以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理

【培训对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。
3、各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。
4、各地产行业成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、高等院校、科研机构等单位。

【培训收益】
破解--深度解析房地产全流程成本管理总体思路和操作之道；
指导--从实际出发，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据；
掌握--破解成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
获取--分享标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析与团队打造等宝贵参考资料；
借鉴--提供大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！

时间地点：2015年06月06-07日  武汉 （05日报到）
【龙湖、万科、中铁标杆案例分享解析】
一、课程说明
本课程特邀请现在职、最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析新形式下成本管理的五大趋势、五大策略，颇具前瞻性、系统性、操作性。通过理论引导、经验总结和案例分享，深度剖析标杆房地产企业不同项目类型成本管理的实战经验，全面、系统的阐述品牌企业成本管控的操作方式方法，课程对成长性房地产企业的成本体系建立，有非常大的帮助和借鉴作用。
课程涵盖多个经典案例，老师对经典案例进行专业独到分析，学员可根据所授知识，现场实战演练，做到理论与实践充分结合，即学即用；也可以结合企业或自身遇到的个性问题实时咨询，享受老师现场解答服务。
四、课程内容
第一章：房地产企业“以目标为导向的成本管理体系”建设过程与成本管控总体编制思路及实战案例解析
成本管控流程--目标成本确定-目标成本分解-目标成本动态管理－目标成本考核－目标成本后评估
1、目标成本确定
（1）房地产成本管理经历的三个阶段
（2）成本管理新趋势―先策后控
（3）成本策划解读及不均衡使用成本
（4）拿地阶段成本策划
（5） 设计阶段成本策划
（6）目标成本理论知识及落地措施
（7）目标成本的基本概念、成本组成
（8）目标成本编制要求、目标成本科目设置
（9）目标成本测算责任部门
（10）目标成本制定的步骤及时间要求
（11）目标成本确定应遵循的基本原则和方法
（12）目标成本的评审、目标成本的修订
案例分享：国内大型地产企业成本管理工具
（1）龙湖、万科、拿地阶段策划模板
（2）龙湖、万科、拿地阶段策划案例
（3）可研阶段目标成本策划案例
（4）龙湖、万科、复地目标成本测算模板
（5）车库测算案例分析
（6）万科赠送面积分析及速算表
（7）公建配套费用分摊原则及方法
（8）龙湖、万科、中铁建造标准案例分析

2、目标成本分解（分解到合同及责任人）
（1）成本科目解读及确定、合约规划解读及确定
（2）成本科目如何与财务保持一致
（3）成本科目与合约规划的对应关系
（4）责任成本解读及编制要求 案例分享：国内大型地产企业成本管理工具
（1）龙湖、万科目标成本科目模板
（2）龙湖、旭辉目标成本合约规划模板
（3）龙湖、万科目标成本建造标准
（4）龙湖、万科责任成本编制模板
（5）龙湖、万科责任成本案例分析
3、目标成本动态管理
（1）基本概念、动态成本管理原则
（2）动态成本管理方式和报表
（3）各阶段的成本动态控制要点
（4）招投标合同管理、设计变更及签证管理
（5）预结算管理、战略采购及核价管理
（6）无效成本管理、成本月报—目标成本动态回顾案例
（7）关联知识－企业及个人的风险控制－审计案例
案例分享：
（1）动态成本管理模板、动态成本案例分析
（2）招投标管理办法、招标计划模板及编制
（3）成本反馈机制－成本月报模板及案例
（4）协作管理工具－合同需求模板及案例
4、目标成本考核办法：
（1）成本考核说明
（2）成本考核主要指标
案例分享：
（1）万科成本考核BSC工具模板 
（2）龙湖、金科成本考核模板
（3）龙湖、金科、复地成本考核案例分析
5、目标成本后评估：
目标成本数据库、目标成本后评估
案例总结：
龙湖、万科、中铁数据库模板、龙湖案例库
龙湖、旭辉后评估报告模板及案例
第二章：房地产企业以目标为导向的成本管理体系的建立与成本团队人员打造---管理线
1、成本管控基础保障
（1）建立公司合理组织架构，明确岗位职责
（2）成本管控基础保障――权责体系
（3）成本管控基础保障――组织授权
（4）成本管控基础保障――流程制度
（5）成本管控基础保障――绩效牵引
（6）成本管控基础保障――能力
（7）成本管控基础保障――成本数据库 2、成本管理部的组织架构与岗位职责
（1）成本管理部门的人员要求及培训
（2）成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
3、成长型企业与成熟企业的对比分析
（1）成熟房地产企业的标尺、特点
（2）房地产企业的优劣分析
（3）房地产企业的发挥特点
（4）房地产企业的创造优势
第三章：房地产工程成本暨招投标、合同、材料、采购、造价、签证、变更、结算等主要环节成本管控
1、如何进行招投标、合同的成本管理
（1）招标方式及适用范围
（2）招投标的管理流程及须提供的成果
（3）招投标管理中各部门的责任
（4）招投标管理与成本管理的关系
（5）战略采购、合同管理
（6）不同工程（或材料）招投标的管理特征
（7）外墙面砖的采购招标
（8）监理、造价咨询
（9）总包工程、铝合金门窗工程、景观工程、外电工程、消防工程、降水工程、土方、护壁
（10）龙湖招投标管理办法、合同模板与招标计划编制
（11）考察计划及评估报告
（12）龙湖、中铁招标文件及附件（总包工程）

