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企业人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管
【培训收益】
使人力资源管理者掌握人力资源管理制度的设立与用工风险的防范
一、课程大纲
（一）岗位分析
1、岗位分析主要方法的实操技巧；
2、岗位评价表设计；
3、岗位分析的结果如何与薪酬设计相结合，如何更好的运用；
4、岗位职责描述规范用词与注意事项。
（二）招聘与试用期管理
1、招聘简章拟写的规范格式与用语；
2、如何拟写一份有吸引力的招聘简章;
3、笔试题目设计与程序；
4、结构化面试设计与程序；
5、多对多面试设计与程序
6、新员工入职手续办理注意事项；
7、新员工试用期考核该如何设计；
8、如何制定试用期管理办法，员工转正办理的注意事项；
9、如何设定“不能胜任工作”的标准。
（三）培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专项培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧；
3、培训过程中表单的设计；
4、绩效考核制度设计中如何体现员工的薪酬晋升、降级，如何与激励机制相结合；
5、绩效考核与末位淘汰；
6、如何设计人性化的福利政策。
（四）员工手册、行政管理制度
1、规章制度、员工手册常见书写不规范及违规用语问题汇总
2、辞退不能胜任工作、违纪员工的法律风险与操作技巧
（五）劳动合同的管理
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；
2、合同到期续签合规手续；
3、合法的民主程序操作注意事项和技巧；
（六）对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
1、总部的制度是否适用于下面各独立子公司？
2、违纪员工管理与处理技巧
3、辞退员工应注意的事项及应对
4、岗位调整的管理策略与技巧
工欲善其事，必先利其器
合同规范化 流程标准化 表单证据化
曾任广西人力资源服务行业协会办公室主任、副秘书长
亚太人力资源优秀职业指导师
一级企业人力资源管理师，SYB创业培训讲师、国家职业指导师
国内知名人力资源实操派专家
广西人力资源服务行业协会特聘培训师
专长领域：
人力资源管理六大领域、领导力、执行力、职业指导、员工关系管理、员工职业生涯规划、团队激励、销售管理等。
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上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企业人才培育误区2.2 企业人才队伍建设误区分析第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的..
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【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..
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第一讲：阳光心态篇1、破冰，我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有交待8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能9、去浮求实、迎难而上、剩者为王第二讲：敬业执行篇1、紧..
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第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职资格建立的目的和应用1、任职资格建立的目的及应用任职资格建立的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推..
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课程背景：《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考..
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课程背景：礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。企业人士是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出企业人士自身的素质，而且折射出企业人士所在公司的企业文化水平和经营管理境界。礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人..
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