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昆明企业培训讲师
  • 姚日来培训讲师

    姚日来

    自由培训讲师 曾就职于红塔集团 就读...

  • 廖燕芝培训讲师

    廖燕芝

    资深爱茶人及茶文化推广传播人,茶艺、茶文...

  • 代洪峰培训讲师

    代洪峰

    国际酒店联盟金鈅匙总经理、国际酒店联盟金...

  • 陈阳培训讲师

    陈阳

    香港尚德上策文化有限公司执行总裁 长江...

典型客户
昆明企业培训公开课
  • 新形势下业主方项目总控管理提升与E

      专家团      

    3 天

    课程收益:第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革;2.工程建设项目生命期与寿命期;3.业主方项目管理角色地位及困惑..
  • LINUX应用及核心技术演练

            

    2 天

    课程收益: 时间 培训模块 ..
  • Oracle数据库管理与调优

            

    2 天

    课程收益: 时间 培训模块 ..
  • 9月11-14日国际注册高级优雅仪

      师帅      

    4 天

    课程收益: 昆明开课 | 9月11-14日《国际注册高级优雅仪态形体培训师》双证班1.课程名称:《国际注册高级优雅仪态形体培训师》双认证班2.培训时间: 2020年9月11日—14日3.培训地点:现场分组教学4....
  • 8月19日—24日国际高级注册礼仪

      范一智等      

    6 天

    课程收益:昆明开课︱8月19日—24日《国际高级注册礼仪培训师》双认证班1.课程名称:《国际高级注册礼仪培训师》双认证班2.培训时间: 2020年8月19日—24日3.培训地点:现场分组教学,授课地点昆明中..
  • 房地产营改增重点项目探究与土地增值

