如何做好安全生产应急预案

【培训对象】
企业安全管理人员、安全工程师，各部门主管，中高层管理者、企业领导

【培训收益】
有利于对突发事件及时作出响应和处置； 有利于避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件造成的损失； 有利于提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识； 可以科学规范突发事件应对处置工作。明确各级政府、各个部门以及各个组织在应急体系中的职能，以便形成精简、统一、高效和协调的突发事件应急处置体制机制； 可以合理配置应对突发事件的相关资源。通过事先合理规划、储备和管理各类应急资源，在突发事件发生时，按照预案明确的程序，保证资源尽快投入使用； 可以提高应急决策的科学性和时效性。突发事件的紧迫性、信息不对称性和资源有限性要求快速作出应急决策，预案为准确研判突发事件的规模、性质、程度并合理决策应对措施提供了科学的思路和方法，从而减轻其危害程度；

第一讲：典型案例的分享
1.2003年SARS非典的记忆
2.2008年5.12汶川地震的思考
3.天津港瑞海国际“8.12”事故反思
4.2020抗疫情
第二讲：应急预案编制存在的问题
1.应急预案编制存在的问题
2.应急预案的概念
第三讲：应急预案的作用与重要性
第四讲：中国安全生产应急预案的发展
1.我国应急预案的发展的三个里程碑
2.应急预案的分类
1)按突发事件类型
2)按事故后果的危害程度和影响范围
3)按预案面对对象的针对性情况
3.应急预案的框架
4.预案的六要素
第五讲：安全生产应急预案的编制
1.术语和定义
2.应急预案的编制要求
3.综合应急预案主要内容
4.安全生产应急预案编制法律法规依据
5.安全生产事故应急预案编制程序
6.应急预案的编制要点
7.事故风险描述
8.生产经营单位的危险性分析
1)危险有害因素风险矩阵法分析表
2)应急组织机构及职责
9.预防与预警
1)监控措施
2)预警信息报告与处理
3)上报内容
10.应急响应
1)政府层面的应急响应分级
2)案例说明
3)响应程序
4)预警行动和信息报告与处置
5)应急结束
6)信息发布
7)后期处置
8)保障措施
11.培训与演练
1)电话救援注意事项
2)火灾/爆炸事故的处置
3)化学品火灾的处置
4)化学品伤害的处置
5)化学品泄漏的处置
6)人员伤害事故应急预案
7)中暑的急救措施
8)机械伤害事故应急预案
9)应急演练类型
10)应急预案演练
第六讲：安全生产事故预案的备案
1.生产经营单位申报应急预案备案
2.专家评审
第七讲：专项应急预案
1.专项应急预案的编制要点
2.预防与预警
3.应急处置
4.应急物质与装备保障
第八讲：现场处置预案
1.事故特征
2.应急组织与职责
3.应急处置
4.注意事项
第九讲：如何使应急预案更“接地气”
1.预案的框架、内容和级别问题
2.预案的衔接问题
3.预案的适应性和可操作性问题
第十讲：如何使应急响应更加“到位”
1.人员到位
2.现场指挥到位
3.信息网络开通到位
4.应急资源调配到位

课程总结：答疑与互动 

实践与学术背景的制造管理学者
10年担任富士康科技集团资深副总，分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部
5年担任富士康IE学院院长
3年担任富士康(郑州园区)副总经理
3年担任意大利德龙建伍集团（东莞）工厂长
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式所依托的“工管系统”、“品管系统”、“生管系统”和“经管系统”的主要创建者之一，主导富士康eCMMS运营模式的创建及推行，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大交期和质量问题；
段老师有20余年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；8年各类企业第一线管理咨询经历；200余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。

主讲课程：
1、《精益思想解读与中国式精益生产实践》；
2、《中国式精益管理》；
3、《制造企业生产效率管控》-辅导式训练；
4、《工厂经理人的管控七手法》-辅导式训练；
5、《卓越班组长的五项能力修炼》；
6、《精细化现场改善十大利器》；
7、《工厂班组精细化管理》；
8、《质量控制五大工具》；
9、《工业4.0与中国制造未来发展之路》
10、《工匠精神与中国未来创新》

部分咨询案例：
深圳市泰合自行车业有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
欧纳康科技(深圳)有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，段老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
东莞泰兴金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；段老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
卫洁洁具：段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。
金华门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次段顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4、5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力； 

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