企业的核心力量往往是中层管理者，一个企业中的中层管理者的能力不足会给企业带来很大的损失，因此开展中层领导力培训势在必行，企业中没有一支坚强有力的中层领导队伍，未来的管理会越来越难，企业的发展会越来越受阻碍。
 

 

 

        鉴于这样的目的，亨特道格拉斯（中国）投资有限公司于2014年2月27日和28日在上海举办了一场由蒋小华老师主讲的《领导力与目标管理》内训培训课程。在本次培训课程中，蒋小华老师分别从两大部分进行讲解。第一部分领导力提升篇，在这里蒋老师讲到了领导力的基础和领导力模型与方法两部分，在领导力模型与方法中，蒋老师阐述了靠什么来凝聚团队、人才选拨、制度建设等方面。第二部分目标管理篇，首先蒋老师带我们一起来解读目标，接着设定目标，在接着就是制定计划，计划制定好了，就是检查结果，最后就奖惩业绩，一环接着一环，清晰明了，通俗易懂。
 

 

        最快乐的事情就是在欢声笑语轻松愉快的环境中学习，为自己充电，课程结束后，学员脸上都洋溢着满意开心的笑容，我想这次课程是非常成功的。因为学员的表情就说明了一切！

 

 

 

 

第一部分：领导力提升篇
一、 领导力的基础
1、五问领导力
1) 为什么需要领导者？
2) 领导力究竟是什么？
3) 领导者该做些什么？
4) 未来领导者什么样？
5) 80-90后难管理吗？
2、12字真言与领导智慧
1) 望、闻、问、切；
2) 舒、理、宽、仁；
3) 退、让、舍、给。
3、三大纪律八项注意
4、新中层八荣八耻
二、 领导力模型与方法
1. 靠什么凝聚团队？
1) 思考：谁是真正的领导？如何实现“人心齐泰山移”？
2) 理念：如果企业不是管理者管理着，而是好的想法，那会怎样？
3) 工具：使命、愿景、价值观；
4) 操作：造梦聚人的四步曲；
5) 视频：观摩、讨论、分析。
2. 靠什么解放领导？
1) 思考：领导为什么总是很忙、很累，下属却很闲？
2) 自检：你会授权吗？你为什么不授权？
3) 原则：明确授权的范围；
4) 操作：有效授权的7个步骤。
3. 人才选拔：造物先造人
1) 现象：人才浪费>人才缺失；
2) 案例：外企“掠夺”人才的7种方式；
3) 理念：6条人才法则与3个用人心态；
4) 操作：慧眼识鹰-选人48字真经； 制造人才：人才复制四步曲。
4. 制度建设：修人先修路
1) 思考：为什么优秀的企业容易孵化？
2) 原则：出现问题不要只归罪于人，要立即修路；
3) 思维：好的制度制造好人；
4) 心态：做企业就是做制度；
5) 操作：制度执行三化。
5. 文化根植：育人先育魂
1) 思考：为什么说一流的企业做文化？
2) 案例：《猴子与香蕉》的实验；
3) 理念：第5级经理人的推动；
4) 视频：从海尔砸冰箱看文化的根植；
5) 操作：文化落地三步曲。
 

 

第二部分：目标管理篇
1. 解读目标——企业的导航系统
1) 目标是什么
2) 为什么要有目标
3) 目标管理的由来
4) 目标管理的定义与实质
5) 目标管理的好处及缺憾
2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1) 目标确定的误区
2) 目标来自于哪里
3) 设定目标的SMART原则
4) 确定目标的小窍门
5) 确定目标的禁忌用语
6) 确定组织目标的四个方法
7) 目标分解的方法——剥洋葱法
8) 目标分解时要遵循原则
3. 制定计划——有计划不忙，有原则不乱
1) 为什么人们常常不制定计划
2) 制定计划有什么好处
3) 什么是计划
4) 计划的特点与分类
5) 制定计划的原则
6) 制定计划的步骤与工具
7) 假定目标不易执行怎么办
8) 合理的时间分配策略
9) 工具：PDCA循环
4. 检查结果——人们不做你希望的，只做检查的
1) 两会制度：晨会＋夕会
2) 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责
3) 有效检查７大注意事项
4) 工具：热炉定律
5. 奖惩业绩——没有考核，哪有持续的执行力？
1) 标准：精确的量词而不是形容词
2) 时间：即时奖罚，决不过夜
3) 效果：罚要心惊，奖要感动
4) 工具：BSC平衡计分卡