降低采购成本及供应商谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-08-30

模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险..

采购成本分析与谈判技巧实训

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-01-06

一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与V..

供应商质量管理与采购质量成本降低

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-08-09

课程大纲： 第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQE工作路径..

高风险时代下的供应链与采购风险管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-05-10

前瞻高风险时代下采购七大风险分析防范采购风险系统与模式—Sourcing/ SQE及Buyer职能分工泰科供应商管理组织机构和Sourcing/ SQE及Buyer职能华为物料专..

采购经理研修CPPM注册职业采购经理培训

地点： 广东 (广州) 价格：￥8800 时间：2022-10-27

模块一、供应商选择与评估 模块二..

生产计划、采购计划与库存控制PMC

地点： 广东 (广州) 价格：￥4500 时间：2021-04-10

上篇：生产计划及采购计划篇第一模块：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标有哪些生产计划管理各目标的关系生产的四种类型&#..

注册职业采购经理CPPM第17期认证培训课程

地点： 广东 (广州) 价格：￥8800 时间：2020-11-26

CPPM课程大纲 供应商选择与评估 1.供应市场的..

采购成本管控与降低3.0研修班

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2017-05-19

【时间地点】2017年05月19-20日广州市海珠区新港西路【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理..

采购合同管理与法务风险规避

地点： 广东 (广州) 价格：￥2880 时间：2017-02-24

开课时间】 02月24-25日 广州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 广州 08月18-19日深圳10月21-22日 深圳 12月15-16日 广州【学习费用】RMB2880元/人，（费用..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2016-07-22

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供..

降低采购成本及谈判技巧

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

● 课程背景 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提..

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 【为何学习此课程】  采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长..

采购核价技术&降价谈判技巧

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

采购核价技术&降价谈判技巧 【课程大纲】 “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层..

采购供应链

主讲老师：黎一郴 课程时长：1 天

【为何学习本课程】采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立..

资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值...

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之..

成功的采购项目管理

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：采购是项目一、采购业务流程讨论：企业的采购工作与流程讨论：企业的采购团队组成二、采购是一个项目1. 什么是项目？2. 为什么采购是一个项目3. 采购项目 VS..

采购流程优化及供应商管理和谈判互动班-

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

前瞻1.供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析2.先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计4.山东杰瑞供..

采购流程优化及供应商管理和谈判互动班----中小企业版...

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

前瞻供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计山东杰瑞供应商管理组织机构..

降低采购成本与供应商谈判技巧互动班

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

前瞻1.供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析2.先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计4.山东杰瑞供..

采购战略和战略供应商管理互动班

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

第一坛:战略供应商管理系统建立1. 为何和如何建立战略供应商的体系----2. 战略供应商管理程序/类别建立-3. 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系..

推广战略采购和战略供应商管理课话术：

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，但供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降..