房地产企业“营改增”准备与特殊业务涉税问题处理技巧...

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥2800 时间：2014-08-15

第一模块：房地产业、建筑业营改增的纳税思考一、营改增政策的解读与实践1.我国流转税制的形成及增值税改革2.营改增试点的进展及总体规划3.为何营改增？改革的基本指导思想。营业税有何弊端？4..

房地产企业不同开发模式下相关业务的会计与税务处理高研班...

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3000 时间：2013-12-27

一：以承诺建设“公共设施”、“生态、环保、绿化”项目等方式取得土地使用权所发生的项目外建设支出如何进行会计核算，税收上如何处理？1、项目外建设支出应..

全业务时代营业厅3G体验式产品营销推广策略及综合能力提升...

主讲老师：李明军 课程时长：2 天

一、 全业务时代3G体验式营销产品销售营业厅各岗位的机会  作为营业员，何时进行销售？  不同岗位的销售机会  营销机会的类别 ..

营销管理与业务推动技术

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

第一章：销售活动管理一、销售活动分类 二、什么是业务人员的“活动量”？三、什么是销售活动管理呢 四、活动量管理的内涵五、销售活动管理的目的 六、活动量管理的项..

医院整合营销-通过系统运营提高业务收入

主讲老师：许伟明 课程时长：1 天

1. 医院营销概述1.1. 医院营销的含义 1.2. 医院营销的内容 1.3. 医院营销的意义 1.4. 医院营销的误区2. 医院营销团队 2.1. 医院营销团队组织架构 2..

邮政代理金融业务后转型时代的产能提升策略

主讲老师：王志强 课程时长：3 天

课程名称： 《邮政代理金融业务后转型时代的产能提升策略》主讲： 王志强老师 6课时课程大纲/要点：一、邮政代理金融网点转型的经验1、网点转型对传统获客模式的推动2、代..

阿里政委体系如何助力企业业务成长？

主讲老师：葛蔓 课程时长：2 天

第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR发展演变史2、何为HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分说明]设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成案例：..

HR体系如何助力企业业务成长？

主讲老师：葛蔓 课程时长：1 天

第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR发展演变史2、何为HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP第二单元：如何充分了解HRBP的“使用说明书”？..

OTC区域经理区域业务计划

主讲老师：范恒 课程时长：1 天

一、市场环境分析1、零售市场宏观分析及新零售时期的发展潜力与机遇2、零售门店围观市场分析与销售机会把握3、基于零售终端客观数据的销售增长机会分析二、区域市场分析1、OTC区域经理的岗位职..

基于业务场景的问题分析与有效解决技术

主讲老师：李乾 课程时长：2 天

导言：解决问题的方法比结果更重要一、两类问题1. 良构问题与病构问题场景案例：1）如何帮助团队建立共识2）如何在组织内部解决业务实际问题场景案例：在解决业务场景实际问题中培养人二..

网格化业务能力提升训练营

主讲老师：林庆堂 课程时长：2 天

具体关注点：1、家宽社区攻拓营销技巧和话术详解；2、异业合作营销思路和案例解析；3、B2C营销思路和场景演示；4、如何打造个人IP，让IP自带流量，塑造良好形象，让个人IP成为通过自身价值和..

疫情后零售业务营销管理与团队领导力提升

主讲老师：江东 课程时长：2 天

一、疫情后零售业务分析1、疫情后客户资产流动性下降，现金流出现空档期，从信贷产品层面如何应对？产品六大要素：门槛、利率、期限、还款方式、额度、办理流程。2、疫情后客户及行业分析1)商圈：沿街..

营销团队管理与业务推动技术（三天）

主讲老师：张晨 课程时长：3 天

第一章 营销管理的八大难题◆第一节 难以招到适合于推销的人才◆第二节 缺乏高水平的专业培训◆第三节 业务员产能低下，容易流失◆第四节 没有足够的客户支撑未来的发展◆第五节 缺乏多次开发客..

连锁KA客户业务计划制定

主讲老师：范恒 课程时长：1 天

一、2020年零售市场的现状及发展趋势1、2020年医药零售行业回顾与整体分析2、2021年医药零售市场销售机会预测3、2021年零售连锁药店合作的挑战与机会点二、零售重点客户（KA）经理的..

转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手

主讲老师：周黎辉 课程时长：4 天

导入：从技术思维到领导思维；从“专注技术”到引领团队第一讲：角色转型、成为领导——从技术走向管理的角色认知与定位一、从技术成为团队管理者会遇到的头痛问..

阿里政委体系如何助力业务成长

主讲老师：葛蔓 课程时长：2 天

第一单元：HR三支柱模型的演变1、何为HR三支柱2、COE3、SSE4、HRBP第二单元：初识HRBP1、传统HR与HRBP的区别2、HRBP角色定位3、HRBP主要胜任力素..

供应链金融业务模式创新与发展趋势

主讲老师：姜新旺 课程时长：2 天

一、序言：2021政府工作报告首提创新供应链金融服务模式二、典型案例1：“渣打”供应链融资量体裁衣，“李宁”续写辉煌1.什么是供应链金融2.供应链..

业务战略规划到解码

主讲老师：马力 课程时长：2 天

导入 VUCA时代下的企业战略一 思考战略1 战略思维1.1 居安思危，不断动态把握节奏1.2 突破障碍，成就卓越1.3 战略驱动业务发展1.4 战略四阶实现闭环管理【案..

业务领先的组织管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

导入活动：生死攸关，与我何干？第一部分：解码战略，建设高效组织模式1 将业务战略解码到人力战略1.1 用业务视角思考人力战略1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏1.3 将企业发展周期转化..

BLM业务领导力模型

主讲老师：金剑峰 课程时长：2 天

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 业务领导力BLM模型内涵与市场洞察 美国IBM和中国华为的成功之道 BLM模型的全面内涵与重要意义..

业务视角下的人才管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

一 业务视角下的人力思考1 业务视角下的人力思考虑1.1 人才管理主线1.2 标杆企业人才管理实践1.3 人才管理的主流发展1.4 建立人力管理的愿景【案例】知名公司的人才管理战略..

业务管理者的人力管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

第一部分：人力资源总论导入活动：组织的温度1 认识人力资源1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战1.3 建设“以业务..

协同领导力基于业务领先的价值重塑与沟通协同

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：数字化时代呼唤协同领导力第1章 非职权影响：协同领导力的基石探索协同领导力的核心，领悟非职权影响力在跨部门沟通中的基石作用，以及其对员工关系、团队协同、个人执行商和人才搭配等方面的深远影响。 ..