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MBO目标管理实务

MBO目标管理实务

课程编号:2444

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2094

行业类别:不限行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司高层、管理层、中层干部、管理人员和员工、经理等



【培训收益】
了解和掌握目标管理的专业技能和方法,学习应用关键绩效指标导入目标管理,掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能,SWOT分析,有序开展工作,提高工作效率和效能。


一、 目标管理的案例分析

l 目标管理的常见问题

l 目标的三个主要来源

l 企业在目标管理中遇到的问题

l 目标管理的实施原则

l 目标管理五要素

l 目标管理的六个特征

l 我们为什么不愿意设定目标?

二、 掌握制定工作目标的方法

l 工作目标的类型

l 目标的SMART练习

l 定量目标和定性目标的问题

l 设定目标的七个步骤

l 如何制定工作目标

l 如何与下属设定目标



三、 掌握目标分解最实用的方法

l 岗位职责和目标的区别

l 岗位分析的目的

l 分解目标的工具和方法

l 关键成果领域(KRA)

l 分解目标的现场演练

l 关键绩效指标(KPI)的特点

l 从KRA分解建立KPI的标准步骤

l 目标值设定的技巧

l 目标分解管理中的沟通



四、目标实施过程的控制

l 目标分解-策划-实施-调整的审视

l 目标与措施转换的案例分析

l SWOT工具应用与案例分析

l 优化常规工作方法分析与讨论

l 实施目标计划管理的支持系统



五、掌握目标管理的追踪的方法

l 目标追踪的2个目的

l 目标追踪的3步骤

l 目标追踪的5个原则

l 经理常犯错误

l 如何克服下属的抵制



六、掌握目标管理的评估的方法

l 目标评估的内容

l 目标评估的方法

l 目标评估的步骤



七、掌握专注个人目标

l 提高效率的6脉神剑
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