- 机械企业培训课程_工业品大客户顾问式
- 机械企业战略管理_工业品品牌战略与市
- 机械企业销售技巧_工业品大客户柔性谈
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- 机械企业管理培训_服务创造价值
- 机械行业销售技巧培训_工业品渠道开发
- 现代机械点检实务及设备零故障管理培训
- 机械安全防护及LOTO运用
- 机械（器材）行业精益生产管理
- 当责®领导—达成关键期望的
- 从技术走向管理
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 机械企业项目型销售策略和技巧
- 领导力与教练技术
- 机械销售团队管理实战技巧
- 推动珠宝零售店铺业绩翻番的现场管理技
- 机械企业营销团队管理者的领导力塑造
- 机械行业职场规则与职业素养
- 机械企业市场分析与营销战略管理规划
- 从技术到管理
所有生产设备管理人员
【培训收益】
1.系统理解设备的维护体系；
2.掌握建立设备维护基本体系的方法;
3.提升对预防性设备维护管理的认知
第1章：引言
1.现场管理的核心
-现场管理三要素
-现代企业关注人和设备的管理
2.设备管理的历史和发展方向
BM（事后维护）→PvM（预防维护）→CM（改良维护）→PdM（预知维护）→PM(生产维护)→TPM（全面生产维护）
3.TPM概论
1)什么是TPM?
2)TPM的特点
Preventive Maintenance + Zero Defect
+Small Groups
4.为什么现代企业必须推进TPM?
1）现代企业设备的特点
2）客户对制造现场的品质要求
3）企业推进TPM的好处
5.TPM三大法宝
1)小集团活动
2)活动展示板板
3)One Point Lesson
小结：TPM的活动的目的和效果
第2章：设备的计划维护
1.设备概论
1)什么是设备？
a)设备的分类
b)设备管理的领域
c)设备的寿命曲线
d)关于设备生命周期成本LCC
2)什么叫维护？
a)维护与维修的区别
b)专业维护人员应具备的标准
3)什么是计划维护？
4)维护方式的分类和责任分工
2.建立设备基本的维护体系
1)设备现况层别分析
2)设备履历台账
3)设备等级确定
4)故障等级调查
5)设备保养方式的选择
6)备品备件管理
3.故障的解析
1)什么是故障？
2)故障的分类
3)故障为“0”的五大对策和四个阶段
4.设备点检活动
1)什么是点检?
2)“三位一体”点检制
3)设备点检制的特点和要求
5.（五层防护线、六大要求）
6.润滑管理
1)润滑的功能和作用
2)润滑的重要性
3)润滑点与常见的润滑方式
4)润滑“五定 三过滤
7.建立计划维护体系
1)计划维护7步骤的理念（Image）
2)计划维护7步骤介绍
3)预知维护活动
a)预知维护的定义和目的
b)预知维护计划的树立
c)常见的预知维护方法介绍
-油液分析
-振动分析
-红外技术
4)计划维护的评价
小结：计划维护体系优秀事例
第3章：个别改善活动
1.个别改善基本概要
1)浪费的概念
2)问题意识和问题改善
2.设备综合效率管理
1)设备LOSS的构成
2)设备综合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3.个别改善活动流程
1)个别改善活动流程
2)故障分析对策Worst 5活动
4.个别改善的工具介绍
小结：个别改善优秀发表事例观摩
Q&A
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
-
一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如..
人气：2123
-
一、人才测量标准1、测量标准的类别什么决定了员工的表现什么驱动了员工的动力知识、技能、素质的区别性格对工作、合作的影响2、测量标准的项目通过工作分析确定技能项目通过行为访谈确定素质项目通过团队分析确定性格项目二、如何测量素质1、测量标准分项:通用素质：责任意识、团队合作、学习精神、诚信正直专业素质：..
人气：2020
-
人气：1707
-
人气：2455
-
管理技能培训（一）、什么是管理 一、管理者的位置 1、深刻了解员工为什么工作 2、给员工一张地图 管理技能培训（二）、管理者的角色定位 1、角色理论的来源 2、管理者在企业运作中的角色定位 3、对于CEO的思考 4、管理者如何成功的完成角色转换 5、企..
人气：1797
-
生产管理培训（一）、NPS新生产技术基本认识何谓NPSNPS新生产技术之起源何谓改善NPS与传统生产方式之差异NPS的特点NPS的三大内涵如何导入NPS 生产管理培训（二）、改善的新思维 差别怎么这么大？别人较聪明吗？另外一种技术 现场管理者的两大必备知识..
人气：3568
