电力班组安全生产管理

【培训对象】
班组长及成员

【培训收益】
● 提高班组安全生产管理效益 ● 提升班组长安全生产管理能力和意识 ● 有效减少班组安全生产隐患、降低安全事故发生几率 ● 有效提高班组成员的安全责任感，并保障安全运行长周期的可持续性和稳定性 ● 全面提高供电公司的经济效益、市场效益以及社会效益

第一讲：走进供电企业班组管理
一、班组管理的基本特点
1. 规模小而结构简单
2. 工作细而具体
3. 管理实而任务重
4. 工作环境相对艰苦
二、班组管理的内容
1. 班组日常工作中必须履行的16条主要职责
三、班组长的使命和基本任务
1. 班组长的使命
1）提高供电服务质量
2）提高安全生产效率
3）降低生产服务成本
4）防止重大事故发生
2. 班组长的基本任务
案例：检修中心班长孙学红
四、班组长的角色分析、定位与转换
1. 角色分析
2. 角色定位
3. 角色转换
1）面对班组成员
2）面对中层管理者
3）面对高层管理者
4）面对同级人员
5）面对外部关系人员
案例：某供电公司输变电运行部的操作班班长不该付的“代价”
分享、练习

第二讲：供电企业班组管理的学习与创新
一、班组的学习
1. 学习型班组的6大特征
1）自我设计 2）自我管理 3）自我学习 4）自我创造 5）自我感化 6）自我超越
2. 创造学习型班组
二、班组的三大创新
2. 技术创新
3. 班组管理创新
4. 团队创新
分享、练习

第三讲：供电企业班组长管理的基本技能
一、班组长沟通技能
1. 班组长沟通的三纬度
1）向上沟通：与上司的沟通
2）向下沟通：与下属的沟通
3）水平沟通：与同级部门的沟通
案例：某供电公司变电站站长接待上级领导视察工作的灵活应变
2. 班组沟通的三大主要技巧
1）倾听技巧
2）气氛控制技巧
3）推动技巧
二、班组长激励技能
1. 激励理论
2. 两种有效的实施激励
1）激励班组成员
2）自我激励
三、班组长的团队培训技能
1. 班组长对员工的培训职责和作用
2. 班组长应掌握的培训技巧和方法
3. 班组成员培训范围和内容
四、班组长建立共识的愿景
1. 根据公司及部门愿景的所有内容和细节制定班组共同愿景
2. 在班组中统一思想，建立共同的价值观和使命感
3. 要求每位班组成员围绕班组共同愿景建立个人愿景
案例：某供电公司管理人员因“沟”而不“通”引发的事故
分享、练习

第四讲：供电企业班组安全生产的管理
一、安全生产管理的四要素
1. 教育 2. 责任 3. 落实 4. 安全
二、班组长与安全生产
1. 班组长的安全职责
2. 班组长的安全素质
3. 班组长落实安全工作的技巧
1）以身作则，起带头作用
2）工作依靠群众
3）贯彻法治原则
4）奖惩结合，及时兑现
5）实行民主管理
6）用竞赛促安全建设
7）建立良好的团队氛围
三、班组安全生产管理的三大内容
1. 人员安全管理
2. 设备安全管理
3. 环境安全管理
四、班组的安全检查事项
1. 安全检查分类
2. 班组安全生产检查内容
3. 班组安全检查的基本做法
4. 安全检查表
五、班组安全生产教育
1. 班组安全生产教育的方式
2. 班组安全生产教育的技巧
3. 班组安全生产教育的内容
4. 电力安全工作规程（线路部分）学习
1）保证安全的组织措施
2）保证安全的技术措施
3）线路运行和维护
案例：某班组工作现场——李中辉发生的人身触电事故原因
5. 电力安全工作规程（变电部分）学习
1）高压设备工作的基本要求
2）线路作业时变电站和发电厂的安全措施
6. 供电企业安全生产管理制度普及
案例：某供电公司35KV设备区因违章作业引发的重大伤亡事故
六、班组安全生产事故防范
1. 人员安全意识提升
2. 设备巡视检查内容探索
3. 安全生产管理制度普及
4. 提升事故预案及反事故演习效率
案例：某变电站巡视设备发现的隐患而避免重大的损失
分享练习