      魏老师      

    2 天

    课程收益:房地产营改增重点项目探究与土地增值税疑难问题剖析专题班通知‖2015年8月20–22日‖—‖昆明•朗威酒店‖—‖主讲:魏老师‖‖专题背景‖ 自20..
  • 课程收益:培训时间、地点2015年6月9日至6月10日地点:昆明市会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。培训内容第一部分 建立先进的采购理念要点:1、课..
  • 课程收益:培训时间、地点2015年5月18日至5月19日地点:昆明市会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。培训内容单元一:卓越管理者的选人之道1、根据企..
  • 课程收益:【培训方式】 案例分析+问题讨论+现场演练+团队PK+知识讲授【体验公开课,时间及地点】第1期 2015年4月23日至24日(4月22日报到) 昆明市【课程内容】第一部分 销售管理人员的个人定位:1、业务精英与销..
  • 课程收益:(一)新申报表的结构与逻辑1.新申报表的设计理念与征管趋势(结合所有的政策、案例、理论深化)2.新申报表的结构及勾稽关系3.新申报表的23个变化点4.新报表为企业自身税收管理带来的机遇与挑战5.预缴和汇缴申报表的关系..
  • 课程收益:一、财富管控个人财产、家族财富与公司财富财富的转移与安全保障财富形态与架构设计落地实操工具:企业的股权架构图资产转移模式财富形态分步图二、税务风险管控企业税务风险策略从偷税、避税到节税税负..
  • 课程收益:主题一、招聘入职与试用期管理策略1.劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?2.企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳..
  • 课程收益:2012年房地产业目前面临怎样的纳税环境?全国所得税工作会议要求做好土地增值税清算工作,各地开展土地增值税清算工作的口径是怎样的?2012年房地产业是国家税务总局指导性检查项目,但是,很多地方把房地产业作..
  • 课程收益:【课程背景】 优秀的企业无不将培训作为最大的福利藉以吸引、培育和挽留优秀的人才, 但是企业培训的大厦, 不能仅仅依靠外部资源来支撑, 内部培训师的培育, 才是真正打造企业培训大厦的基石。 【课程特色】 可操作性:聚焦于培..
昆明企业培训内训课
  • 课程收益:第一部分 物业管理服务意识的培养一、搞好物业管理,需注重培养管理意识1.从行业角度增加物管意识,加强对物业管理的指导与监管2.从企业内部加强对物业管理意识的培养3.从“业主参与”角度加强对物业管理..
  • 课程收益:前言1.物业企业基础管理的定义? 2.物业管理的定义和基本内容?3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容:一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人..
  • 课程收益:一、安全防范服务的基本要求1.安防人员的仪表和礼貌礼仪执勤时整洁着装、佩戴工牌号精神饱满,站立、行走姿态规范执勤中认真履行职责,不脱岗、不做与工作无关事情..
  • 课程收益:一、会务人员形象塑造 1.工作中个人仪容规范2.会务人员服装穿着的规范3.会务人员仪态举止的训练二、会务沟通的礼仪 1.见面的礼仪2.言谈的礼仪3.电话的沟通的礼仪三、会务接待的礼仪1.服务中..
  • 课程收益:引言:您是否遇到过这样的情况:1.在物业管理工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知物业管理工作。2.感觉管理工作中经常会被动行事,客户重复投诉和抱怨不断,员工经常会碍事,不能主动掌握工作节奏,疲于应付。3...
  • 课程收益:一、基本理论导入二、业主的心理与服务1.业主的心理特征与心理定势2.业主的心理需求与服务3.业主投诉心理与服务4.业主情绪管理5.有效沟通三、物业管理人员的心理与服务1.员工管理心理2.员工心理保..
  • 课程收益:课程大纲:一、公司概况、服务理念和企业精神二、派驻服务单位概况三、物业/商厦商场/工厂园区管理概述四、保安工作的地位和作用五、保安管理模式和组织结构六、保安服务必须了解的法律法规和政策性文件七、保安行为规范 ..
  • 课程收益:一、办公楼物业特点1.规模大、功能齐全2.建筑档次高,设备设施先进3.办公单位集中,人流密度大4.设备复杂,管理难度大5.客户作息时间集中6.客户相对稳定二、办公楼物业管理要素1.租赁经营与营销推广 ..
  • 课程收益:第一部分 向着市场化服务机制迈进一、明确职能,规范标准,做到后勤管理与物业服务相统一1.明确责任,量化标准2.理顺关系,科学管理3.纵横结合,分类指导二、强化监督、认真考核,做到监督检查与整改提高相协调1.建..
  • 课程收益:课程特色:本课程是物业管理专业的一门核心专业课。该门课程在教学内容上包含了物业管理各个阶段不同业务项目、业务环节应具备的基本知识和操作技能,掌握这些物业管理业务的基本知识和操作技能,是物业管理专业岗位群所应必备的基本理论素质和专业业..
  • 课程收益:学习目标和要求:1.掌握《物业管理条例》对物业管理的定位,《物业管理条例》的指导思想以及确立的基本法律关系2.熟悉物业管理的基本特征,物业管理在社会经济中的地位和作用,《物业管理条例》确立的基本制度,《物业管理条例》涉及的主要问..
  • 课程收益:课程大纲:一、目前旅游景区(景点)管理上存在的问题1.管理体制2.人才及用人3.营销4.价格5.服务二、旅游实践中的旅游容量问题1.最主要的是容量超载问题与生态破坏2.旅游景区的核心品牌资源 ..
  • 课程收益:一、道德概述1.什么是道德2.礼仪和道德:互为表里 一是形式 一是内容3.道德的三个层面家庭道德社会道德职业道德二、职业道德1.职业道德的涵义2..
  • 课程收益:第一章:团队建设的一些基本概念 ◆一、团队定义 ◆二、团队精神 ◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设 ◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章:中西方国家团队精神分析 ..
  • 课程收益:第一章:从彼得原理看领导力的局限 一、从三个历史故事看领导力 故事:下邳城曹操鏖兵、白门楼吕布殒命 故事:华容道关公放曹 故事:纪信荥阳城替主 二、领导力的定义 1、美国前国务卿基辛格博士定义 2、李开复定义..
  • 课程收益:第一章:从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 第二章:剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响 第三章:信息处理速度与执行力 第四章:个人执行力(领导力)与企业组织制度执行力(领导力)的区别 第五章:规章制度与执行力 ..
  • 课程收益:第一章:什么是公共关系 一、公共关系的定义 二、公共关系的目的 三、内部公共关系与外部公共关系 四、良好的公共关系与不良的公共关系 第二章:与要害部门的公共关系 一、与政府单位的关系 二、与新闻媒体的关系 ..
  • 课程收益:课程特点:课程以培训专家自己创建企业,打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例,进行理论和实践的透彻分析,帮助管理者快速获得“技术与理论”,为打..
  • 课程收益:课程特点:课程以深入的理论分析,大量的实际案例,不仅从技术层面,还从哲学的高度,重新反思、定位时间管理的技术和意义。实际练习和实作课程量大,最好学员有基本的电脑知识和互联网知识。 课程大纲:第一章:五代时间管理的回顾..
  • 课程收益:第一章:好团队的七个特征 ◆特征之一:明确的团队目标 ◆特征之二:团队成员可共享 ◆特征之三:不同的团队角色 ◆特征之四:良好的沟通氛围 ◆特征之五:共同的价值观和行为规范 ◆特征之六:团队成员归属感 ◆特征之七:对下的..
  • 课程收益:第一章:男士西装礼仪 ◆一、西装着装要求 ◆二、西装扣子扣法 ◆三、衬衣、马甲搭配要求 ◆四、领带搭配 ◆五、皮鞋、袜子搭配 ◆六、头发、胡子、鼻毛修饰 ◆七、饰品搭配 ◆八、体味与个人卫生 ◆九、成功人士形象案例 ..
  • 课程收益:第一章:中式宴会礼仪 ◆中国常见的几种宴请用餐方式 ◆餐前礼仪 ◆餐桌上的摆设 ◆中餐座位礼仪; ◆餐中礼仪 ◆敬酒和谢绝敬酒的礼仪 ◆使用调羹的礼仪 ◆使用筷子的礼仪及三十种忌讳 ◆餐后礼仪 ◆中式宴会五大禁忌 ..
  • 课程收益:第一章:团队建设的一些基本概念 ◆一、团队定义 ◆二、团队精神 ◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设 ◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章:中西方国家团队精神分析..
  • 课程收益:前言 ◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展 ◆二、沟通能力与情商有关 ◆三、沟通水平体现了对人性的了解 ◆四、沟通多少遍才有效? 第一章:干部良好沟通的五大原则 ◆一、互惠原则 ◆二、诚信原则 ◆三、吃亏即福原则 ◆..
  • 课程收益:一、道德概述 1.什么是道德 2.礼仪和道德 互为表里 一是形式 一是内容 3.道德的三个层面 家庭道德 社会道德 职业道德 二、职业道德 1.职业道德的涵义 2.职业道德的形成与发展 3.职业道德的..
  • 课程收益:第一章:从低水平的年度计划剖析中国执行力 ◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章:剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想 ◆二、..
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