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【培训对象】
1.了解7S基本要义；＜br /＞2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧；＜br /＞3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；＜br /＞4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。
【培训收益】
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部、人力资源部、培训部主管、员工和所有有兴趣的学员；
【课程大纲】 <br />
第一部分 7S实施的重要性 <br />
1.美即是好法则与光环效应 <br />
2.7S是企业最佳推销员 <br />
2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应 <br />
3.7S不善造成的八大浪费 <br />
4.优秀企业7S现场实例 <br />
第二部分 7S的实施方法与技巧 <br />
1.7S的起源 <br />
2.7S的内容 <br />
3.7S推行的要领与具体方法，如： <br />
（1） 整理、整顿、清扫的三原则 <br />
（2） 整顿的三要点 <br />
（3） 清扫、清洁、素养的要领 <br />
（4） 安全的三原则 <br />
（5） 泰坦尼克号沉没的启示 <br />
（6） 与安全有关的海恩法则 <br />
（7） 意外事故防止的四大要点 <br />
（8） 视频观赏：找出浪费 <br />
（9） 企业内常有的七大浪费讲解 <br />
（10） 附加价值的理解 <br />
4.课堂演练： <br />
（1）发现问题，归类问题 <br />
（2）查检表的制作 <br />
第三部分 目视管理与看板管理 <br />
1. 目视管理的技巧与案例（人、机、料、法） <br />
2. 目视管理工具的使用 <br />
3. 四类看板的使用方式 <br />
4. 看板的颜色管理等 <br />
第四部分 7S推的要点 <br />
1.7S推行在方法失败的十大原因 <br />
2.7S推行在观念上的五大错误认知 <br />
3.推行7S前之基本认知 <br />
4.推行7S成功的条件 <br />
5.7S推行的七大步骤与八大要诀 <br />
6.7S高效执行力“十字诀”
1.了解7S基本要义；＜br /＞2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧；＜br /＞3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；＜br /＞4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。
【培训收益】
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部、人力资源部、培训部主管、员工和所有有兴趣的学员；
【课程大纲】 <br />
第一部分 7S实施的重要性 <br />
1.美即是好法则与光环效应 <br />
2.7S是企业最佳推销员 <br />
2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应 <br />
3.7S不善造成的八大浪费 <br />
4.优秀企业7S现场实例 <br />
第二部分 7S的实施方法与技巧 <br />
1.7S的起源 <br />
2.7S的内容 <br />
3.7S推行的要领与具体方法，如： <br />
（1） 整理、整顿、清扫的三原则 <br />
（2） 整顿的三要点 <br />
（3） 清扫、清洁、素养的要领 <br />
（4） 安全的三原则 <br />
（5） 泰坦尼克号沉没的启示 <br />
（6） 与安全有关的海恩法则 <br />
（7） 意外事故防止的四大要点 <br />
（8） 视频观赏：找出浪费 <br />
（9） 企业内常有的七大浪费讲解 <br />
（10） 附加价值的理解 <br />
4.课堂演练： <br />
（1）发现问题，归类问题 <br />
（2）查检表的制作 <br />
第三部分 目视管理与看板管理 <br />
1. 目视管理的技巧与案例（人、机、料、法） <br />
2. 目视管理工具的使用 <br />
3. 四类看板的使用方式 <br />
4. 看板的颜色管理等 <br />
第四部分 7S推的要点 <br />
1.7S推行在方法失败的十大原因 <br />
2.7S推行在观念上的五大错误认知 <br />
3.推行7S前之基本认知 <br />
4.推行7S成功的条件 <br />
5.7S推行的七大步骤与八大要诀 <br />
6.7S高效执行力“十字诀”
洪华博士
谷仓新国货研究院（小米生态链企业）创始人（2016-)
北京市杰出设计人オ(2020)
第十六届亚运会（广州）火炬设计组组长(2009-2010)曾任北京科技大学工业设计系副主任（2002-2012)光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年（2013)
北京市青年岗位能手（2006)
北京工业设计促进专项杰出设计人才（2020）
浙江大学本科、江南大学硕士、清华大学博士
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