企业年度人力资源管理必修课（1） ——年终绩效与薪酬管理

【培训对象】
企业家；人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）、薪酬经理（主管）

【培训收益】
掌握年终奖核发、年度调资、薪资预算编制等薪酬工作的思路、方法与工具。 掌握全员年终考核工作的实施思路、方法与工具。 掌握对新年度薪资、绩效体系进行改善的思路与方法。 针对年终绩效薪酬工作的关键点、难点与盲点，化难题，收实效、做突破。

第一部分 年终薪酬管理
一、发好年终奖
（一）什么情况发年终奖——发放条件
（二）年终奖应该发给谁——发放对象
（三）年终奖应该设多少——发放额度
（四）年终奖应该发什么——发放形式
（五）年终奖应该如何发——发放方法
（六）年终奖应该何时发——发放时间
二、做好年度调资
（一）年度调资的总体策略、原则与思路
（二）年度调资的方式方法
案例&方法：调资包设计与分配
案例&方法：岗位性年度调资、激励性年度调资、管理性年度调资、效益性年度调资
（三）年度调资的时间选择
三、编好薪酬预算
（一）年度薪资预算包的生成、分配原则与分配流程
（二）薪酬预算的项目构成与设计
全景案例：某企业薪酬预算
（三）薪酬预算编制工作的组织
四、新年度薪酬管理体系完善
（一）让薪资体系更公平。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪资的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用体系确保薪资的公平——企业薪资管理体系构建“五步走”
（二）让“分钱”的依据更到位。
1、方法&工具：岗位价值评价——通过比对岗位，体现岗位间的价值差异。
2、案例&方法: 任职能力评价——人员对岗位胜任度的评价。
3、绩效评价——人员对绩效目标达成度的评价。
（三）让企业通过“分钱”挣到更多的钱。
1、岗位工资核发策略与模式
2、绩效工资核发策略与模式
3、奖金设计与分配
4、案例&方法：在职分红股激励
第二部分 年终绩效管理
五、做好年终考评。
（一）案例&视频：形形色色的年终考评
（二）年终考评需要解决好的三个“核心问题”
案例&方法：考评什么——不同的决策（发钱、任免、去留等）需要考核不同的内容。
案例&方法：由谁来考——不同层级的被考核人、不同考核内容，考核人应有所差异。
案例&方法：如何考评——设置有效的“游戏规则”。
全景案例：多家企业的年终考评工作实施
（三）年终考评常见问题化解
六、新年度绩效管理体系完善
（一）服务于企业经营。
1、案例&方法：对接企业预算与年度工作规划。
2、案例&方法：找到企业组织效能的提升点与员工个人绩效的改善点。
3、案例&方法：精准设计企业战略的执行动作。
（二）构建指标框架体系，完善《考核表》（《目标责任书》）制作工作。
1、案例&方法：基于企业经营目标与员工绩效目标达成的指标体系设计
2、让绩效目标体系化。
案例&方法：绩效目标之“九定”
工具&方法：《EPP绩效考核表》
3、案例&方法&工具：做好目标的时间分解与空间分解。
（三）利用年度时机，营造组织氛围，实施目标承诺。 

资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》 

• 全面薪酬管理与方案设计

   

  1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2．薪酬方案设计五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪..

  ￥   元/ 天

  人气：1973  

  

• 全面薪酬管理和薪酬方案设计

   

  一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企业效益 ●当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 ●业务需求决定年度薪酬工作立项 二、薪酬方案设计五步法 5 steps for T..

  ￥   元/ 天

  人气：2081  

  

• 房地产企业年终财务决算与所得税汇算清缴及节税筹划技巧

   

  一、最新财税政策（财税[2006]21号文、国税发[2006]31号文、财会[2006]3号文）解析与运用二、房地产行业各税种稽查自查要点、难点及帐务调三、现行所得税政策分析及《个人所得税管理办法》解四、房地产企业纳税筹划思路、重点、方法与案例分析五、房地产企业具体税种的筹划技巧与最优纳税筹划方案设计六、房地产企业..

  ￥   元/ 天

  人气：2588  

  

• 医药企业年度营销计划的制定与执行

   

  第一讲：年度营销计划的关键指标设定1、 经营指标　 2、 管理指标　　 3、 发展指标　 4、 约束指标　 5、 专向指标第二讲：年度营销计划的主要内容1、 销售计划　 2、 市场计划　　 3、 财务计划　　 4、 人力资源计划第三讲：如何正确制订年度营销计划1、公司战略分析（外部环境、内部资源能力评价）　 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1874