第五讲：供电企业班组安全管理心理学的运用
一、人的心理过程与安全管理
1. 感觉、知觉与安全
2. 注意、不注意与安全
3. 记忆、经验与安全
4. 思维、情绪、情感与安全
5. 性格、习惯与安全
6. 态度、价值观与安全
二、事故与人的心理
案例：某发电厂运行值班员因家庭关系引发的工作失职所造成的重大损失
讨论分析：引发事故的心理状态
三、安全管理的激励
1. 内容激励与安全管理
2. 行为改变激励与安全管理
【课程回顾、完结、合影】 

21年电力企业管理实战经验
国际IAC专业教练
国家注册二级心理咨询师
国际注册体验式训练专业认证导师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
河南省映象网教育频道金牌培训师
河南省电力公司农电培训中心首届优秀讲师
华北水利水电大学电气工程及其自动化专业
连续3年被某供电公司评为“安全生产管理先进个人”
曾任：某供电公司 | 变电站站长/工区操作班长/安全专责等
擅长领域：班组安全生产管理、高效团队打造、赋能领导力、成果沟通技巧等

宋老师扎根电力行业18年，在职期间，潜心钻研电力相关知识，为增强自我职业修养，考取多个电力技能证书，积累了丰富的电力技能实操经验。同时，老师专注于对人的认知和支持，善于将心理学理论在企业管理中加以应用，以人为本，管理角度从本性出发，这也让他具有强大的亲和力。

实战经验：
他曾身居一线，积累了丰富的电力实操经验
→多次参加检修中心对各个变电站的缺陷处理，包括110KV新店变电站110KV开关大修、35KV曹李变电站1#等工作，系统性提升事故处理能力，为之后保障电网安全运行奠定基础。
→作为35KV薛村变电站站长，强化站点人员的业务技术，有效提高其技术能力及安全防范意识，任职管理期间零事故发生，连续7年保证人员和设备安全运行。
→带领团队巡视110KV贾峪变电站设备期间，因为设备质量问题发生短路，与成员第一时间进行处理，把损失和安全隐患降到最低，为公司避免了重大损失，得到公司高层的高度认可。
他曾砥砺前行，用积累的经验赢得硕果累累
→带领变电运行QC小组参加公司举办的QC成果发布会，所展示成果荣获一等奖称号。
→代表公司参加郑州供电公司举办的各项电力技能比赛，连续6次拿到二等奖以上奖项。
→作为公司内训师，进行《电力班组安全生产管理》《供电公司情绪压力管理》等培训，累计授课750余场次，培养学员高达1.6万人次以上，满意度高达90%以上。

部分授课案例：
● 给某供电公司连续5年进行《电力班组安全生产管理》《管理者角色认知与管理者技能提升》等培训，助力多数员工在短期内晋升至管理者岗位。
● 给洛阳市供电公司进行《员工心理减压工作坊》培训，得到公司上下一致认可！后转介绍给其它变电运行人员、农电所长进行9期《班组安全生产管理》《赋能沟通训练工作坊》课程。
● 给徐氏中医进行《团队目标与成果管理训练》《员工心态调整及沟通技巧提升》等培训，受到企业老板及员工的信任和热爱，并助力企业连锁经营模式新开设医馆6家。
● 给上海市达寿堂进行6期《量子赋能领导力训练》培训，通过演练、游戏、对话、分享等方式，助力团队当月业绩增长62%，后续持续跟踪服务，使得业绩继续稳定提升了15%。
● 给郑州市二七区教体局进行《情绪压力管理技巧》《职业沟通技能提升》等培训，助力教师个人状态及职业倦怠明显转变，教体局领导十分满意，并被河南第一新闻门户“映象”报道。

