非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥2200 时间：2014-10-30

第一单元： 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系：1）和本部门工作的关系2）和人力资源部门的关系3）和公司整体目标的关系4）和个人成长的关系5）和员工成长的关系..

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥2200 时间：2014-10-30

培训时间、地点2014年10月14日至10月15日 地点：西安市2014年10月30日至10月31日 地点：武汉市2014年11月2日至11月3日 地点：成都市2014年11月5日至11月6..

政企客户经理培养类方向-物联网的发展趋势

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

第一部分：取势篇：物联网的过去、现在与未来引子：物联网意味着什么？一、物联网的内涵与特征1.物联网的定义及内涵外延2.物联网的典型技术架构体系3.从M2M到物联网到智慧地球二、物联网..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：杨明宇 课程时长：2 天

课程背景：1.经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩，因此，除了具备影响力、激励下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握..

区域经理经销商开发与管理实战训练

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、评估经销商的五大要素四、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商..

区域经理经销商开发与管理

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲 经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、评估经销商的五大要素四、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商..

区域经理经销商开发与管理实战训练

主讲老师：梅明平 课程时长：2 天

第一讲经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、评估经销商的五大要素四、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质..

ICT系统集成 项目经理

主讲老师：骆飞 课程时长：2 天

一、ICT与系统集成概述1.系统集成基础ICT特点ICT分类ICT目标2.ICT与系统集成业务类别集成服务外包服务专业服务知识服务二、ICT架构1.硬件集成方案 ..

非财务经理的财务管理

主讲老师：刘方池 课程时长：2 天

一、损益表的解读与分析二、资产负债表的解读与分析三、现金流量表的解读与分析四、指标分析－企业的成绩单..

精英客户经理全场景化营销技能实战特训营

主讲老师：李艳萍 课程时长：2 天

第一讲：分析篇一、银行发展与竞争新形势下的三大思考分析1. 互联网金融影响下的银行发展需要新思维2. 白热化竞争下的网点产能提升需要新方法3. 智能化网点建设下的员工发展需要新能第二讲：..

非人部门经理的人力资源管理必修课

主讲老师：李凤 课程时长：2 天

问题导入：人力资源部到底在干嘛？第一讲：企业中人力资源管理的重要性一、每个管理者都是HR经理讨论：人力资源管理是管人还是管事？1. 什么是人力资源管理？2. 人力资源管理的六大模块3..

卓越经理人管理技能提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：6 天

一、成就卓越经理人的基础1、经理人的角色认知1）管理与领导的区别2）权力的八大来源3）掉入“领导力”黑洞4）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼2、做个转型..

金牌区域经理营销特训营

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、不打无准备之仗——市场营销策略1、营销工作的目的2、营销基本原则1）营销的真相2）为什么说没有塑造价值不谈价格3）为什么说没有建立亲和力不谈产品3、营销的..

中高层经理人管理技能提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、成就卓越经理人的基石1、中高级经理管理和领导的艺术1）管理模式的演变经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式2）管理与领导的区别3）领导力就是影响力2、中高级经理人..

职业经理人的十二项修炼

主讲老师：徐剑 课程时长：4 天

培训开篇——经理管理基础认知经理人责任认知经理人管理基础第一项修炼——成功心态修炼心态重要性 ..

经理人职业化塑造

主讲老师：徐剑 课程时长：2 天

第一讲 二次腾飞——经理人职业化能力素质1.典型案例分析与问题探讨2.“人才”的两个维度与“四类”人才透视3.从普通到优..

客户经理演示交流技巧

主讲老师：骆飞 课程时长：2 天

课程章节 课程主题 课程内容一 导论：全脑思维 1、认识大脑：拆掉思维墙、活出真自己2、开发大脑智能：打开智慧的魔盒左右智能开发：逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑..

银行大堂经理主动服务营销

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元 角色认知一、大堂经理的核心定位二、大堂经理的工作目的和价值三、大堂经理的岗位职责1、 引导客户服务2、 解答客户咨询3、 处理现场投诉4、 挖掘营销机会5、..

客户经理素养提升

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：客户经理角色认知1、 客户与大客户2、 客户经理的工作职责3、 从企业组织架构和供应链的表达看客户经理在企业中的位置4、 客户经理的素质模型5、 客户经理的5中角色第二单元..

从技术骨干走向客户经理培训课程大纲

主讲老师：骆飞 课程时长：2 天

1、 技术人员转型于市场人员的角色转换和角色定位□企业典型的职位层次及要求 市场的概念 市场者应该从事的主要活动 人才发展规划-职业通道与职业..

医疗器械企业销售经理管理能力提升与销售协作力打造

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一天：医疗器械企业销售经理管理能力1、 医疗器械企业销售经理角色认知和素质需求管理初探管理者和企业、员工、客户的关系分享点1：考核导向VS个人领导力的塑造分享点2：从组织架构图和供应链..

银行大堂经理主动服务营销

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元 角色认知一、大堂经理的核心定位二、大堂经理的工作目的和价值三、大堂经理的岗位职责1、 引导客户服务2、 解答客户咨询3、 处理现场投诉4、 挖掘营销机会5、..

渠道经理的职业素养提升

主讲老师：朱华 课程时长：3 天

第一单元：渠道经理的角色认知一、 渠道1、 认识渠道2、 渠道的作用与功能3、 直销渠道与分销渠道二、 渠道经理1、 从组织架构图看和供应链的表达看渠道经理在企业中的位置2、 渠..

大堂经理客户维护技能提升

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：提升客户感知一、客户感知与服务接触——银行的服务能力取决于客户的感知二、从服务感知流程看大堂经理的使命与职责三、感知核心因素1：塑造优良的服务环境1. 核心..

金牌区域经理营销特训营

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

不打无准备之仗——市场营销策略1、营销工作的目的2、营销基本原则1）营销的真相2）为什么说没有塑造价值不谈价格3）为什么说没有建立亲和力不谈产品3、营销的4P..

非营销销售经理的营销销售管理

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：学习本课程的目的1. 思维误区不是人人去营销，也不是人人管营销2. 服务客户——营销部门营销人员是企业的窗口，是联系和客户之间的桥梁3. 促进营销—..

商业银行客户经理客户心理分析及面谈技巧

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：选择（购买）的真相 一、 客户心理距离产生的原因1. 内因2. 外因二、 选择（购买）三要素1. 认知及影响客户认知的方法案例：“站在49元之巅” ..