新安法解读&安全生产管理机制导入 ——企业长效安全生产管理机制落地的步骤和方法

【培训对象】
企业领导、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、安全工程师、一线主管、EHS安全专员

【培训收益】

第一讲 关于安全
1.安全定义
1)何谓安全
2)为什么要安全
3)何谓安全管理
4)什么是安全生产
5)安全管理发展史
6)安全管理在中国
7)安全管理的四个维度
2.安全管理5大启示
1)启示以“破窗理论”
2)启示二“奶酪原理”
3)启示三“不等式法则”
4)启示四“罗氏法则”
5)启示五“海因里希法则”
思考：安全问题反思
第二讲：新《安全生产法》主体责任解读
1.《习近平总书记关于安全生产工作的重要论述》解读
1)论述-1：始终把人民安全放在第一位
2)论述-2：消除隐患、保障安全
3)论述-3：党政同责、一岗双责、失职追责
4)论述4：安全发展，生命至上，安全第一
5)论述-5：促一方发展，保一方平安
6)论述-6：防范化解风险、应对处置灾害事故
7)论述-7：生命重于泰山，层层压实责任
2.“新安法”第一章总则
1)新《安全生产法》修正背景及历程
2)主要修正内容解读
3)新《安全生产法》正文及重点
一个核心、一个宗旨、一个方针
“一岗双责”“三管三必须”和“五位一体”的监管机制
“党政同责”“一岗双责”“三管三必须”和“五位一体”的监管机制
“全员”性质的安全管理体系和企业的安全生产保障体系
“第一责任人”到底是谁
“从业人员”的主体责任
“工会组织”的主体责任
“行业协会”的主体责任
“第三方服务机构”的主体责任
“有责必究”重点阐述
鼓励“安全创新”
奖励“突出贡献”
第三讲：新安法责任履职
1.第二章“生产经营单位的安全生产保障体系”的重点解读
2.第三章“从业人员的安全生产权利义务”的重点解读
3.第四章“安全生产的监督管理”的重点解读
4.第五章“生产安全事故的应急救援与调查处理”重点解读
第四讲：新安法责任风险解读
1.第六章“法律责任”的重点解读
1)“政府监管部门”的法律责任
2)“企业经营者”的法律责任
3)“安全管理人员”的法律责任
4)“从业人员”的法律责任
2.第七章“附则”的重点解读
3.违反《安全生产法》的《刑法》责任重点解读
4.重大安全生产事故的典型案例分析
1)案例1：“8.12”天津港爆炸
2)案例2：“3.21”响水大爆炸
3)案例3：赤峰宝马煤矿瓦斯爆炸事故
4)案例4：汇洋石油储爆炸事故
5)案例5：盛华化工危化品泄漏事故
第五讲：落实安全生产责任制
思考：什么是安全生产责任制
1.安全生产责任制&安全职责
2.《安全生产责任制》制定的四项基本原则
3.安全生产责任制的具体要求
4.建立安全生产责任制
5.安全生产责任制总体方向在十个方面
1)五落实
如何落实“党政同责”
如何落实“一岗双责”
如何落实“安全生产组织领导机构”
如何落实“安全管理力量”
如何落实“落实安全生产报告制度”
2)五到位
如何做到“安全责任到位”
如何做到“安全投入到位”
如何做到“安全培训到位”
如何做到“安全管理到位”
如何做到“应急救援到位”
6.安全管理工作的五要点
1)风险评级抓源头控制
2)加强监督抓隐患整改
3)安全工程抓危险辨识
4)总结工作抓整改提高
5)更新理念抓积极因素
7.落实安全生产责任制的注意事项
第六讲：安全预防机制
1.杜邦十大安全理念
1)关于杜邦
2)杜邦安全发展历程
3)杜邦的十个安全理念
2.事故形成的原因分析
1)何谓事故
2)事故是怎样形成的
3)造成事故的原因
4)造成事故的原因分析
3.危险源辨识
1)什么是危险源辨识
2)事故隐患具有三种特性
3)如何辨识危险源
4.事故预防的机制-KYT
1)什么是KYT
2)KYT-活动导向
3)KYT-实施的四个步骤
a)组建小组
b)隐患排查
c)四阶段法
d)定期考核
5.特种设备管理
1)特种设备安全管理的现状
何谓特种设备？
特种设备分类
特种设备安全现状
特种设备安全事故原困
案例分享：特种设备安全事故
2)特种设备安全管理的方法
特种设备的特征
特种设备管理的目标
特种设备安全工作原则
特种设备安全管理13个条
特种设备安全管理“17字”方针
3)特种设备安全管理的重点工作
健全组织
扎实开展设备点检
控制重点
高能耗设备的节能管理
课程总结：互动、答疑 

实践与学术背景的制造管理学者
10年担任富士康科技集团资深副总，分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部
5年担任富士康IE学院院长
3年担任富士康(郑州园区)副总经理
3年担任意大利德龙建伍集团（东莞）工厂长
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式所依托的“工管系统”、“品管系统”、“生管系统”和“经管系统”的主要创建者之一，主导富士康eCMMS运营模式的创建及推行，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大交期和质量问题；
段老师有20余年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；8年各类企业第一线管理咨询经历；200余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。

主讲课程：
1、《精益思想解读与中国式精益生产实践》；
2、《中国式精益管理》；
3、《制造企业生产效率管控》-辅导式训练；
4、《工厂经理人的管控七手法》-辅导式训练；
5、《卓越班组长的五项能力修炼》；
6、《精细化现场改善十大利器》；
7、《工厂班组精细化管理》；
8、《质量控制五大工具》；
9、《工业4.0与中国制造未来发展之路》
10、《工匠精神与中国未来创新》

部分咨询案例：
深圳市泰合自行车业有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
欧纳康科技(深圳)有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，段老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
东莞泰兴金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；段老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
卫洁洁具：段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。
金华门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次段顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4、5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力； 

• 制造业数字化转型战略和方法

   

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• 邮政企业财务管理策略和方法

   

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