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郑州生产培训公开课
  • 金牌班组长—生产现场改善方法高级培

      杨老师      

    2 天

    课程收益:培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基..
郑州生产培训内训课
  • 课程收益:一. 传统型6S的介绍与导入1.工厂常见的不合理2.卓越工厂现场的构成3.传统型6S的概念和意义4.6S实施的四个等级5.6S对企业的作用和效益6.认识6S常见的误区7.6S推行的最高目标二.精益6S..
  • 课程收益:第一讲:精益生产概论1.工业发展史2.何谓精益?何谓精益生产?3.精益管理起源4.精益模型5.精益生产的二大支柱6.精益生产的核心7.精益的基本特点8.精益生产五原则第二讲:“流&rdqu..
  • 课程收益:第一讲:总则1.什么是PPAP2.PPAP与APQP、FMEA、MSA、SPC之间的关系3.为什么要做PPAP4.PPAP的适用范围5.PPAP的工作流程第二讲:PPAP提交的资料要求1.设计记录--零件..
  • 课程收益:第一讲:总则1.什么是PPAP2.PPAP与APQP、FMEA、MSA、SPC之间的关系3.为什么要做PPAP4.PPAP的适用范围5.PPAP的工作流程第二讲:PPAP提交的资料要求1.设计记录--零件..
  • 课程收益:第一讲:设备安全管理的重要性与紧迫性案例:事故是怎样形成?有哪些启示?1.机械设备的基本特征2.机械设备的分类 3.机械设备的安全浴盆曲线1)设备购入期的安全注意事项2)设备初期使用的安全注意事项3)设备中期..
  • 课程收益:第一讲 《煤矿安全规程》发展史1.《煤矿安全规程》由来与发展1)1951年9月,燃料工业部组织制订了第一部煤矿规程-《煤矿技术保安试行规程》(草案)。2)1955年12月,燃料工业部组织颁发了第二部规程-《煤矿和油母页岩矿..
  • 课程收益:第一讲:走进供电企业班组管理一、班组管理的基本特点1. 规模小而结构简单2. 工作细而具体3. 管理实而任务重4. 工作环境相对艰苦二、班组管理的内容1. 班组日常工作中必须履行的16条主要职责三、班组长..
  • 课程收益:引子:富士康精益之路介绍研讨:怎样经营企业才能有效益?1.郭台铭:面对微利时代的冲击,赚一块不如省一块的启示2.为企业挣钱的三个维度:开源、节流、周转3.了解富士康4.富士康大事记5.富士康的高效协调机制6...
  • 课程收益:第一讲:PMC概述1.何谓PMC2.PMC产生的背景3.PMC生产运营模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.现代生产管理的特点7.PMC管理的基本方法8.以PCM为主导的工厂网状控制系统9.生产计划..
  • 课程收益:破冰分享互动!现场到底管什么?第一讲:何谓现场互动分享:何谓“现场”?1.现场定义2.现场的“三mang”现象3.现场的“四大瓶颈&rd..
  • 课程收益:第一讲:PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念:约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7..
  • 课程收益:引言-常用化学品第一讲:相关概念及危险性的分类概述1.危险化学品的相关概念1)化学品2)危险化学品2.化学品危险性的分类概述1)化学品分类和危险性公示——通则2)什么是GHS?3)..
  • 课程收益:第一讲:精益生产概论第一节:工业发展史1.三次工业革命的演变2.何谓精益?何谓精益生产?3.精益管理起源4.精益模型5.精益生产的二大支柱6.精益生产的核心7.精益的基本特点8.精益生产的五项基本原则..
  • 课程收益:第一章:工艺管理概述一.什么是工艺二.工艺的重要性三.什么是工艺文件四.工艺文件分类五.关于工艺文件—— 《零件加工规格书》—— 《装配规格书》&mdash..
