以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战...

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥3680 时间：2015-06-06

时间地点：2015年06月06-07日 武汉 （05日报到）【龙湖、万科、中铁标杆案例分享解析】一、课程说明本课程特邀请现在职、最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析新形式下成本管理的五..

360°打造全员职业化 目标必达、高效执行

主讲老师：黄梓博 课程时长：2 天

第一讲：全面提升职业化互动1：一个人能把事情做好什么因素最重要互动2：一个人成功卓越成长唯一途径是什么一、什么是“职业化”？思考一下：很多员工都不太“职业..

目标设定与有效执行

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

一. 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么； 2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3.目标管理的定义与实质； 二. 设定目标——正确目标是..

管理精进——目标分解与计划执行

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：从战略的高度强化目标管理的价值一、战略的含义1. 战略核心与战略悖论2. 战略共识与结果金字塔3. 战略模型与战略的基本问题二、如何用好战略管理工具1. 我如何参与到战略制定..

卓有成效的目标管理与计划执行

主讲老师：马立威 课程时长：2 天

模块 课程单元 课程目标第一模块：目标管理思维突破与角色定位 1.传统运营商环境背景导入市场环境管理环境政策环境制度环境 ..

OKR——敏捷目标管理工具

主讲老师：吴丹黎 课程时长：2 天

课程导入：1. 组织为何要做目标管理？2. 组织的进化与驱动要素3. OKR与KPI的联系与区别案例分享：知名的企业的选择——“绩效管理还是OKR？&rd..

目标设定与计划实施

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

一. 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么？目标是个人、部门或整个组织所期望的成果 【练习】太空失事，我们要带走什么？2.目标管理的定义与实质.目标和目的区..

目标超然——管理者五项修炼

主讲老师：陈亭如 课程时长：2 天

导入：1. 管理者的思维模式管理体验活动：give me讨论：给你照镜子：你的角色是什么2. 管理当中我们遇到的人和事案例解析：热门话题（不固定）互动：二人对话—&mda..

工作管理——目标百分百执行

主讲老师：徐剑 课程时长：1 天

第一讲 工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理1.目标的内涵和目标的设置2.目标分解与目标管理3.典型案例分析与问题深度探讨第二讲 工作管理目标执行利器之二：管理机制设计1.科学管..

目标与计划管理工作坊

主讲老师：吴丹黎 课程时长：2 天

课程导入1：目标与计划管理的难点（可用受训企业的真实案例导入）课程导入2：目标管理的由来课程导入3：目标管理与绩效管理的关系第一讲：目标与计划管理概述一、认识目标管理1. 目标管理的定义..

目标管理实战训练营

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、目标管理的实施基础1、揭开目标管理的面纱1）管理、领导、效率、效能2）什么是真正的目标管理3）从来都不陌生的名词——“目标”4）是目标..

高成效的目标管理系统

主讲老师：刘涛 课程时长：2 天

第一讲：Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标..

销售预测、预算与销售的目标和计划

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：销售预测误区、意义与目的1、 销售预测的意义2、 销售预测的目的3、 销售预测的常见错误4、 销售预测的层次第二单元：销售调研1、 确定问题和调研目标2、 制定调研计划..

目标计划与绩效管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、目标制定与分解1、什么是目标管理1）什么是真正的目标管理2）从来都不陌生的名词——“目标”3）是目标的管理还是对目标的管理？4）目标管..

目标计划与绩效管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、目标制定与分解1、什么是目标管理1）什么是真正的目标管理2）目标管理与流程思维3）目标的关联与工作的协同4）目标管理的工作流程2、制定目标的原则1）愿景、任务、问题、方针、期..

目标与计划管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、揭开目标管理的面纱1、什么是目标管理？1）是目标的管理还是对目标的管理？2）绩效管理与绩效考核3）目标管理的意义确定方向、成果预期、产生动力、催生方法、便于排序、授权基础4）目标..

目标计划与绩效管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、目标制定与分解1、什么是目标管理1）什么是真正的目标管理2）目标管理与流程思维3）目标的关联与工作的协同4）目标管理的工作流程2、目标从哪里来1）组织意图转化为具体目标 ..

目标管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

1、目标管理与SMART原则1）什么是真正的目标管理2）Specific 具体的3）Measurable 可测量的4）Attainable 可达到的5）Relevant 相关的6）T..

目标制定与计划执行

主讲老师：黄晓敏 课程时长：1 天

一、目标制定1、目标管理流程（1）、目标的制定（2）、目标分解（3）、计划拟定（4）、计划实施（5）、目标监督与检查6、总结分析7、结果应用（绩效评估与面谈）二、目标制定..

高效目标管理的秘笈

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

第一篇 目标管理三大基础心法课程导入：案例分析一、什么是目标？1、定义2、内涵二、目标的类型1、达成型2、解决问题型3、例行型三、什么是目标管理？案例分析：如..

目标管理与计划制定应用工坊

主讲老师：杨晓璐 课程时长：2 天

第一讲：概念认知篇一、目标管理现状1. 调查数据2. 提问风暴3. 小组探讨4. 代表发言二、目标管理由来1. 三个石匠的故事2. 目标管理的提出三、目标管理价值1...

目标管理与达成——OKR企业落地四步法

主讲老师：叶新丽 课程时长：2 天

导入：一、OKR的发展历史二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点讨论：企业管理的普遍困境？优秀企业如何破局？三、OKR-333模型OKR：目标管理体系，..

目标管理实战训练营

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、目标管理的实施基础1、揭开目标管理的面纱1）管理、领导、效率、效能2）什么是真正的目标管理3）从来都不陌生的名词——“目标”4）是目标..

高效目标管理的秘笈沙盘模拟课程

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

第一篇 目标管理三大基础心法课程导入：案例分析一、什么是目标？1、定义2、内涵二、目标的类型1、达成型2、解决问题型3、例行型三、什么是目标管理？案例分析：如此管理 ..