战略风险管理与变革

战略管理的基本理论
战略管理的定义
现代战略管理理论
战略管理的主要特征
战略管理的层次
核心能力理论
战略管理的主要内容
战略管理的主要内容
战略分析
战略选择
战略实施
战略管理的过程
谁负责战略管理
战略管理的基本过程
战略分析主要内容
PEST分析
波特钻石法
产业结构分析五种力量分析
分析竞争对手
价值链分析
SWOT分析
战略选择的主要内容
战略选择基础
战略实施主要内容
企业经营战略与风险分析
从中国传统文化看我们的“风险意识”
企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集
一般战略的风险
捆绑式经营
交叉补贴
变革与战略调整
变革的基本概念
变革管理的思维
变革管理的主要类别
领导与管理变革
企业发展的经营战略调整
战略风险管理
战略风险的定义
战略风险的特征
战略风险因素
战略风险管理的实施原则
企业战略风险管理的目标
战略风险管理过程框架
企业战略风险评估
企业战略风险识别
战略风险管理策略
战略风险管理措施与手段
监督和评价战略风险治理过程
建立企业风险管理战略
企业风险管理战略的基本要素
风险管理基本对策
风险管理基本对策选用原则
风险的防御型战略与进攻性战略
风险管理的政策
企业战略层面风险管理
管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等
几个常用的风险管理工具 

资质

☆中国注册风险管理师协会专家
☆亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师
☆亚洲风险管理协会专家组副组长
☆风险评估师课程特聘讲师
☆国际首席风险执行官协会特聘讲师
☆剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家
☆中英财务管理CFO课程特聘讲师
背景介绍
天津大学管理学博士，副教授，曾服务于世界500强企业摩托罗拉（中国）有限公司，曾在天津证券投资咨询公司担任咨询顾问，期间作为第一参与人曾参与天津泰达集团、中国市政工程华北设计研究院等单位的管理咨询工作，曾担任民营电信运营企业副总裁，目前在高校担任系主任、科研部主任。自2006年开始研究并讲授风险管理理论和方法，是中国第一批研究并讲授风险管理课程的专家。
主讲课程
《公司治理与股权激励》 《企业风险管理体系构建》 《公司治理与风险管理》 《风险管理与企业内控》 《董事长、监事长培训 2天》 《公司治理与集团管控》
《企业变革与战略风险管理》 《企业战略管理与决策》 《项目管理》
主讲课程
〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
〓实战工具+实战辅导+实操案例 

• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

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• 人工智能“连”动万物·智取未来--智能家居行业趋势-企业转型与变革

   

  一 PC 到移动互联网历程1)互联网的本质，物联网革命的驱动力二 AIoT时代是智能家居行业的历史性机遇1)人工智能时代降临2)AIoT的历史3)AIoT对智能家居行业机遇和挑战三 智能家居主要技术趋势1） 图像和语音2） 智能化连接技术3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨头在智能家居行..

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• 万物互联：IOT应用解析与变革力量

   

  课程背景：战“疫”期间，从流动人员健康监测，到疫情态势研判，物联网设备和大数据应用身手不凡；广泛应用机器人配送、无接触方舱CT、红外人体温度快速筛检仪，人工智能崭露头角；助力线上交易、远程办公、在线教育，云服务无处不在……IOT和数字技术的普及运用，人们愈发感受到托举产业数字化、数字产业化的新型基础..

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  课程背景： 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力..

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• 变革领导力与变革中的自我管理

   

  1.变革过程中的角色认知  领导伴随着变革而诞生  领导力是变革的驱动力  管理与领导的差异  对管理与领导的思索  管理建立秩序  管理方格论  领导产生变革  变革形式下的企业领导力需求 ..

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