  • 课程收益:第一讲:安全生产责任认知1、安全认知1)何为安全2)系统安全3)如何安全2、论安全生产1)强化红线意识2)建立健全安全生产责任体系3)强化企业主体责任落实4)加快安全监管改革创新5)构建安全生产长..
  • 课程收益:第一讲 关于安全1.安全定义1)何谓安全2)为什么要安全3)何谓安全管理4)什么是安全生产5)安全管理发展史6)安全管理在中国7)安全管理的四个维度2.安全管理5大启示1)启示以“破..
  • 课程收益:互动/启发:1.为什么要实施安全生产标准化?2.什么是安全生产?什么是安全生产标准化?3.安全生产与安全生产标准化的区别4.为什么要安全?第一讲:安全生产标准化的发展与现状1.安全生产标准化的发展历史2.企业..
  • 课程收益:第一讲:现场生产安全的重要性视频导入:现场生产安全对我们如此重要?世界咖啡:结合实例,讨论为什么事故时有发生?一、现场安全管理现状1. 现场生产管理者的状态2. 现场安全管理的困惑3. 生产事故产生的原因4...
  • 课程收益:引子:从典故说安全管理第一讲 关于安全1、安全生产,重于泰山1)安全事故案例分析2)视频:安全事故警示2、安全管理启示1)“破窗理论”的启示2)“奶酪原理”的..
  • 课程收益:第一讲 精益基础篇1.精益的形成2.精益的发展3.精益的定义4.日本和德国的精益异同点5.精益在我国大多数企业中为什么没有成功案例分析:亲赴日本丰田研修带来的触动案例分析:德国的工匠精神第二讲:精益思想篇..
  • 课程收益:引言-常用化学品第一讲:相关概念及危险性的分类概述1.危险化学品的相关概念1)化学品2)危险化学品2.化学品危险性的分类概述1)化学品分类和危险性公示——通则2)什麼是GHS?3)..
  • 课程收益:第一讲 学习《生命重于泰山》宣传片1.直面风险,谈到了当前面临的各种风险。2.树牢理念,说的是安全发展理念。3.强化责任,从党委及政府的领导责任、部门的监管责任和企业主体责任三个方面阐述安全生产责任。4.健全体系,解决..
  • 课程收益:第一章:中国式精益生产管理第一讲:中国企业管理的现状第一节:先进的管理体系在中国遇到的尴尬1、上了ISO——没用! 2、上了ERP——瘫痪!3、绩效考核—..
  • 课程收益:第一讲 “0事故”安全认知1.何谓安全2.为什么要安全3.何谓安全管理4.什么是安全生产5.安全管理发展史6.安全管理在中国7.安全管理的四个维度8.安全管理5大启示1)启示..
  • 课程收益:第一讲:典型案例的分享1.2003年SARS非典的记忆2.2008年5.12汶川地震的思考3.天津港瑞海国际“8.12”事故反思4.2020抗疫情第二讲:应急预案编制存在的问题1.应急预案..
  • 课程收益:第一章 中国企业管理的现状第一节:先进的管理体系在中国遇到的尴尬1.上了ISO——没用! 2.上了ERP——瘫痪!3.绩效考核——罢工! ..
  • 课程收益:第一讲 中国企业管理的现状1、中国企业的改革难题1)人的问题2)先进的标准化管理体系在我国遇到的尴尬2、遇到难题的原因1)企业所处的阶段2)培训的误区3、提升生产效率的误区1.反积极性2.压抑的积极..
  • 课程收益:互动/启发:1.为什么要实施安全生产标准化?2.什么是安全生产?什么是安全生产标准化?3.安全生产与安全生产标准化的区别4.为什么要安全?第一讲:安全生产标准化的发展与现状1.安全生产标准化的发展历史2.企业..
  • 课程收益:第一讲 中国企业管理的现状1、中国企业的改革难题1)人的问题2)先进的标准化管理体系在我国遇到的尴尬2、遇到难题的原因1)企业所处的阶段2)培训的误区3、提升生产效率的误区1)反积极性2)压抑的积极..
  • 课程收益:破冰分享互动!第一讲 生产班组长的职责1)确定生产任务2)平衡生产能力3)掌握生产进度4)提高生产效率5)班组长的一日工作全貌6)交班7)高效班前会第三讲:生产过程管理1)生产确认2)品质巡查..
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