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公开课
内训课
  • 包装设计与管理高级训练班

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    课程背景:伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出..

  • 《增值税规则与原理、风险控制、纳税筹划方案班》

    主讲老师:房老师 课程时长:2 天

    第一章:认清增值税价外税的本质特征(含31个筹划案例)1.案例:营改增之后,会计的压力与挑战2.案例:増值税的思维--价外税的本质特征3.案例:増值税的思维--购买方缴税4.案例:増值税的思..

  • 《企业所得税的规则、原理与纳税筹划方案班》

    主讲老师:房老师 课程时长:2 天

    第一讲:企业所得税的原理与基本规则(约11个筹划案例)1.所得税的规则--案例:没发票,到底能否扣除?2.所得税的规则--案例:没发票,法院会怎么判?3.所得税的规则--案例:没取得发票,算偷税..

  • 《个人所得税的规则、原理与纳税筹划方案班》

    主讲老师:房老师 课程时长:2 天

    第一章:个人所得税的规则与思维(约15个案例)1.个人所得税的规则与思维;2.个人所得税的规则与思维--工资、薪金所得;3.个人所得税的规则与思维--劳务报酬所得;4.个人所得税的规则与思维..

  • 电力班组安全生产管理

    主讲老师:宋国正 课程时长:2 天

    第一讲:走进供电企业班组管理一、班组管理的基本特点1. 规模小而结构简单2. 工作细而具体3. 管理实而任务重4. 工作环境相对艰苦二、班组管理的内容1. 班组日常工作中必须履行..

  • 五型一化班组建设

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    【课前互动与破冰】互动/破冰第一讲:“五型”班组长胜任能力1.学会系统思考问题2.员工高流失率系统思考案例研讨3.改善流程提升效率4.流程设计工具介绍5...

  • 从优秀到卓越——班组长综合素质提升

    主讲老师:于枫 课程时长:3 天

    第一讲:班组长的角色认知世界咖啡:基层管理者的现状分析一、管理认知1. 管理的定义2. 管理的本质:就是通过他人完成工作课堂练习:对管理概念的理解与再认知案例研习:下属该干什么?不该..

  • 班组长管理技能实战训练

    主讲老师:段富辉 课程时长:3 天

    【引言】李班长的一天为什么这么忙?第一讲:班组概述1.何谓放组?何谓班组管理?2.班组发展史3.班组的地位和使命4.基层主管的角色认知2.1我是谁2.2我做什么2.3我能做什..

  • 企业班组安全管理

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    破冰:安全启示录第一讲:班组长安全管理1.班组长的定位思考:班组长管什么2.班组长岗位职责3.班组安全作业标准4.班组安全台账管理5.班组作业安全管控1)班组作业存在的安全隐..

  • 现场生产安全管理 ——班组安全建设之7931模型

    主讲老师:于枫 课程时长:2 天

    第一讲:现场生产安全的重要性视频导入:现场生产安全对我们如此重要?世界咖啡:结合实例,讨论为什么事故时有发生?一、现场安全管理现状1. 现场生产管理者的状态2. 现场安全管理的困惑3..

  • 高效能班组长管理技能提升

    主讲老师:仝晓丽 课程时长:2 天

    第一讲:新形势下,班组长的角色认知一、什么是角色1. 团队角色理解的重要性2. 常见的角色错位二、班组长的角色定位1. 上情下达:上级眼中的执行者2. 下情上传:下级眼中的领导者..

  • 班组长“零事故”安全训练

    主讲老师:段富辉 课程时长:3 天

    第一讲 关于安全1.安全生产,重于泰山1)事故案例分析2)安全分析5分钟2.安全管理启示1)启示以“破窗理论”2)启示二“奶酪原理”..

  • 安全生产及精细化班组管理

    主讲老师:段富辉 课程时长:3 天

    第一章:中国式精益生产管理第一讲:中国企业管理的现状第一节:先进的管理体系在中国遇到的尴尬1、上了ISO——没用! 2、上了ERP——瘫痪!..

  • 课班出身—培训师高效授课技巧训练TM

    主讲老师:张一丹 课程时长:4 天

    第一讲:修风范——讲师风范修炼单元目标:本单元主要讲授:培训师的成长模型、成长之路,以及优秀培训师必备的素质修炼,掌握一名培训师在授课前需要做好的自身准备,帮助培训师做好内在的修..

  • 企业班组安全管理

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    破冰:安全启示录第一讲:班组长安全管理1.班组长的定位思考:班组长管什么2.班组长岗位职责3.班组安全作业标准4.班组安全台账管理5.班组作业安全管控1)班组作业存在的安全隐..

  • 班组长角色认知与日常管理

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    思考:我是谁1.班组长是什么2.班组与班组长1)班组2)班长3)班长是哪一层管理者4)班长的工作角色案例:苦恼的小李3.小结第二讲:我要做什么1.班长的工作特性2..

  • 生产班组长现场管理训练

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    破冰分享互动!第一讲 生产班组长的职责1)确定生产任务2)平衡生产能力3)掌握生产进度4)提高生产效率5)班组长的一日工作全貌6)交班7)高效班前会第三讲:生产过程管理 ..

  • 班组长日常管理技能训练

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    第1讲:车间主任日常管理的要点1)重视所有管理项目今天抓品质,明天弄设备?2)决定重点管理项目原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目“应该做..

  • 基层班组长“八项”能力训练

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    【引言】1.班组长的地位和使命2.班组长的重要作用互动/破冰第一讲:班组长在企业管理中的作用1、班组长管理的三大核心要素1)目标要素---做对的事2)人员要素---有效的人员配置..

  • 班组长现场管理训练

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    破冰:分享互动第一讲:班组长在企业管理中的作用1、班组长管理的三大核心要素1)目标要素---做对的事2)人员要素---有效的人员配置3)成果要素---把事做对2、班组长的承上启下..

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