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南宁企业管理培训公开课

  • 互联网+创新价值经营管理模式应用C

      苏秦弘      

    18 天

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南宁企业管理培训内训课
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  • 课程收益：课程背景：随着政策法规的不断推陈出新，无论中产家庭还是双高家庭，其家庭财富管理的目标和需求都在发生着或大或小的变化，对于家族企业中法律风险的防范和对金融工具的识别等方面的专业，更是从业者需要重点学习和提高的。同时在十九大后政策转..
  • 课程收益：课程背景：保险关系营销与增员时代已经一起不复返，面对当前增员难业务难的艰难处境，保险公司和营业单位如何创新增员模式？如何将中国传统文化“一命二运三风水四积阴德五读书”的理念带入培训和增员项目增强信心？如何让目..
  • 课程收益：沙龙背景：中国私人企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，做强做大的企业更是少之又少，除政策风险和企业经营风险外创业主们是否会利用国学易经传统阴阳中庸智慧，运用面相、属..
  • 课程收益：保险营销管理：年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目课程背景：自“强监管”时代开启，产品爆雷、金融难民，为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多的困局与尬局？究其原..
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  • 课程收益：第一部分 高绩效的拦路虎：满地皆是“低效能”！1.各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言2.各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击3.困境：如何让现有业绩再升上一个台阶？4.基础性的管理技能提升的学..
  • 课程收益：课程：投资与理财简介详细解读投资与理财的区别，每个人对于金融的认知和知识水平，性格差异，风险偏好是不一样的，寻找适合自己的理财或投资方式，让自己的资产可以稳定的增值才是上策。目标所有人员，包含金融从业人员教学..
  • 课程收益：第一讲：项目管理总论一、写给非专职项目经理1. 理解什么叫做“项目”2. 世间万物皆为“项目”3. 每个人都在管理项目二、项目管理的常规框架1. 项目管理核心模型图..
  • 课程收益：第一讲：新零售时代网点经营模式变革第二讲：客情关系管理与客户关系递进营销法第三讲：精英客户经理营销全流程实战技能提升与演练第四讲：财富客户的分类管理与服务流程第五讲：精英客户经理的自我成长..
  • 课程收益：课程提纲：第一模块：服务意识认知认识客户服务体系银行客户服务体系案例研讨优化客户服务流程提升客户服务标准-服务标准由谁决定化解不利局面，与客户共赢第二模块：网点现场管理艺术5S管理的概念银行5S管..
  • 课程收益：课程提纲：第一模块：服务意识决定服务水准银行服务竞争分析正确的心态对工作绩效的影响从平凡的工作中构建幸福和成功员工个人行为对公司整体形象的意义客户化服务的重要作用第二模块：品质服务认识客户服务体系..
  • 课程收益：第一讲：计划-管理的起点（P）一、无计划，不管理1. 从失败看计划的价值2. 计划，是一切的保障3. 计划分级意识的构建二、有计划，先目标1. 目标制定的信息来源2. 目标合理性衡量标准3. 依据现状制定..
  • 课程收益：【课程大纲】：1 政务人员职业形象2 接待来访的礼仪3 政务活动，座位安排4 政务宴请礼仪第一章 政务人员职业形象 （培训方式：案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、政务人员的基本形象 ..
  • 课程收益：靠近我 温暖你 ——全面人际关系管理【课程目标】： 帮助学员掌握人际关系中的沟通技巧； 帮助学员了解如何成为一名受欢迎的人。【培训对象】：全体员工【培训讲师】：李乐【培训时间】：1-2天，共6-1..
  • 课程收益：第一讲 两个问题三种理念1、问题 （1）什么是银行保持竞争力的关键？ （2）什么是客户经理的核心工作、立身之本、必须苦练的基本内功？ 2、理念 （1）员工三分类 （2）九段秘书对客户经理成长的启示 （3）客户营销的三种境界第二讲..
  • 课程收益：附件：个别课程大纲 课程题目 公司客户经理营销实战技能修炼 开班形式 企业内训 培训课时 2-3天，共12-18课时 适用对象 新到岗公司客户经理 培训讲师 宁秋红老师 培训形式 讲授、案例研讨、分享互动、头脑激荡、分组讨论课程目标..
  • 课程收益：前言1、 现代金融市场的变化带来的服务礼仪变革2、 顾客对优质服务认知变化3、 银行员工礼仪修养的必要性4、 现今金融市场对于大堂经理岗位的战略定位第一篇 大堂经理的角色定位与岗位职责第一讲 大堂经理的角色..
  • 课程收益：人际交往与心理应用【课程目标】： 人际关系是人与人之间在活动过程中直接的心理上的关系或心理上的距离。人际关系反映了个人或群体寻求满足其社会需要的心理状态。本课程将现今社会人们普遍关注的人际关系与心理学相结合，力求通过生动形象的语言、..
  • 课程收益：◆什么是无成本激励◆无成本激励的原则◆无成本激励的方式和技巧◆无成本激励的运用
  • 课程收益：课程大纲一、建立同理心二、有效的说三、有效的听四、非言语沟通五、合理的反馈
  • 课程收益：主要培训课程（2012版）：-《九型人格与领导力》（2天/3天） –《九型人格与团队建设》（2天/3天） –《九型人格与销售秘诀》（2天/3天）培训大纲 --解决领导识人用人培养人的问题一、 九型人格基础..
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  • 课程收益：第一篇 银行服务的定义第一讲 银行服务礼仪的意义1、 金融市场的变化带来的服务礼仪变革2、 顾客对优质服务的认定3、 银行员工礼仪修养的必要性第二讲 服务心态的建设1、你不可不知的“关键时刻&rd..
  • 课程收益：一、 执行力的概念、重要性和衡量标准1．企业执行力存在的问题：Ø 各自为政，部门间协调配合差Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱Ø 企业内部规范管理的执行力..
  • 课程收益：一、商业物业工程管理发展趋势分析1. 新建商业项目逐步减少，改造类商业项目存量逐渐增加。2. 不同商业模式和不同业态下物业工程管理自持型—销售型 根据各自的经营状况和持有的属性，其对于工程管理投入的都有其各自的..
  • 课程收益：第一讲 大堂经理职业化标准1、标准的职业形象 （1）仪容 （2）着装2、标准的礼仪形态（训练） （1）表情 （2）站姿 （3）坐姿 （4）蹲姿 （5）行姿 （6）手势 （7）名片礼仪 （8）握手礼仪 （9）电话礼仪 （10）销售..
  • 课程收益：一、课程大纲（一）岗位分析1、岗位分析主要方法的实操技巧；2、岗位评价表设计；3、岗位分析的结果如何与薪酬设计相结合，如何更好的运用；4、岗位职责描述规范用词与注意事项。（二）招聘与试用期管理1、招聘简章拟写..
  • 课程收益：课程导入 ：团队共创：囚徒实验打破冲突固有印象，重塑沟通认知1. 冲突的基本认知1.1 冲突的本质1.1.1 冲突的定义1.1.2 发生冲突的三个原因1.1.3 发生冲突的两个条件1.1.4 树立冲突的两..
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