《人才致胜©：非人力资源经理的人力资源管理》

【培训对象】
企业中非人力资源部门的总监、经理、主管等管理人员

【培训收益】
明确非HR经理在人力资源管理中的角色定位和责任，掌握与HR部门协作的关键点。 掌握人才画像、结构化面试等工具，精准识别和选拔合适的人才。 制定个性化发展计划，运用多样化培养方式，赋能员工成长。 学会目标管理、有效授权、激励反馈等技巧，最大化员工潜能。 掌握员工激励和留任的策略和方法，降低关键人才流失率。 掌握绩效改进与团队优化方法，合理规避法律风险，提升团队效能。

 课程导入：
1.小组团队建设
2.STEP案例情境及角色介绍
模块一：重塑业务管理者的人力资源管理思维
情境：作为用人经理，如何忙业务的同时兼顾员工技能提升，避免核心员工因能力停滞而流失？
1.业务管理者全面职责认知
2.业务管理者在人力资源管理中的价值
3.从业务管理到人才管理的转变
4.练习：我还需要知道什么？
5.工具：《业务管理者人力职责清单》、《业务-人才联动矩阵》
模块二：慧眼识人，精准选才
情境：如何预判本部门的人力需求，避免紧急招聘导致录用失误？
1.部门人力规划
2.构建人才画像
3.掌握面试技巧
4.选人决策
5.练习：部门人力需求分析
6.工具：《部门人力需求九宫格》、《3D 人才画像》、《STAR-L 面试法则模板》
模块三：激发潜能，高效用人
情境：：团队季度目标确定后，员工普遍反馈“目标难度过高”而消极执行，同时部分员工的优势未被充分发挥，如何通过目标管理与优势赋能，提升团队执行力和目标达成率？
1.案例：新季度已开始，你该怎么办？
2.设定目标的原则和方法
3.与员工达成目标共识
4.聚焦优势，用人所长
5.过程激励策略
6.绩效评估反馈
7.练习：员工沟通对话
8.工具：OGSM一页纸规划书、SMART原则、员工优势识别法
模块四：因材施教，有效育人
情境：如何针对不同成熟度员工设计差异化培养方案，快速提升团队整体能力？
1.识别员工潜力与需求
2.不同员工辅导情境及方法
3.制定员工个性化发展计划
4.提供多样化的培养方式
5.案例：该如何辅导TA？
6.工具：四类型员工辅导模型、员工IDP发展计划、721培养模式、辅导沟通指南
模块五：凝心聚力，用心留才
情境：核心员工有离职倾向，且团队缺乏储备人员，一旦核心员工离开将导致工作断档、业绩波动，如何及时识别流失风险、搭建人才梯队，降低关键人员流失率？
1.厘清员工离职的主要原因
2.离职预防管理-从事后分析到事前识别
3.案例：离职预防台账的成功实践
4.降低离职风险
5.练习：部门级离职预警清单
6.搭建人才梯队
7.人才保留策略
8.案例：某科技公司核心员工保留组合拳
9.工具：离职预防管理清单、人才保留策略、核心员工挽留沟通指南

模块六：优胜劣汰，优化团队
情境：如何通过绩效改进、合规辞退、暖心沟通及资源优化，实现优胜劣汰、提升团队整体效能？
1.绩效改进计划制定
2.绩效改进计划的关键要素 - 从目标设定到效果追踪
3.案例：某企业绩效改进计划落地实践（低效员工转岗达标）
4.合理合规的辞退流程
5.练习：部门级合规辞退流程模拟梳理
6.人性化的辞退沟通
7.案例：某互联网公司人性化辞退沟通（降低离职抵触案例）
8.优化团队资源配置
9.工具：绩效改进计划模板、合规辞退流程清单、人性化辞退沟通话术指南

 黄 老 师
讲师背景 ───────────
环球人力资源智库研究院领导力与人才发展专家
曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
Persona GLOBAL认证讲师
新华报业《培训》杂志认证职业培训师
实战型讲师｜10年以上管理实战+创业经验打底，懂业务更懂人才培养痛点。擅长将真实商战案例转化为可落地的方法论，授课风格“干货+趣味”双在线——用互动激活课堂，以引导提问激发深度思考，让学员边学边练、当场能用。曾深度服务多家世界500强企业，学员反馈“案例接地气，工具能带走”，是企业眼里“能解决问题”的实战派讲师。

主讲课程 ───────────
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
问题分析与解决
辅导与激励
MTP管理技能发展
AI赋能-行动学习工作坊
业务流程优化工作坊
AI赋能-结构化思维与汇报
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发）

部分服务客户
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  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

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