2、如何进行材料的成本管理
（1）如何进行材料供应方式的划分
（2）材料设备采购管理流程
（3）甲供材料设备的采购方式及适用范围
（4）甲供材料设备的采购流程
（5）甲供材料设备的结算管理
（6）案例：（管理工具分解） 
（7）甲供材料管理办法模板与材料采购计划表、结算表 3、如何进行工程实施过程中的成本管理
（1）如何管理设计变更与现场签证
（2）签证变更类型办理条件及责任部门
（3）如何管理零星材料价格的审核和供应
（4）如何使用和管理外部造价咨询单位
案例：（管理工具分解）
（5）设计变更、技术洽商管理办法模板
（6）现场签证单管理办法模板
（7）万科、龙湖签证管理程序
（8）万科、龙湖签证管理作业指引
（9）万科、龙湖变更管理程序
（10）万科、龙湖变更管理作业指引书
（11）无效成本管理工作指引

4、如何进行结算管理---案例：（管理工具分解）
（1）结算流程及时间要求、结算管理制度
（2）结算数据分析、结算管理流程模板
（3）结算案例分析、万科预结算管理作业指引

5、成长型企业在业务环节管控的重点难点分析
（1）如何选择好合作供应商反向提升自已的管理能力（总包、监理、咨询）
（2）如何管好供应商实现共赢局面
（3）信息化建设同步推行，规范行为沉淀数据
第四章：房地产企业成本管理体系落地“四大要素”与“六大实施举措”及实战案例解析
1、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
（1）成长型企业如何打造适合的运营体系
（2）成长型企业如何打造产品核心竞争力
（3）成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
（4）成长型企业如何快速建立自已的标准模板
（5）管理工具分享：标杆企业权责体系模板
（6）管理工具分享：标杆企业岗位职责模板
（7）管理工具分享：龙湖、金科、万达流程制度模板
（8）管理工具分享：龙湖、万科数据库模板
实战案例：共同完善某项目前期成本策划

2、房地产企业成本管理的落地的六大实施举措
（1）目标管理团队建设是成本管理的核心 （2）目标成本前期策划是成本管理的基础
（3）确定好建造标准是成本管理重要手段
（4）预警和强控是成本控制的创新手段
（5）合约规划是连接成本与合同的枢纽
（6）月度动态成本回顾是成本管理的监控纠偏手段
（7）管理工具分享：龙湖、万科标杆企业案例分享
案例：（全景分解）
龙湖、旭辉、中铁标杆企业全景案例分享

3、现场讨论及答疑：
交流、结束、启航（15-30分钟）
学习与借鉴―我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO.1
六、联系方式及费用
【时间地点】2015年06月06-07日  武汉 （05日报到）
【学习费用】3680元/人（含讲师费、资料费、场地费、茶歇等）。食宿统一安排，费用自理。
注：所有学员将获赠以下资料：
【万科系列】《万科集团成本控制分析》、《万科实施阶段的成本管理》、《万科房地产管理流程--全套》
【龙湖系列】《龙湖地产细节式成本管理》、《龙湖地产企业研究》、《龙湖地产项目运营管理体系》
【中海系列】《中海地产成本管理手册》、《中海地产项目开盘方法、流程》、《中海地产房价定价策略》


李容：
    现任某标杆地产成本部总经理；历任重庆建工集团、龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业；二十余年成本管理工作经验；拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。
在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有很深的感悟和较多的研究；
李老师授课风格：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、方法、案例对房地产企业的实战性。做到理论与实践充分结合，即学即用。

• 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

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