安全生产的重要论述，筑牢安全生产防线

【培训对象】
企业领导、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、安全工程师、一线主管、EHS安全专员

【培训收益】

第一讲 学习《生命重于泰山》宣传片
1.直面风险，谈到了当前面临的各种风险。
2.树牢理念，说的是安全发展理念。
3.强化责任，从党委及政府的领导责任、部门的监管责任和企业主体责任三个方面阐述安全生产责任。
4.健全体系，解决安全生产责任体系建设的突出问题
5.狠抓落实，再次强调落实安全生产责任。
第二讲 《习近平总书记关于安全生产工作的重要论述》解读
1.发展决不能以牺牲人的生命为代价
2.党政同责，一岗双责，齐抓共管
3. 四个到位、四不两直
4. 总体国家安全观
5.坚决防范和遏制各类安全事故发生
6.编织全方位、立体化的公共安全网
7.抓重点、抓关键、抓薄弱环节
8.党政同责、一岗双责、失职追责
9.城市发展，安全第一
10.坚定不移保障安全发展 坚决遏制重特大事故频发势头
11. 宁可百日紧，不可一日松
12.民生大事，丝毫不能放松
13.安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局
14. 加大协调全力搜救
15.完善立体化社会治安防控体系，提高社会治理整体水平
16. 十九大上安全生产定位
第三讲：《习近平总书记关于安全生产重要论述的六大要点》
1.强化红线意识，实施安全发展战略。 
2.抓紧建立健全安全生产责任体系。 
3.强化企业主体责任落实。 
4.加快安全监管方面改革创新。
5.全面构建长效机制。
6.领导干部要敢于担当。
第四讲：《习近平总书记关于安全生产重要论述的十句“硬话”》
1.人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。 
2.落实安全生产责任制，要落实行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、地方政府属地监管，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全，而且要党政同责、一岗双责、齐抓共管。
3.当干部不要当的那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度。
4.对责任单位和责任人要打到疼处、痛处，让他们真正痛定思痛、痛改前非，有效防止悲剧重演。
5.安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得。
6.要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。
7.必须建立健全安全生产责任体系，强化企业主体责任，深化安全生产大检查，认真吸取教训，注重举一反三，全面加强安全生产工作。
8.所有企业都必须认真履行安全生产主体责任。
9.安全生产，要坚持防患于未然。
10.血的教训极其深刻，必须牢牢记取。
第五讲：《2013年—2021年重大安全事故案例和重要指示》
2013 年 6 月 3 日，对吉林德惠市宝源丰禽业公司特别重大火灾事故作重要指示
2013年11月24日在青岛黄岛经济开发区考察输油管线泄漏引发爆燃事故抢险工作时强调
2014年8月2日对江苏昆山“8·2”爆炸事故作出重要指示批示
2015年1月日习近平对上海外滩踩踏事件作出重要指示
2015 年 8 月 13 日，对天津滨海新区危险品仓库爆炸事故作出重要指示
2016年11月24日，习近平对江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故作出重要指示
2017年8月，习近平对四川九寨沟7.0级地震做出重要批示
2018年4月23日，习近平对中国游客在朝鲜发生重大交通事故作出重要指示
2019年3月22日，习近平对江苏响水天嘉宜化工有限公司“3•21”爆炸事故作出重要指示
2020年3月30日，习近平对四川西昌市森林火灾作出重要指示
2021年6月13日, 习近平对湖北十堰艳湖社区集贸市场“6·13”重大燃气爆炸事故作出重要指示
第六讲：《全面落实企业安全生产主体责任》
1.安全生产责任制&安全职责
2.《安全生产责任制》制定的四项基本原则
3.安全生产责任制的具体要求
4.建立安全生产责任制
5.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》学习
6.安全生产责任制总体方向在十个方面
1)五落实
如何落实“党政同责”
如何落实“一岗双责”
如何落实“安全生产组织领导机构”
如何落实“安全管理力量”
如何落实“落实安全生产报告制度”
2)五到位
如何做到“安全责任到位”？
如何做到“安全投入到位”？
如何做到“安全培训到位”？
如何做到“安全管理到位”？
如何做到“应急救援到位”？
7.安全管理工作的五要点
1)风险评级抓源头控制
2)加强监督抓隐患整改
3)安全工程抓危险辨识
4)总结工作抓整改提高
5)更新理念抓积极因素
8.落实安全生产责任制的注意事项
课程总结：互动、答疑 

实践与学术背景的制造管理学者
10年担任富士康科技集团资深副总，分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部
5年担任富士康IE学院院长
3年担任富士康(郑州园区)副总经理
3年担任意大利德龙建伍集团（东莞）工厂长
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式所依托的“工管系统”、“品管系统”、“生管系统”和“经管系统”的主要创建者之一，主导富士康eCMMS运营模式的创建及推行，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大交期和质量问题；
段老师有20余年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；8年各类企业第一线管理咨询经历；200余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。

主讲课程：
1、《精益思想解读与中国式精益生产实践》；
2、《中国式精益管理》；
3、《制造企业生产效率管控》-辅导式训练；
4、《工厂经理人的管控七手法》-辅导式训练；
5、《卓越班组长的五项能力修炼》；
6、《精细化现场改善十大利器》；
7、《工厂班组精细化管理》；
8、《质量控制五大工具》；
9、《工业4.0与中国制造未来发展之路》
10、《工匠精神与中国未来创新》

部分咨询案例：
深圳市泰合自行车业有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
欧纳康科技(深圳)有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，段老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
东莞泰兴金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；段老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
卫洁洁具：段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。
金华门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次段顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4、5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力； 

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