主讲课程：
01-电力管理类
《电力系统高效能沟通技巧》
《电力系统情绪智能与压力管理》
《电力班组安全生产管理》
《泛在电力物联网解读》
《三型两网概述与普及》
《赋能对话领导力训练》
02-通用管理类
《管理者赋能领导力训练营》
《高效团队打造训练营》
《团队目标与成果管理训练》
《管理者角色认知与管理者技能提升》
03-政策解读类
《碳排放管理的策略和建议》
《最新碳排放、碳资产管理》
《双碳政策解读及对行业的影响》
《国务院关于2030碳达峰实施方案解读》
《国网公司发展战略目标下的”双碳“行动计划》

部分客户评价：
通过这几天的学习，我利用宋老师教给的方法技巧，效果真的很棒。在课堂中我对于管理有了几个重要收获：沟通，沟是沟，往往并没有通，很多人做了沟的动作，却忽略是否通；平时在工作中，布置工作内容时我的方式基本上都是把自己的想法“强加”到别人身上，焦点在自己，确没有关注到对方；另外在工作中的太死板，不够灵活；这次学习使我掌握了丰富的管理能力和经验，同时提升了与人沟通的能力与诀窍。
——某供电公司 于班组长
在这三天的训练中，宋老师无论是在理论知识，还是带着我们做练习，都让我十分受益，能把所学的知识点通过宋老师结合工作的案例，再加上带我们一起做的练习，并给了十分中立而系统的指导，让所有同事伙伴都有巨大的收获，同时也让我大大提升了自己的领导力及管理能力！感恩宋老师的辛苦付出。
——汇付天下 魏总
感谢宋老师为我们做的这两天培训，解决了我们员工之间的关系和销售能力，这次培训我把员工和中层管理放在了一起，加深了他们彼此的信任度和粘性，特别是在课程中宋老师教会我们带着觉察看自己，并且能快速找到自己合适的身份和位置，改变跟他人的关系和体验，这次不但是我个人特别受益，同时又为我们公司的业绩带来了30%以上的提升，我代表公司员工再次对宋老师表示感谢！
——登封电厂集团分公司 赵副总
这是我人生几十年来上的最重要的一门课！通过这三天的训练也让我重新审视和发现了一个全新的自己，在课程中我看到自己都在用过往的经验在带团队，但随着行业的快速发展，显然我所依赖的经验是不能为我们团队带来全新成果的，并让我不敢冒险和突破，怕失败而被自己的恐惧所操控，失去了我本就有的创造力。我在这次的训练彻底的让自己有了一个大的翻转，作为一个源头去引领我的团队创造丰盛的成果。
——少林汽车 秦副总
这次在课程中我被宋老师的讲课风格和亲和力所吸引，让我通过影响力大师这个练习找到了我的力量和能感染他人的那份影响力！并且在课程中结合老师的对于目标管理的知识点和练习加上宋老师在课程中的呈现使我收到说我所做、做我所说的力量，并被宋老师的坚定立场和负责任的态度所影响。让我聚集于我的目标和成果，整个人也变得开朗、自信、有力量！这个转变让我收获满满，再次感谢宋老师。
——江西聚财金融服务有限公司 牛主管 

• 生产管理中的Excel

   

  【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..

  ￥   元/ 天

  人气：1417  

  

• 建设工程安全生产管理

   

  第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..

  ￥   元/ 天

  人气：1439  

  

• 电力班组长综合管理技能提升训练

   

  【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变，实现标准化、流程化、规范化管理？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ ..

  ￥   元/ 天

  人气：1852  

  

• “品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

   

  第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..

  ￥   元/ 天

  人气：2985  

  

• 精益生产管理

   

  第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..

  ￥   元/ 天

  人气：3237  

  

• 微利时代的短交期管理生产管理游击战术

   

  第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..

  ￥   元/ 天

  人气：1901