组织行为学：激发组织潜能的智慧

主讲老师：齐振宏 课程时长：2 天

课程背景：不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命..

组织沟通与工作协调

主讲老师：杨明宇 课程时长：2 天

课程收益:1.了解沟通的原理，理解导致工作沟通差错的要因及其解决方法；2.学会与他人进行良好的沟通与交流，让工作能够在部门间顺畅推进；3.理解人际沟通风格的差异，掌握因人而异的沟通技巧，形成..

学习型组织与学习力拓展

主讲老师：齐振宏 课程时长：1 天

模块一 未来十年拼什么：为什么要建立学习型组织？1.学习型组织与竞争优势2.学习型组织与市场变化3.学习型组织与创新之源4.树根理论与学习力5.知识企业是人本企业6.知识经济的本质：..

运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

序言：企业绩效管理现状一、绩效管理概述故事：渔人与棕熊1、绩效管理发展历程2、绩效管理流程3、绩效管理体系对员工个人发展的意义 讨论：如何选择绩效考核工具KPI、KBI、KCI、..

组织变革：敏捷组织与赋能蜕变

主讲老师：齐振宏 课程时长：2 天

第一讲：乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑案例分析：颠覆的世界，你准备好了吗？讨论：未来十年，企业到底拼什么？案例分析：新冠肺炎的不同变革组织力说明了什么？方法：VUCA情境模型分析一、3..

赢在现场：高效生产组织与协调管理

主讲老师：陶建科 课程时长：2 天

第一讲：管理现状解析与精益生产解读导入：工业发展与管理的发展解读：精益生产的概念和特点解读：精益生产与日本文化1. 管理的六大问题2. 企业管理的五大要素3. 精益生产的核心流程..

公司组织架构的设计

主讲老师：王琛淏 课程时长：2 天

第一讲：从知名企业的组织架构谈起一、美国知名的六家领先科技企业的组织架构1. AMAZON 亚马逊2. GOOGLE 谷歌3. FACEBOOK 脸谱4. MICROSOFT 微..

VUCA时代，管理升级——创新领导力，激活组织效能...

主讲老师：马立威 课程时长：2 天

模块 课程单元 课程目标第一模块：过去已去，未来已来——VUCA时代的冲击 VUCA时代已经来临导入：“时代在抛弃你的时候，连一句..

赢在现场：高效生产组织与协调管理

主讲老师：陶建科 课程时长：2 天

第一讲：管理现状解析与精益生产解读导入：工业发展与管理的发展解读：精益生产的概念和特点解读：精益生产与日本文化1. 管理的六大问题2. 企业管理的五大要素3. 精益生产的核心流程..

领导者的组织发展思维与实践

主讲老师：方明 课程时长：2 天

第一讲：效能领导一、组织效能1. 组织发展2. 践行的原则：平衡精进反思研讨：组织发展评估图二、组织领导1. 领导力的三个维度2. 领导力的强弱程度反思研讨：自我评估三、..

企业架构的科学设置与组织效能提升

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

一、 鸟瞰企业1、 企业就是一个组织2、 企业的三要素：商流、物流、信息流3、 管理的本质就是提高效能、效率4、 管理的基本职能：计划、组织、协调、控制5、 常见的企业组织形式企业是..

企业架构的科学设置与组织效能提升

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

一、 鸟瞰企业1、 企业就是一个组织2、 企业的三要素：商流、物流、信息流3、 管理的本质就是提高效能、效率4、 管理的基本职能：计划、组织、协调、控制5、 常见的企业组织形式企业是..

基层组织管理精进

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、基层管理者的角色定位与特点1、从业务精英到管理高手1）领导与管理的区别2）八大权力来源3）掉入领导力黑洞4）基层管理者的角色定位兵头将尾、现场第一、人微言重、责无旁贷、全能兵王 ..

打造卓越的共青团组织—青年团员管理沙盘

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

1.学员分组，组建球队；（董事长-老板，精神角色，鼓舞士气，提供资源，搞钱。总经理-CEO，负责所有球队运营的决策，向老板汇报。球探-看人，了解所有球员的情况，提供基础信息，相当于信息官。教练-上场，企业的..

高效组织沟通

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

一、 认识沟通(一) 从“四个故事四堵墙”看沟通(二) 沟通八要素图解二、 人际沟通(一) 口头沟通1. 非正式口头沟通—“小道消息&rd..

基层党组织标准化规范化建设和新形势下如何做好党务与业务工作融合...

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

第一部分 总书记关于国企党建工作的论述 一、国企在党和国家事业发展中的地位二、坚持“两个一以贯之”三、如何实现党对国有企业的领导第二部分 基层党组织标准化规范化建设..

组织变革实践与营销模式创新

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

1、丛林法则——变革才能生存1）舒适区2）来自不同方面的竞争压力3）爱变才会赢4）消费群体在变、需求在变、受众在变2、组织变革实务1）找准变革的方向&mdas..