论：未来十年企业究竟靠什么竞争？案例分析：战略解码的秘密究竟是什么？一、经济新常态与企业转型1. 经济新常态与战略机遇期2. 经济新常态与战略转型期3...

领袖思维：毛泽东的战略思维与领导艺术

主讲老师：郭英东 课程时长：2 天

第一讲：毛泽东其人、其事1. 极富挑战的个性2. 钢铁一般的意志3. 崇高远大的抱负4. 渊博广阔的学识5. 超出常规的胆略案例：毛主席其人、其事给我们的启示第二讲：毛泽东的战略..

战略绩效管理沙盘模拟课程

主讲老师：汪珈 课程时长：2 天

引言：战略—竞争—人—团队第一篇章：沙盘推演1. 沙盘历史2. 沙盘推演规则和任务3. 团队组建4. 沙盘推演（5年）5. 沙盘推演数据分析第..

战略性人力资源规划

主讲老师：李巍华 课程时长：1 天

第一部分：企业战略与战略性人力资源1.企业战略战略的定义战略的要素2.人力资源战略与职能战略人力资源管理的战略性如何制..

基于战略的绩效管理体系构建

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

一、绩效管理概述故事：渔人与棕熊1、绩效管理发展历程2、绩效管理流程3、绩效管理体系的意义4、战略与绩效管理练习：描述本企业战略目标5、不同发展阶段的绩效管理特点二、绩效考核..

夺宝奇兵-战略决策沙盘模拟

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

沙盘课程导入1、课程背景2、沙盘规则3、沙盘推演4、沙盘总结（一）战略定位1、战略的误区2、战略五部曲3、战略的路径（二）管理决策1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分..

基于战略落地的系统性执行力

主讲老师：文瀚 课程时长：2 天

导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水第一讲：管理者到经营者思维模式转变1. 未来组织的竞争力是什么？2. 企业树根理论互动游戏：经验是负债，学习是未来第二讲：角色定位与使命..

基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进

主讲老师：叶新丽 课程时长：2 天

第一讲：正确理解绩效管理导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理1. 传统绩效管理的挑战和困惑2. 绩效考核与绩效管理3. 绩效管理正确与错误的绩理解4. 绩效管理的三个层次的..

从战略到执行

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

第一篇 从战略到执行的困惑与挑战课程导入：案例分析一、战略的概念1、定义2、意义3、选择案例讨论：诺曼底登陆的决策二、执行的概念案例分析：九段秘书测试1、定义2、..

从战略到执行沙盘模拟课程

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

第一篇 从战略到执行的困惑与挑战课程导入：案例分析一、战略的概念1、定义2、意义3、选择案例讨论：诺曼底登陆的决策二、执行的概念案例分析：九段秘书测试1、定义2、意义..