4R执行管控技能-带动团队目标必达

 一、执行的概念及系统建设：
1、执行的概念
2、执行系统打造：团队执行文化+4R执行管控
二、团队文化打造：
1、结果文化：建立真正的结果导向，避免大量做任务不做结果的现象
2、责任文化：建立团队担责的文化，避免责任推诿找理由并主动担责
三、4R执行管控：
1、从流程角度看4R：事前事中事后的管控要点
2、4R的释义
1）R1，结果定义：清晰和必达的目标
2）R2，一对一责任：责任锁定
3）R3，检查汇报：双向检查
4）R4，即时评估：是管理者的一种管理艺术，也是优秀职场人必须具备的职业能力
四、执行的起点：R1结果定义&结果文化
1、简单易执行的结果机制：生活中的红绿灯机制
2、思维训练
1）OKR底层思维建立
2）基于目标分解的结果定义和计划体系
3、结果工具使用：
1）基于R1的结果表设计及背后的管控思维
2）日结果周计划表：现场训练
4、结果文化
1）建立新的认知：什么是结果导向
2）区分结果的三大假象：企业大量存在的结果假象
3）文化工具：结果与任务语言现场操练
五、执行的入口：R2一对一责任&责任文化
1、工作中围绕责任的问题：
1）责任混淆：重要的事没人做，找借口找理由！
2）责任上移：员工抛猴子、推卸责任！
2、建立科学的责任机制：
1）责任下移：责任分配一对一
2）责任锁定：商业合约思维理解和训练
3、责任工具使用：
1）要事管控工具YCYA：重要的事用结果闭环
2）YCYA现场训练及点评纠偏
4、责任文化
1）建立新的认知：百分百责任对组织个体的意义
2）契约精神的真相：商业看责任
六、执行的纠偏：R3检查汇报
1、结果过程管理的问题：信息不畅通
1）管理者没有太多时间去跟踪检查
2）执行人员不懂得主动汇报
2、建立双向信息流通机制
1）自上而下制度性检查平台：质询平台
2）自下而上的主动汇报：职业化做事方式
3、检查汇报工具使用：
1）质询会搭建与质询原则
2）质询流程及质询语言讲解
3）节点控制表现场操练
七、执行的闭环：R4即时评估
1、建立即时的评估机制
1）即时评估：从领导艺术的角度刨析即时评估
2）即时评估三大原则
2、即时评估工具应用：
A、零成本&低成本
B、品牌分系统搭建
闭营：团队排名及颁奖

【课程运营及配合】
一、课程形式：互动式授课，团队PK竞争，讲师根据学员课程参与度给予加分，并对团队总分进行排名，奖励第一名团队
二、学员分组
1、将全部学员根据人数及部门进行分组（详细分组标准通过电话沟通）
2、每个小组要选出一名组长，负责本小组成员的参与驱动；
3、组长带领大家选出本小组的组名（示例：雄鹰队）和口号（示例：雄鹰雄鹰，永争第一！）
三、音乐DJ：需要客户方选出一名同事配合，我方会给予音乐包及培训
四、主持人：需客户方配合或讲师兼任
五、分享：由讲师组织运营，小组组长负责驱动
六、奖品：建议客户方为第一名的团队准备奖品，奖品可以是现金、小礼品或其他。

 张文奎 老师
• 专长于企业战略、执行一体化及组织领导力管理升级
• 服务上千家企业，培训近千场，学员超10万人
• 现任泊链软件 COO，中国少有的将管理理念落地实业，并反哺管理培训
• 的新执行践行者
• 曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人
• 曾任国内某知名咨询公司副总裁
• 毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

• 服务的部分上市企业：
■ 奥飞动漫（股票代码：002292） 长安汽车（股票代码：000625）
■ 通宇通信（股票代码：002792） 九牧王（股票代码：601566）
■ 东鹏陶瓷（股票代码：03386） 香港周大福（股票代码：01929）
■ 奥普集团（股票代码：00477） 西陇化工（股票代码：002584）
■ 乐心医疗（股票代码：300562） 四川长虹（股票代码：600839）
■ 好孩子国际（股票代码：01086） 深圳茂硕电源（股票代码：002660）

2017年至今，已连续7年在中国石油大学教育发展中中心授课近百场
• 服务了中石油、中石化、渤海钻探、外轮理货、青岛港、日照港、青科控股、
青岛光大集团、西气东输、大港油田、耐材集团、河钢新材等等近50家客户

• 4R执行管控技能-带动团队目标必达

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  开营仪式 组长、组名、队呼一、执行的概念及系统建设：1、执行的概念2、执行系统打造：团队执行文化+4R执行管控二、团队文化打造：1、结果文化：建立真正的结果导向，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队担责的文化，避免责任推诿找理由并主动担责三、4R执行..

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