采购战略和战略供应商管理互动班

【培训对象】
课程对象 研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.

【培训收益】
 提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方法  透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力  整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压  提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

 第一坛:战略供应商管理系统建立
1. 为何和如何建立战略供应商的体系----
2. 战略供应商管理程序/类别建立-
3. 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
4. 战略供应商管理程序建立七步骤----
5. 九种战略供应商类别策略分析---科瑞
6. 战略供应商类别建立的流程
7. 共进公司如何建立战略供应商管理--
8. 申菱战略供应商案例研讨
第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
1.战略供应商认证体系
1）战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程
2）采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
3）战略供应商考核认证标准因素---
4）伟易达供应商评核因素总结分析
2.战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
1）战略供应商资格管理
2）供应商资格管理四大方面
3）西门子应商资格管理流程诊断与分析
4）宏华公司战略供应商资格评核标准与报告
5) 战略供应商绩效考核
6) 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施
7) 战略供应商定期量测体系/分析/跟进
8) 战略供应商培养辅导管理

三 重工供应商绩效考核报告分析
3 战略供应商量测体系/分析
1) 商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
2) 供应商总体评分与选择
3) ABB供应商年度评估结果及其处理
4) 李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析

4.1战略供应商管理的持续改进方法和步骤—
1) 上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
2) 战略供应商的控制五大处理/辅导方法----
4.2-战略供应关系策略培养辅导
1) 供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
2) 战略供应商管理手册实例
终结：分组讨论落地编制程序文件和实施

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

香港理工大学MBA

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

中国SCM&PMC课程全国第一人

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

 

【个人履历】

曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、项目辅导过100多家企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，

特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。

 

【擅长课题】

1、《生产计划与物料控制PMC》

2、《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》

3、《采购成本和供应商管理》

4、《供应链管理高级研修班》