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武汉人力资源管理培训讲师
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武汉人力资源管理培训公开课
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  • 课程收益：第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效..
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  • 课程收益：第一讲：财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”：资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式案例：对比中国一重和振华..
  • 课程收益：管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育培训时间：2022年03月18-19日培训对象：企业中层管理培训费用：3800元/人（含培训费，资料，发票，午餐）培训目标： 分享无障碍：探讨管理心得、..
  • 课程收益：模块一：企业人力资源的供需预测1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势2.企业的人员流动率及原因3.企业员工的职业发展规划状况4.人力资源供给预测的8个步骤5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？模..
  • 课程收益：第一单元： 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系：1）和本部门工作的关系2）和人力资源部门的关系3）和公司整体目标的关系4）和个人成长的关系5）和员工成长的关系2、 部门经理与HR部门的..
  • 课程收益：培训时间、地点2014年10月14日至10月15日 地点：西安市2014年10月30日至10月31日 地点：武汉市2014年11月2日至11月3日 地点：成都市2014年11月5日至11月6日 地点：沈阳市第一单..
  • 课程收益：训练过程中对“口才”二字的掌控和把握 在训练人口才的过程中，对“口才”二字有不同的解释、进而采取相应的训练手段。“口”主要表现在语言表达的流畅性、抑扬顿挫、快慢缓急..
武汉人力资源管理培训内训课
  • 课程收益： 时间 内容 ..
  • 课程收益：一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概..
  • 课程收益：一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概..
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  • 课程收益：1.WDM网络概述1.1WDM的概念及技术分类1.2DWDM系统结构与指标1.3DWDM系统发送与接收1.4光纤与光缆1.5光无源器件1.6光放大与色散补偿1.7系统组网与应用代码1.8DWDM设备工作原..
  • 课程收益：课程背景：根据招商银行发布《2017年中国私人财富报告》、建设银行发布《中国私人银行2019》两份报告，虽然中国经济社会发展面临的内外部挑战增多，但国内居民的私人金融财富仍实现了8%的正增长。中国高净值人数的数量逐年实现增长，截..
  • 课程收益：一、世界通信产业的发展现状和趋势1、全球互联网业务现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球固网宽带网络发展现状和变化趋势4、全球移动通信网络发展现状和变化趋势5、江西移动面临的困境和挑战6、江西移动的机遇和..
  • 课程收益：一、 卖场销售8步曲客户心理分析及应对措施本阶段致力于解决的问题：1、 了解和识别客户购买的心理动机，针对每个动机应该有的销售行为解析2、 销售流程动作分解，防止销售动作混乱二、 等待顾客 以标准的站姿站立于..
  • 课程收益：第一部分：销售人员的招聘本章节灵魂思想：不管你给驴子吃什么，驴子都不会变成马—选对种子最重要！引言：销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区：岗位设置忙不过来了，找个替身基于未来的规划，进行人才的储备 ..
  • 课程收益：引言：压力与情绪都是上天和祖宗赐给我们宝贵的资源。1 压力管理1.1 职场压力面面观1.2 正确的认识压力1.2.1 压力分区1.2.2 压力源于承受力1.3 压力管理5步曲1.3.1 找到压力源1.3...
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  • 课程收益：课程背景： 1.企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率..
  • 课程收益：课程背景：1.经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩，因此，除了具备影响力、激励下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优..
  • 课程收益：一、讲解员工离职和管理不善的负面影响及代价。 二、分析造成员工离职的主要原因，提出管理不善要付出相应的代价。 三、对四种类型的员工进行系统分析，不同类型的员工要采取不同的管理方法。 四、详细介绍如何通过有效的人员..
  • 课程收益：一、激励的定义、作用以及激励的理论分析。 二、了解激励管理的重要性。 三、讲述员工激励技巧，学习人员激励管理的方法。..
  • 课程收益：模块一 个人金融及个人理财业务发展概况 储蓄存款时代 消费信贷时代 信用卡时代 个人理财时代 银行个人理财之发展轨迹 正确理念的导入 理财业务发展趋势 个人金融业务的比拼： 理财业务的比拼 理财业..
  • 课程收益：第一部分 国内银行个人理财业务发展概况 一、理财业务发展的三个阶段 1、导入阶段（时间、特征、产生原因） 2、探索阶段（时间、特征、产生原因） 3、发展阶段（时间、特征、产生原因） 二、理财业务发展趋势及格局变化预测..
  • 课程收益：中层管理培训（一）：经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵（效率、效果） §解释管理者的职责 §阐明对管理者的态度与能力要求 中层管..
  • 课程收益：第一讲：薪酬管理体系探究一、为什么薪酬管理失贩了案例一：英国移民的激励变革案例二：商业地产公司的激励变革案例三：华为的薪酬设计理念二、关于薪酬的基本理论1. 构建3P+1M的现代薪酬支付理念2. 激励就是价值..
  • 课程收益：第一单元：顶尖销售人员素养1. 优秀的表现：知识、技能、态度、习惯2. 优秀的界定：结果思维、良好心态—积极忠诚3. 销售人员的五种特质：4. 成为优秀的销售人员——你能第二单..
  • 课程收益：备注：讲师会根据客户的培训需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。第一章对面试官的要求1.面试官的核心能力十项通用能力一项核心能力观看视频案例2.面试官的职业素养 ..
  • 课程收益：一、平衡计分卡战略地图发展历程1.平衡计分卡产生的时代背景与主要发展进程2.平衡计分卡与战略执行体系战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？3.平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来【练习】：企业愿景、战略..
  • 课程收益：序言：企业绩效管理现状一、绩效管理概述故事：渔人与棕熊1、绩效管理发展历程2、绩效管理流程3、绩效管理体系对员工个人发展的意义 讨论：如何选择绩效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和BSC的区别与应用..
  • 课程收益：一、企业经营要实现的价值是什么？一、 人才世纪战争：全球最稀缺资源的争夺战看城市 “掠夺”人才资源的大招二、谁是人才：人力资源库存大盘点1、人才的感性认知思维方..
  • 课程收益：问题思考：1. 从校园人到职场人需要有哪些调整？ 2. 掌握哪些技能能迅速适应职场要求？ 课前互动：关于学习的认知梳理第一讲：从校园人到职场人之角色转换一、关于职业价值观价值观游戏：《中秋佳节》1. 职业价值..
  • 课程收益：1 压力管理1.1 职场压力面面观1.2 正确的认识压力1.2.1 压力分区1.2.2 压力源于承受力1.3 压力管理5步曲1.3.1 找到压力源1.3.2 压力化解1.3.3 接受不能改变的部分1...
  • 课程收益：第一讲：管理者的角色认知一、管理三问1. 管理的核心问题2. 管理的价值：赋能3. 管理的内容1）工业时代的管理内容2）互联网时代的管理内容二、管理者的角色定位1. 领袖与管理者的区别2. 不同层级的..
  • 课程收益：一、管理者的理念转变——角色认知1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论1）从自我管理到管理他人2）从管理他人到管理经理人员3）从管理经理人员到管理职能部门4..
  • 课程收益：第一讲：走进共产党人的初心和使命一、一中国共产党人的初心1. 为中国人民谋幸福2. 共产党宣言的发表1）马列主义2）毛泽东思想3）邓小平理论4）三个代表5）科学发展观6）习近平新时代中国特色社会主义思..
  • 课程收益：第一章短视频行业现状与发展趋势第1节 短视频行业发展现状十年蝶变，行业迈向成熟稳定期短视频突围泛娱乐，赶超长视频产业链及盈利模式成熟完善营收&ldquo..
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