- 管理培训：计划与目标管理
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 目标百分百达成系统
- 目标管理
- 跨越式发展团队决胜目标管理与执行力
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
- 有效的目标与计划管控2012年10月
- 目标执行力
- “企业目标100%达成系统”总裁特训
企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部
【培训收益】
.掌握目标管理的工具，方法，促进目标管理意识的深化 .帮助学员深入思考，重塑自我规划目标与工作安排 .促进组织内部有效配置资源，提升绩效达成效率 .推动绩效管理在业务全流程中的应用 .掌握营造绩效教练环境氛围的有效途径 .助力学员掌握教练技术的工具，方法，促进目标的转化执行
一、VUCA时代中的管理
1. 组织中的脆弱性与管理中的无力感
2. 蓝海战略下的红海博弈——互联网时代管理挑战面面观
3. 新生代引发的管理变革
二、建立具有内驱力的动态目标管理系统
1. “灰犀牛与黑天鹅”的启发
2. 应对“灰犀牛”是管理要做的关键
3. 变量时代下——做好目标管理的关键
三、目标管理概述
1. 目标管理概念
2. 团队目标的三大类型
3. 管理者在目标管理中的价值与意义
四、目标管理的四大困局
1. 成员参与度与执行积极性的挑战
2. 资源匮乏
3. 目标拆分不合理
4. 目标总在变化
五、内在驱动与目标设定
1. 成员参与破解“拍脑袋”制定目标
2. 共同参与制定目标的四要
3. “找亮点”破解资源不足
4. 系统管理避免目标分解跑偏
5. 内驱应对变化
六、目标制定法则——SMART
1. 原则：明确量化的目标才是好目标
2. SMART原则
七、目标分析工具
1. PEST分析
2. SWOT分析
3. BSC平衡计分卡
4. 价值树模型
5. 鱼骨图法
6. 格里波特四分法
八、基于绩效导向的教练式辅导
1. 什么是教练式辅导
2. 绩效导向中的性价比问题分析
3. 绩效教练系统核心三要素
九、教练式辅导的环境创设与技能修炼
1. 教练式辅导的环境创设
2. 教练式辅导的技能修炼
3. 常见问题清单解决
十、GROW绩效改进模型的应用
互动讨论：在刚才的辅导中面临哪些困难，如何解决？
1. 特点：通用教练与绩效教练的根本区别
2. 绩效辅导的定义和价值
3. 辅导流程
多年管理课程培训、授课、顾问经验
曾任：保利发展商学院（企业大学）副院长
曾任：威莱集团培训学院（企业大学）院长
曾任：泰盈集团人力资源总监
曾任：雅居乐控股培训经理
曾任：某知名咨询公司资深管理顾问
讲师资历
◆ 深圳市政府梧桐大讲堂受聘讲师
◆ 武汉市政府创业中心受聘讲师
◆ 内蒙古自治区共青团委青年创业导师
◆ 广东省多地市党校常年特聘讲师
◆ 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学、汕头大学常年特聘讲师
◆ 博研商学院总裁班、营销班讲师
◆ 单仁咨询总裁班讲师
◆ 亚太欧联商学院总裁班讲师
擅长领域：中高层管理者的管理认知重塑、管理工具运用、创新思维建立、问题分析与解决、人才培养发展等
培训经验
1、起步：两年管理顾问实战经验，为企业进行落地诊断，提供行之有效的解决方案
2、实战：知名央企企业大学负责人，从人才规划、培训体系建立、培训地图搭建、企业大学体系构建、课程开发、课程讲授均参与涉及
3、授课：2013年开始商业授课，2014年即实现课量单年破百天，其后逐年课量递增，目前已稳定在150天-180天
4、进阶：2018年开始进行总裁班授课，并多次开设个人品牌《基于业务提升的问题分析与解决》落地训练营，为超过500家企业进行业务赋能
主讲课程
【领导力系列】
《MRCP管理心学》
《营销心理学》
《管理者情景沙盘》
《银行网点全情景经验赋能》
《员工培育与部属激励》
《大历史视角下的自我管理》
【思维系列】
《迎刃而解-问题分析与解决》
《创新思维工作坊》
《结构化思考》
《思维导图与高效工作》
【基础管理系列】
《时间管理》
《情绪压力管理》
《职业化塑造》
《高效沟通技巧》
《跨部门沟通》
《沙漠掘金卓越沙盘》
《疯狂古董商经营沙盘》
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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