谈判的策略与技巧

主讲老师：杨明宇 课程时长：2 天

课程背景：1.在经营活动中，谈判是一项单位利润最高的活动，每一次商品价格的变化，其影响的都是你的利润的增减，而且成本极低。2.商务谈判可以是发生在谈判桌上的正式谈判，谈判双方就合同的价格、条件等..

经销商持续双赢战略与管理创新高级研修课程

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

前言 1、以经销商为中心还是以消费者为中心？2、如何管理作为非组织内部的厂商关系？3、帮助经销商做业务好不好？4、花心究竟是谁的错？5、经销商管理的问题及方法汇总表第一讲 经销商没有..

经销商持续双赢战略与管理创新

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

前言1、以经销商为中心还是以消费者为中心？2、如何管理作为非组织内部的厂商关系？3、帮助经销商做业务好不好？4、花心究竟是谁的错？5、经销商管理的问题及方法汇总表第一讲 经销商没..

经销商持续双赢战略与管理创新

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断1、多品牌经营2、不愿意执行厂家的政策3、对厂家时有抱怨4、同比销量增加不理想5、经销商满意度低二、决策与操作三、残局..

经销商持续双赢战略与管理创新

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断1、多品牌经营2、不愿意执行厂家的政策3、对厂家时有抱怨4、同比销量增加不理想5、经销商满意度低二、决策与操作三、残局破解【精..

6酒店赢在战略执行力

主讲老师：王凤生 课程时长：2 天

酒店赢在战略执行力（2天）第一讲 酒店战略执行力一、酒店战略与战略管理1.酒店战略2.国际品牌酒店的战略管理二、为什么“执行难”1.执行的3+1模..

经销商持续双赢战略与管理创新

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货..

战略绩效管理

主讲老师：王琛淏 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理认知课程引导，案例分享：正方形游戏一、绩效考核与绩效管理1. 绩效考核与管理的区别2. 绩效管理的核心价值二、传统绩效管理的困惑1. 绩效过程管理的3大陷阱2. ..

客户关系管理（CRM）策略与技巧

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、CRM（客户关系管理）的本质1、您的企业需要CRM吗？1）不良服务恶性循环2）终极竞争领域——服务3）企业与个人品牌的基石2、客户关系管理的含义与内容1）..

战略变革：战略解码与落地执行

主讲老师：齐振宏 课程时长：2 天

第一讲：战略解码的新商业逻辑讨论：未来十年企业究竟靠什么竞争？案例分析：战略解码的秘密究竟是什么？一、经济新常态与企业转型1. 经济新常态与战略机遇期2. 经济新常态与战略转型期3...

领袖思维：毛泽东的战略思维与领导艺术

主讲老师：郭英东 课程时长：2 天

第一讲：毛泽东其人、其事1. 极富挑战的个性2. 钢铁一般的意志3. 崇高远大的抱负4. 渊博广阔的学识5. 超出常规的胆略案例：毛主席其人、其事给我们的启示第二讲：毛泽东的战略..

战略性人力资源规划

主讲老师：李巍华 课程时长：1 天

第一部分：企业战略与战略性人力资源1.企业战略战略的定义战略的要素2.人力资源战略与职能战略人力资源管理的战略性如何制..

工业品销售策略与实战技巧

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、选择比努力更重要——工业品销售策略1、工业品销售的实质1）需要和需求，交易还是顾问2）工业品销售的特征3）工业品销售的目的2、做个好顾问1）大客户销售与顾..

战略绩效管理沙盘模拟课程

主讲老师：汪珈 课程时长：2 天

引言：战略—竞争—人—团队第一篇章：沙盘推演1. 沙盘历史2. 沙盘推演规则和任务3. 团队组建4. 沙盘推演（5年）5. 沙盘推演数据分析第..

夺宝奇兵-战略决策沙盘模拟

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

沙盘课程导入1、课程背景2、沙盘规则3、沙盘推演4、沙盘总结（一）战略定位1、战略的误区2、战略五部曲3、战略的路径（二）管理决策1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分..

基于战略的绩效管理体系构建

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

一、绩效管理概述故事：渔人与棕熊1、绩效管理发展历程2、绩效管理流程3、绩效管理体系的意义4、战略与绩效管理练习：描述本企业战略目标5、不同发展阶段的绩效管理特点二、绩效考核..

赢的智慧 ——双赢商务谈判策略与技巧

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、如何成为谈判高手1、谈判无处不在1）什么是谈判2）谈判的目的3）卓越谈判高手的特质2、谈判中遵循的心理法则1）七种客户购买心理求廉心理、求实心理、求新心理、求名心理、求特心理..

物联网产业的核心价值、业务发展趋势、运营策略

主讲老师：骆飞 课程时长：2 天

第一部分、物联网概述1、物联网（IOT）的起源2、 物联网概述3、物联网的定义4、众说纷纭的 “物联网”5、广义的物联网涵义6、物联网基本特点7、物联网的..

旅游景区品牌化打造、产品开发策略与盈利基因设计

主讲老师：刘军荣 课程时长：2 天

第一章2020年中国旅游行业8大发展趋势趋势1-内外因素放缓经济发展步伐，旅游人数大不如前 趋势2-旅游行业利润下降成必然，行业加速迭代 趋势3-..

基于战略落地的系统性执行力

主讲老师：文瀚 课程时长：2 天

导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水第一讲：管理者到经营者思维模式转变1. 未来组织的竞争力是什么？2. 企业树根理论互动游戏：经验是负债，学习是未来第二讲：角色定位与使命..

6S标杆现场建设实战攻略

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：6S卓越现场管理概述一、为什么要推行6S1. 你喜欢在怎样的环境下工作？2. 工厂的第一印象自我诊断：我们工作中常遇到这些现象吗?3. 6S提高效率及..

营销创新的策略与技巧

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：营销方法创新一、 营销创新的一个基础清晰界定营销现状二、 营销创新的两个目的1. 市场竞争2. 追求卓越三、 营销创新的三个方法1. 原创型创新2. 改良型创新..

竞争性营销策略

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一节 分析竞争者一、界定企业竞争者由窄到宽的角度来界定，企业的竞争对手可分为以下几个层次：把同一行业以相似的价格向相同的顾客提供相同的产品的企业视为品牌竞争者（这是狭义的竞争者，品处于几乎是..

市场调研与媒体策略

主讲老师：朱华 课程时长：1 天

第一部分：市场调研——没有调查就没有发言权一、 市场调研对于项目的意义二、 确定调研的目的案例分析：由“湖南农民运动考察报告说起”三、 确定调..

从战略到执行

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

第一篇 从战略到执行的困惑与挑战课程导入：案例分析一、战略的概念1、定义2、意义3、选择案例讨论：诺曼底登陆的决策二、执行的概念案例分析：九段秘书测试1、定义2、..