- 管理培训：计划与目标管理
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 目标百分百达成系统
- 目标管理
- 有效的目标与计划管控2012年10月
- 跨越式发展团队决胜目标管理与执行力
- 目标执行力
- 销售团队管理及目标执行
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
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- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
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- 银行品牌营销管理
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【培训收益】
◆ 目标管理的基本概念
◆ 掌握目标管理流程
◆ 熟悉制定部门的目标
◆ 熟悉完整的目标的要素
◆ 掌握评估矩阵的使用
◆ 通过设定目标构造与员工沟通的平台
为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？
资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？
如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”
“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助打造一流的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。
【课程大纲】
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命
◆ 管理的基本职责
◆ 优秀领导的行为与特质
◆ 惠普宗旨与使命的分享
◆ 企业文化建设的蓝图
◆ 动态领导力框架关系
◆ 建立共同价值观的意义
◆ 惠普车库法则
二、目标管理-分解目标
◆ 目标管理的步骤
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目标说明
三、目标管理-发展共同的工作计划
◆ 发展共同的工作计划
◆ 如何制定计划举例
◆ 执行计划样本
◆ 制定计划的流程
◆ 案例：如何发展一个共同的工作计划
四、目标管理-领导行动
◆ 如何辅导计划的执行
◆ 审定进度步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 如何给予和请求回馈的意见
◆ 如何支援和栽培员工
◆ 肯定员工的贡献
◆ 如何建立结构化的奖励系统
◆ 实际案例分享
◆ 绩效指标模型
五、目标管理-评估
◆ 如何评估结果和过程
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 如何评估结果和过程
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 建立持续改进的观念
◆ 了解管理与领导的区别
◆ 目标管理-总结
二十年《财富》500强跨国企业高管经历
曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等
担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验
工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验
近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《员工心态与职业精神》
《高绩效的组织－执行力》
《高绩效的企业－领导力》
《打造卓越团队－凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
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