中层管理无成本激励

【培训对象】
企业中层干部

【培训收益】
掌握无成本激励的原则，让整个团队时刻保持高昂的战斗力。

◆什么是无成本激励

◆无成本激励的原则

◆无成本激励的方式和技巧

◆无成本激励的运用 

【个人特点】1、有股份公司总理、民营企业集团总理的团队管理与企业运营经验，实战性强；
2、有党校教师、高校教师和国际培训公司培训师培训顾问的经历，培训能力强；
3、参与制定国家创业咨询师标准、职业能力实训与测评规范，技术性强；
4、20年的培训工作、近10000人的培训师人力资源管理师培训、全国近100000的培训学员，培训经验丰富；
一、资格与资质
1、高级讲师职称 2、经济师 3、教师资格 （专业有物联网应用、数学应用、人力资源管理、物流、培训师、创业培训师、行政管理师）
4、国际EAP（员工帮助计划）咨询师 5、高级安全评价师 6、高级企业 培训师 7、高级人力资源管理师 8、高级企业文化量
9、高级心理咨询师 10、国际EAP咨询师  

• 中层管理能力提升（工具篇）

   

  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 饭店中层管理技能提升

   

  一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..

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• 中层管理实用性目标管理与绩效考核

   

  第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..

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• 中层管理人员培训课程

   

  【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..

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• 中层管理技能提升

   

  第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真谛是什么 3. 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 4. 管理与领导的区别 ..

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• 管理培训：银行中层管理干部-管理沟通技巧研习

   

  【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 ..

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