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招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班

课程编号:15640   课程人气:2150

课程价格:¥2200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:单峰

课程安排:

       2015.5.18 昆明



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;

【培训收益】
1、掌握有效的心里测评工具;
2、提炼招聘岗位的胜任要素;
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧;
4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;
5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;
6、收获一整套实用的工具包。

  培训时间、地点

2015518日至519     地点:昆明市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

培训内容

单元一:卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略

2、人才规划的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的责任

单元二:招聘管理

1、招聘现状与问题有哪些?

2、招聘成本管理

3、招聘渠道管理

4、面试现场管理探索聘人失败的原因

单元三:岗位的胜任力分析

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具)

312个常用胜任素质

小组实践Step1MPAO四个职类的胜任力提炼

单元四:简历筛选

1、如何沥干简历中的水分

2、简历中的“危险”信号

3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

单元五:甄选技术

1、心理测评技术应用

●职业锚测评

●霍兰德职业倾向量表

●投射测试

●大五人格测试

2STAR行为面试法

小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目

3、评价中心

●文件筐

●角色扮演/情景模拟

●管理游戏

●无领导小组讨论(案例分析)

小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

单元六:伯乐之剑

1、结构化面试

2、破解六类面试问题

小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

单元七:伯乐之术

1、向猎头学习背景调查之术

总结与回顾

认证证书(如需办理证书费用为800/人)

经培训通过考试合格后颁发《人力资源管理师》或者《高级人力资源经理》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

收费标准

普通单位学费2200/人,会员单位资料费300/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

 报名方法与联系电话

报名方法:请将报名回执传真至0871-66107188寄至云南省昆明市盘龙区北京路408号达阵广场10B6  会务组 收

咨询专线:0871-66107187  18208718005  QQ在线:1023590743

报名传真:0871-66107188  联系人:胡阳  微信:BL18208718005

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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