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“双碳”目标下制造行业节能减排与业务线应对清单

课程编号:34897

课程价格:¥22000/天

课程时长:1 天

课程人气:532

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李晓林

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一讲:“碳达峰”和“碳中和”的政策背景及方案 AM
一、政策背景
1.“双碳”的宏观经济背景解析
2. 国际经济环境:面临深刻复杂变化
3. 国内经济形势:高质量发展阶段、不平衡不充分
视频:“碳达峰”和“碳中和”的相关概念
4. 全球气候变暖为“双碳”政策出台奠定基础
视频:NASA全球CO2流动图
5. 全球气候变化趋势与危害
6. 我国应对气候变化立场与态度
7. 国际碳中和目标提出
8. 国际社会低碳发展的启示
案例:特斯拉碳交易和碳捕获
二、“碳达峰”和“碳中和”的方案
1. 中国宣布将在2030年实现碳达峰,2060年实现碳中和
2. 首次宣示后连续6次阐述强调
3. 中央经济工作会议首提“碳达峰 碳中和”
4. 中国“30 60”方案的实现路径
5. 实现2030和2060目标需要全社会共同努力
研讨:“碳中和”的实现路径与“碳达峰”相比一样吗?
第二讲:转型与挑战:助力制造业领域碳达峰和碳减排 AM
1.制造领域碳减排的必要性和国家新能源战略
2.制造业产业链如何实现碳节能减排到低碳循环
3.制造业零碳经济实现的具体措施和实现路径分析
1)建立健全应对气候变化管理组织机构
2)明确提出温室气体减排目标
3)建立温室气体排放统计、监测、考核三大体系
4)开展碳排放权交易试点
① 开展制造业碳排放权交易试点
② 开展项目级的核证自愿减排量(CCER)交易
③ 理解碳排放权交易市场逻辑
第三讲:公司业务线如何搭建低碳与实操 PM
1.营销如何节能降耗——输出成果;
2.财务如何计算碳指标和进行量化测算——成果分析;
3.人事行政如何做好内勤碳指标——碳管理提供数据基础;
4.技术部如何低碳运维——成果分析
5.生产如何低碳指标分析——成果列出
6.研发部如何低碳指标分析——成果列出。
小组探讨方式:workshop工作坊 PM
1、分组破冰20分组
2、根据上午课,李老师分组布置研讨命题
3、头脑风暴+
4、世界咖啡+
5、思维导图+
6、城镇会议+提交成果
7:总结复盘+李老师对各组改善成果——点评 

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