从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-12-18

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-11-02

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-08-24

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

重塑执行力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2023-07-21

课 程 大 纲一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3、企业执行力应该有的崭新..

从技术走向管理 --研发经理的领导力与执行力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2022-12-22

第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位 ..

赢在执行你教如何挑选有执行力的人才

地点： 广东 (深圳) 价格：￥880 时间：2015-09-20

赢在执行—你教如何挑选有执行力的人才？　　要有很好的执行力就找出那种有执行力的人。我一共写了九点，如果每一点是十分的话，那么总分是九十分，你可以用这个评分看看你手下有没有执行力：　　　1..

9月20-21日赢在执行企业执行力凝聚力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥880 时间：2015-09-20

现在执行力对企业的影响越来越大，我们要深刻的认识企业的执行力，执行力也是企业的一种竞争力，我们要认真提高和认识自己的执行力，要进行专门的培训，这样才能更好的解决企业的执行力问题，我们的企业要想提高整体的..

赢在执行:执行力决定企业生死存亡

地点： 广东 (深圳) 价格：￥880 时间：2015-09-20

赢在执行:执行力决定企业生死存亡一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力战略虽好，也要有人执行有标准，有制度，更需要执行到位二、缺乏执行力的四种表现“差不多”就是错..

战略执行力：提升中高层管理能力特训营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3400 时间：2014-08-23

第一章 刘备集团成功的奥秘何在一、刘备早期为什么不成功二、诸葛亮如何给刘备制定战略三、刘备为什么能有效执行战略 第二章 解除中层管理的困惑第二章一、中高层困惑1 总是感到忙，乱，..

战略执行力：提升中高层管理能力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3400 时间：2014-04-25

第一章 刘备集团成功的奥秘何在一、刘备早期为什么不成功二、诸葛亮如何给刘备制定战略三、刘备为什么能有效执行战略 第二章 解除中层管理的困惑一、中高层困惑1 总是感到忙，乱，累，烦？ ..

华为执行力

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途..

结果执行力魔鬼特训

主讲老师：王建伟 课程时长：2 天

第一部分：结果执行力五种心态锻造1. 遇到问题，你说别人有问题，你就立刻开始原地踏步2．私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己3．成长就会出丑，出丑就会成长4．公司请你来是来解决问题的..

目标管理与执行力--运用人格分析、心理学

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法..

目标管理与提高执行力技能

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法..

BORR执行力培训

主讲老师：简富临 课程时长：1 天

一、执行力的根本：个人责任的涵义1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任？4.什么是个人责任？5.问题的根源---客户价值6.个人责..

结果为王--主管执行力提升

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要?4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对..

军令如山--高效贯彻执行力

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一单元 执行力的心态和信念第二单元 高效执行力的标志一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、..

主管执行力的启发与培养

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景：企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责..

赢在思维力＋执行力

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲第一讲，企业整体知识体系结构与当前执行力理论理念辨证1、企业的生命运营结构2、企业运营核心理念..

执行力

主讲老师：季锴源 课程时长：1 天

授课方式：充分互动、案例研讨、小组分享等课程目标：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程…&hell..

总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评..

团队建设培训：银行支行行长高绩效团队建设与执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践..

执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：第一讲，执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风..

结果执行力

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

思考： 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？ 播放影片《大阅兵》片断 1、 凭什么战无不胜？2、 军人的特质是什么？ 3、 军队是最好的商学院 4、 当军人成..

服装业-年会课程-店长高效执行力打造

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程说明：专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。 店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。 ..

赢在执行力

主讲老师：吴湘洪 课程时长：2 天

【课程背景】 一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在..

打造银行干部高效执行力

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

第一讲 结果与任务：执行就是要结果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。  3、客户价值是做结果的方向  4、如何..

银行基层行长执行力与管理技能提升

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

第一讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。  3、客户价值是做结果的方向  4..

高效执行力

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

【课程背景】 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目..

执行力

主讲老师：季锴源 课程时长：2 天

第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理1.行力的诉求和概念2.执行力的价值和意义3.战略优先与执行优先4.企业执行力模型分析第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建1..

执行力

主讲老师：师伟 课程时长：1 天

课程特色执行力是一个流行的、同时弹性很强的话题，涉及到企业管理的各个层面。很多相关课程因此限于理论或概念。本课程力求理论结合实际，摒弃纷繁芜杂的名词概念，为学员描绘行之有效的执行力模型和解决..

赢在思维力＋执行力

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？为什么企业刚..

执行力与管理技能提升

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

培训形式：讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习 课程内容 第一讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。..

团队高效执行力

主讲老师：董波浪 课程时长：1 天

《团队高效执行力》 主讲:董波浪 您是否还在为以下这些问题而困惑？ 1.为什么——企业大了，人心就散漫了，为什么企业没有生命力？2.为什么—&mdas..

银行业如何打造卓越执行力

主讲老师：陈德起 课程时长：2 天

课程背景：中层管理人员是银行业管理的中坚力量，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为银行业系统管理的短板，经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为..