以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战...

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥3680 时间：2015-06-06

时间地点：2015年06月06-07日 武汉 （05日报到）【龙湖、万科、中铁标杆案例分享解析】一、课程说明本课程特邀请现在职、最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析新形式下成本管理的五..

打造卓越高效的团队

主讲老师：齐振宏 课程时长：2 天

模块一 为什么要打造卓越高效的团队1.蚂蚁军团与团队思维2.邦尼人力定律与实务3.团队精髓与团队力量4.体验优秀企业家的团队智慧5.案例分析与研讨：古老非洲预言给我们的启示6.头脑风..

高效团队建设能力训练

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

一、 什么是团队1、团队的定义 2、团队的构成要素 3、团队和群体的区别 4、团队的类型 5、团队建设的意义 6、团队的价值 7、高效团队的基本特征二、团队建设1、团..

过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：直面团队管理新挑战一、知识经济的三大挑战1. 客户与数据替代资本与技术，成为组织发展的核心资源1）从农业经济、工业经济到知识经济，组织发展核心资源的发展路径2）知识经济与知识型员工：..

4D领导力与卓越团队建设

主讲老师：陈亭如 课程时长：2 天

前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前自行阅读《4D卓越团队》中（英）文版工作坊：第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九..

高效营销团队建设与管理

主讲老师：王哲光 课程时长：3 天

一、营销团队的建立1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形3）团队的发展阶段演练：团队组建活动2、选择比努力更重要——找到适合做营..

高效能团队建设与管理

主讲老师：王哲光 课程时长：3 天

一、团队的真义1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）思维转换的力量练习：方格图2）卓越之路——拒绝平庸的原则2、为什么是团队而不是个人3、团队初建练习：团队..

结构化思维——助力团队清晰思考、高效表达

主讲老师：黄俊敏 课程时长：2 天

课程导入：结构化思维的概念导入1. 结构无处不在2. 职场需要结构化思维小练习：测测你的记忆力？第一讲：认知结构化思维一、什么是结构？二、什么是结构化思维？三、结构化思维的四个基..

团队共振巅峰训练营

主讲老师：韩鹏 课程时长：2 天

第一讲：社会竞争压力分析一、大环境给中国造成的影响1. 中美贸易战对于中国的经济形势影响分析2. 疫情对于中国未来就业形势深入分析3. 国内进行深化改革带来的整体影响二、当今环境下的实况..

匠心慧眼——高绩效团队建设

主讲老师：陈亭如 课程时长：2 天

导入：寻找影响团队绩效的因素活动：寻找你的领导力密码现场测评：绩效的影响因素测评解读：影响绩效的非常“6+1”第一讲：初识场域——影响高绩效团..

执行突破---打造团队执行力（管理层版）

主讲老师：胡既白 课程时长：1 天

第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例：女企业..

基于人格测评（DISC&FPA&PDP） 的团队管理能力提升...

主讲老师：马立威 课程时长：2 天

模块 课程单元 课程目标第一模块：跳出观念误区 1、开篇案例：移动互联网的冲击2、典型场景：某公司个性员工管理典型案例分析3、现状认知：90后员工管理困境传统激励手段失效..

建立和谐高效团队的十项修炼

主讲老师：朱华 课程时长：8 天

第一项修炼：角色认知（0.5天）单元一 做好下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属常见的角色错位单元二 做好同事部门之间是内部客户..

军魂永固——向解放军学团队管理执行落地

主讲老师：黄梓博 课程时长：2 天

前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！案例导入：华为为什么强大第一讲：军魂铸就——初心和使命1. 中国共产党创立的历史背景 ..

“小团队，微管理”-团队管理能力提升 课程方案

主讲老师：马立威 课程时长：2 天

模块 课程单元 课程目标第一模块：做队长，你准备好了吗？——角色定位与自我管理 1.移动互联网背景导入时代在变化——《移动互联网的未来..

卓越领导力与团队管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、卓越领导力 1、领导权利的来源与角色认知1）领导与管理的区别2）权力的八大来源3）避免掉进“领导力黑洞”4）管理者的角色认知演练：张经理的苦恼2、提..

团队熔炼---高绩效团队建设与管理

主讲老师：胡既白 课程时长：2 天

第一讲：团队熔炼——从“专业精英”走向“管理精英”一、团队的内涵视频：团队的力量案例：“余则成式”..

团队致胜——卓越团队训练营

主讲老师：王哲光 课程时长：3 天

一、打造卓越团队的基石1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义2）适合团队的任务3）构建团队的基础4）团队的发展阶段演练：团队组建2、团队角色1）团队中能缺少哪类角色？2..

企业人才梯队和团队建设

主讲老师：单锋 课程时长：2 天

引言1.人力资源管理与组织发展2.人才梯队建设与培养机制3.课程方法论、工具与案例第一部分 人才梯队篇1.人才梯队建设的重要性用案例说话，避免空谈理论1)案例学习：人才选拔模型 ..

高绩效团队建设与凝聚力

主讲老师：黄梓博 课程时长：2 天

第一讲：团队的概念一、什么是团队1. 团队的成功才是真正的成功案例：松下电器的团队精神1）“团队”与“群体”的区分案例：公交车上的一幕..

销售团队管理技巧

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、销售团队经理素质与业务员甄选1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形演练：团队组建活动2、业务经理的角色认知1）权利的八大来源2）掉入&ldquo..

卓越团队魔鬼训练营

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、打造卓越团队的基石1、演练项目：思维转换的力量——做做看2、演练项目：团队组建活动1）为什么是团队而不是个人2）团队初建3）构建团队的基础二、团队执行力提..

高绩效团队建设与强化执行力

主讲老师：王晓茹 课程时长：2 天

第一讲：高绩效团队建设互动思考：“家”文化是激励还是束缚？——建立具有“赢”文化的团队一、何为高绩效团队1. 高绩效团..

狼性销售团队建设与管理

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一单元：成为头狼——销售管理者自我修炼1、对“业而优则仕”的思辨2、销售经理的角色认知3、建立“懒人”文化4、从执行..

信用社营销团队建设及整体能量提升训练

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

第一章：信用社营销主管的工作职责与定位一、营销主管的定位与角色我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？营销主管的主要工作案例分析：这个主管该如何做？二、营销管理的几个注意点管理要注意度 ..

合作共赢团队打造的5个技法

主讲老师：李晓艳 课程时长：2 天

引子：人多真的力量大吗?一、什么是“团队”1、团队的目标和意义2、团队智慧VS团队健康3、布鲁斯·塔克曼的团队发展模型二、团队打造的形成期1、形..