- 管理培训：计划与目标管理
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 目标百分百达成系统
- 目标管理
- 有效的目标与计划管控2012年10月
- 跨越式发展团队决胜目标管理与执行力
- 目标执行力
- 销售团队管理及目标执行
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
- 目标与计划管理
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 领导力与目标管理
- 目标管理与计划执行
- 目标、计划与时间管理
- 目标管理与绩效考核
- 目标管理实务
- 目标管理绩效考核
- 房地产企业如何建立以目标管理为核心的
【培训收益】
一、什么衡量目标的标准
二、、目标管理的作用
一、目标管理(Management By Objective,MBO.)
二、目标管理的内容
三、目标的类别：
1、数量目标
2、质量目标
四、目标管理的过程
1、目标管理的开展步骤：
2、目标管理的架构
3、各部门如何界定目标
4、目标衡量的SMART原则
5、目标细化的程序。
6、目标会谈的前提：
五、目标制定中常见四大问题与解决方法
六、目标确定与实施的3种开展形式
1. 任务目标卡
2. 目标记分卡
3. 方针目标计划——实施结果报告书
1． 根据日程计划实施目标进度的控制。
2． 及时反馈、总结和调整。
3． 把目标明确揭示出来。
4． 制定应变的第二套方案。
八、目标考评的目的的与程序
九、三种目标形式的具体评价方法:
第二单元、平衡计分卡的概念
（一）平衡计分卡的提出与发展
（二）平衡计分卡的定义
（三）平衡计分卡的多角度理解
1. 平衡计分卡是战略管理与执行的工具。
2. 平衡计分卡是绩效管理的工具。
3. 平衡计分卡是企业各级管理者进行有效沟通的一个重要方式。
（四）平衡计分卡与KPI的区别
二、平衡计分卡的维度
（一）四个维度的具体内容
（二）四个维度的相互关系
（三）四个维度的设定
三、平衡计分卡的特点
（一）平衡计分卡的平衡作用
（二）平衡计分卡的优点
（三）平衡计分卡的缺点
四、平衡计分卡的实施
（一）平衡计分卡的实施步骤
1、制定企业远景目标与发展战略
2、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标
3、指标的衡量
——定性数据
——定量数据
4、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩
——在实际操作过程中，我们应注意的几点：
5、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正
6、建立健全的考核体系，根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩
（二）平衡计分卡的实施条件
1. 管理质量高。
2. 信息度高。
3. 收集与摘要
4. 员工素质水平高。
5. 对战略目标的合理分解。
（三）在有以下特征的企业实施平衡计分卡，能提高成功率和有效性
1. 战略导向型企业。
2. 竞争激烈、竞争压力大的企业。
3. 注重管理民主化的企业。
4. 成本管理水平高的企业。
清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师
西安交大MBA
具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
培训课程
集团管控
管理责任体系构建
流程运营下的制度保证体系
全面绩效管理
薪酬设计与激励
企业高层管理技能
中层管理技能
班组长技能提升
项目管理等
管理咨询
主要课程
集团管控十二模块
集团管控的流程与方法
集团制胜智慧之核心——治理与组织管控策略
集团管控行政的实现与实践
构建企业管理流程运营下的制度保障体系
企业管理及责任体系的构建——从战略到行为的全过程管理
目标管理与绩效考核
薪酬设计与激励
流程管理的技能与方法
做优秀班组长
组优秀中层管理者
项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
项目管理基本方法及工具与模板运用
-
第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
人气：804
-
人气：675
-
人气：692
-
第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..
人气：2042
-
一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
人气：1880
-
第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..
人气：2484
