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地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工
【培训收益】
前言 1.企业总战略、子战略回顾
2. 企业、组织战略实现能力自测
3. 战略推进难点采集
4. 战略推进及落地体系模型介绍
第一章 一抓核心任务：基于战略的关键任务及目标设定
1.1 战略变现过程中的种种问题？为何无疾而终？
1.2打补丁：找抓手的依据及优先级排序
1.3定方向：横纵拉通的年度核心任务描述方法
1.4方法论：执行四原则之一——聚焦最重要的目标
1.5 GE目标分解方法论
1.6其他目标来源：着重改善哪些方面会更好？
1.7群策群力的核心工作任务锚定规则
1.8战略目标及核心任务框架体系：锁定年度核心目标任务
1.9公司领导对核心任务进行点评、明确方向
第二章 二抓关键策略：构建关键性引领指标体系
2.1需要横向拉通的协同部门、协同人员确定
2.2明晰各核心任务的实现策略：优先逻辑、创新工法
2.3 策略完备度、准备度、可实行性自测及优先级
2.4世界咖啡：激发全体的智慧并修定关键策略
2.5关键策略及引领指标体系：锁定关键策略
2.6公司领导对关键策略进行点评、提出建议
第三章 三抓落地执行：分解到人的人岗权责匹配体系
3.1方法论：二三级工作分解结构
3.2城镇会议：形成关键策略的行动计划并达成共识
3.3有准备：明确需要的资源？
3.4有时效：作什么样的努力？
3.5有结果：预期成果是什么？
3.6落地执行：落实到人的人岗权责匹配说明书
3.7公司领导对落地行动计划进行点评并修正
第四章 任务承诺：明确职责与责任
4.1二三级组织责任人员职责确认及授权仪式
4.2人力部门、运营部门训后跟踪、评估、考核建议
注：以上操作内容会从项目、条线角度进行两轮打磨，最终输出基于各项目、各条线的《年度核心工作任务及行动计划》
精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..
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第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..
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