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团队建设

课程编号:3297

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:3621

行业类别:银行金融     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张晨

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一章:团队建设的一些基本概念
◆一、团队定义 ◆二、团队精神
◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设
◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验
第二章:中西方国家团队精神分析
◆一、中国企业为什么缺乏团队精神 ◆二、发达的国家为什么有团队精神
第三章:好团队的七个特征
◆特征之一:明确的团队目标 ◆特征之二:团队成员可共享
◆特征之三:不同的团队角色 ◆特征之四:良好的沟通氛围
◆特征之五:共同的价值观和行为规范 ◆特征之六:团队成员归属感
◆特征之七:对下的有效授权
第四章:团队间人际关系和谐的五大原则
◆第一原则:互惠原则 ◆第二原则:君子原则
◆第三原则:吃亏既福原则 ◆第四原则:如履薄冰原则
◆第五原则:达摩原则
第五章:职业生涯规划与团队建设
◆一、为什么领导看好的苗子不识抬举? ◆二、员工的职业生涯规划内容
第六章:上下级伦理与团队建设
◆一、西点军校俱乐部引发的思考 ◆二、上下级伦理可以维护正常的同事关系
◆三、正常的上下级伦理可以维护领导的尊严◆四、正常的上下级伦理可以维护规章制度
第七章:理智地对待跳槽
◆一、员工跳槽的十大原因 ◆二、重要人才流失的风险
◆三、人才流失的风险防范与控制 ◆四、留住员工的十种方法
◆五、墙内开花墙外香的现象 ◆六、员工跳槽率测试表
◆七、一定比例的跳槽是正常现象
第八章:生产“人才”的技术方法——离场单飞测试
◆第一步:清晰地告诉下属应该做什么 ◆第二步:告诉下属表现优良的评估标准
◆第三步:训练下属怎样才能做好 ◆第四步:鼓励下属去反复尝试、练习
◆第五步,反复教练直到自己可以离场 ◆第六步:上司可以去做更应该做的事
◆第七步,让下属也学会“离场单飞测试”技术
第九章:团队建设的误区
◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化”◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十章:领导的人文素养与人格魅力
◆一、人文素养 ◆二、人格魅力
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