执行力

授课方式：
充分互动、案例研讨、小组分享等
 

课程目标：
执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程……
企业管理层的使命就是在实现决策层既定目标的过程中做好事情（执行力），带好队伍（领导力）。而现代企业大多数管理人员都是业务出身，业务上是一把好手，称之谓“火线干部”；对于管理，他们更多的是零散的经验和感觉，欠缺成熟的管理技能，因而，对管理的真正认识和实操能力，是他们的必修课，更是企业当务之急。
 

课程大纲：
第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理
1、执行力的诉求和概念：杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》
2、执行力的价值和意义:戴尔、移动、电信、联通、执行
3.、战略优先与执行优先:《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/
4、企业执行力模型分析:执行力模型/执行力体系
第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建
1、执行的文化和信念:团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化
2、电信行业执行文化:移动、电信、联通的执行文化比较
3、执行力的原理1:态度原理
4、执行力的原理2:自觉原理
5、执行力的原理3:亮剑原理
第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素
1、目标体系:计划/周密/简单/可操作性
2、行为体系:状况共有/技能不足/认真专注
3、评估监督体系:启停标志/纠错体系/监督体系
4、执行力的原理4:不争论原理
5、执行力的原理5:量化原理
6、执行力的原理6:热炉原理
7、执行力的原理7:简单化原理
8、执行力的原理8:训练原理
9、执行力的原理9:后果严重原理
10、执行力的原理10:监督原理
11、PDCA执行力流程训练 
第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
1、高层执行力:王石/柳传志/三星高层执行力比对
2、中层执行力:经理人员执行力的关键任务
3、基层执行力:执行力/诸葛亮挥泪斩马谡
第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
1、执行力纲领一:创造危机
2、执行力纲领二:行动淘汰
3、执行力纲领三:决定意味正确
4、执行力纲领四:检查行动
5、执行力纲领五:改变自觉
6、执行力纲领六:备忘执行
7、执行力纲领七:领导表率
第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力
1、影响力:影响力促进执行的六大维度
2、心智模式:员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响
3、管理心理学:心理学在管理执行中应用的讨论
   拉里•博西迪  (Lany Bossid) :人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过 实践 来学会一种新的思考方式 。

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  人气：925  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  人气：1121  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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  人气：1225  

  

• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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  人气：1012  

  

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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  人气：6263  

  

• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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  人气：2306