采购人员核心技能训练高级培训班

【培训对象】
采购员，采购助理，尤其适合从业1-3年的采购员及供应链相关人员。

【培训收益】
那么到底什么是专业采购和专业采购人员？
    采购专业化有什么好处？
    采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？
    采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？
    采购的基本工作流程是怎样的？
    1.采购人员要注重哪些实务技巧？
    怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
    本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

 培训时间、地点

2015年6月9日至6月10日          地点：昆明市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。培训内容

第一部分 建立先进的采购理念

要点：

1、课堂测试：谁是聪明的伙计

2、什么是真正的采购

3、采购的职能与正确的采购理念

4、采购部门的组织与AP的价值

5、正确的供应商管理：动态与培养

第二部分 采购成本分析技能

要点：

1、两个成本的理念

2、价格的组成与分析

3、区分市场导向与成本导向的价格体系

4、主要成本控制技术：VA、学习曲线等

第三部分 供应商评估管理

1、优秀供应商的六大原则

2、案例讨论：采购员的困惑

3、供应商的评估体系介绍：DELL的评估与管理

主题：供应商选择与管理流程

要点：

1、供应商质量体系的真正评价：3个阶段

2、供应商选择的一般流程

要点：

1、单人分组谈判：复印件采购案例

2、总结：真正的采购需要注意两点

第四部分 采购环境分析技能

主题：采购环境分析技能

要点：

1、三个基本采购策略分析

2、分组讨论：买方与卖方市场特点

 主题：战略采购（四象限分析）

要点：

1、采购眼中的物料管理原则

2、物料的四象限分类方法

3、案例介绍：联想电脑的物料管理

主题：特殊行业的套期保值

要点：

1、价格的波动于风险

2、套期保值举例

第五部分 采购谈判技巧

要点：

1、谈判的本质：谜语推敲

2、成功谈判的标准

3、谈判场景课堂测试：不同的风格

 · 正确认识谈判过程的五个步骤：

· 准备、开局、提议。

· 分组演练：采购谈判

· 如何进行有效的谈判准备：

· 成功谈判的主要策略

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《高级采购管理师》或《注册供应链管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至0871-66107188寄至云南省昆明市盘龙区北京路408号达阵广场10楼B6室  会务组 收

咨询专线：0871-66107187  18208718005  QQ在线：1023590743

报名传真：0871-66107188  联系人：胡阳  微信：BL18208718005

 

 

 

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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