- 结果执行力
- MTP结果导向的团队执行力
- 结果可控的优势谈判
- 结果导向&过程管控
- 学华为拿结果——BLM战略执行力训战
- 以结果为导向的执行力提升
- 以结果为导向的执行力提升
- 学华为拿结果——BLM战略执行力训战
- 向培训要结果-5D培训项目设计与实践
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性,
- 团队执行力
- 员工执行力
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 如何打造高效团队的执行力
- 7R执行力体系建设
- 真正的执行力
- 为结果而战执行训练营
- 互联网思维的执行力
- 房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力
- 执行力修炼——管理干部的职业素养与执
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构,可能已经有点晚了。”本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。
课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变:
理解正确的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素,
6步执行的保障万能公式
避免进入执行过程的三大误区
中层执行文化
中层执行思维及观念
中层执行人才的特质
利用四种武器来修炼执行力
授课对象:企业中高级管理人员
授课形式:讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏
【培训收益】
理解正确的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素,
6步执行的保障万能公式
避免进入执行过程的三大误区
中层执行文化
结果执行力认识
威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同? 播放影片《大阅兵》片断 1、 凭什么战无不胜?
2、 军人的特质是什么? 3、 军队是最好的商学院
4、 当军人成为CEO 5、 华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼
6、 张瑞敏的军人情结
第一部分、执行环境篇
构筑执行环境及打造商业人格
我们的行为会不会受到客观环境的影响?
在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?
为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动?
结果执行力是自上而下还是自下而上?
二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
为什么而学比学什么更重要! 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人
从依附型,向独立型转变 坚持原则去执行
从服从型,向主动型转变 积极主动去执行
从避责型,向守责型转变 承担责任去执行
从封闭型,向分享型转变 开放心态去执行
中国企业执行力的现状
动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?
协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久?
效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。
持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?
为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟?
为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球?
从上往下看:高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。
从下往上看:高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。
发展型企业在成功创业后
面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈
从生存到发展不可回避的主要矛盾是,
企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡!
核心的两个管理问题:
1、如何打造结果执行力人才?
2、如何打造有结果执行力的制度?
第二部分、结果执行力
万能保障工具6S制度执行力
解决之道:
1、结果执行力的步骤1:明确结果——(明确任务)
流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作
策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?
2、结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任)
如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量
如何让部属很快看到业绩成果
如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”
结果执行力的步骤3:执行解码——(听话照做)
执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化
照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行
结果执行力的步骤4:无缝检查——随时待检
员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的
如何用10种量化管理技术检查员工执行力
结果执行力的步骤5:修正完善——检讨总结
如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法 <br />
6、即时激励 <br />
如何制造执行力的行动按钮 <br />
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 <br />
<br />
第三部分、结果执行力标准 <br />
结果思维 <br />
结果执行力标准 <br />
为什么企业内部存在大量不做结果的员工? <br />
执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。 <br />
什么是结果执行力?把目标变成结果的能力就是结果执行力,执行力与结果对应。 <br />
在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。 <br />
如何对待态度很好,工作却没有成效的员工? <br />
如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工? <br />
拼命不等于结果,加班不等于结果;职责不等于结果。 <br />
1、军队管理------“只要结果” <br />
我要你“努力”,我更要你出“成效” <br />
2、结果说明价值 业绩证明能力 <br />
朱可夫为什么半天换三将? 柳传志为什么讲述黄永胜的故事? <br />
3、责任保证结果 问题到此为止 <br />
谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责? <br />
4、执行力是做事,结果力是做成事。 <br />
领导力+责任力+执行力+学习力=结果力。 <br />
5、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力 <br />
无论是老板不懂管理,还是同事不配合 <br />
无论是产品质量有问题,还是市场不景气 <br />
都不是你不提供结果,不创造价值的理由 <br />
第四部分、结果执行力原则 <br />
打造中层、基层执行力 <br />
为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸? <br />
为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木? <br />
为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增? <br />
为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人? <br />
为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性? <br />
为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”? <br />
为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口? <br />
为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”? <br />
为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了? <br />
为什么自己很厉害,而你的员工却不成长? <br />
为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上? <br />
为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”? <br />
为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的? <br />
第五部分、结果执行力要点 <br />
猴子管理法 <br />
现状: <br />
为什么我们做经理的累得要死,可下属却没事干呢? <br />
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你? <br />
为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身? <br />
为什么老总会一竿子插到底? <br />
解决之道: <br />
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。 <br />
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。 <br />
责任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加点工作。 <br />
主管的永远都要记住时间守恒定律: <br />
指导员工:以终为始,不当保姆, <br />
下属犯了错,你罚一万,但他给你带来的损失一定超过十万 <br />
<br />
第六部分、结果执行力人才 <br />
三大标准 <br />
执行型人才到底有什么样的特质? <br />
为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育, <br />
执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗? <br />
现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗? <br />
到底什么样的人与我们走得最远? <br />
是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由? <br />
是不是别人不配合你,就是你不执行的理由? <br />
★应该从哪些方面来打造执行人才? <br />
1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗? <br />
播放影片《巴顿将军》片断 <br />
巴顿将军:狗娘养的战争! <br />
蒙哥马利元帅:“现在给30秒钟咳嗽,过此不能再咳嗽了。” <br />
2、魔鬼在细节 作风在养成 <br />
战场上用不着立正稍息踢正步,但军人为何要训练? <br />
为什么军人的被子方方正正像豆腐? <br />
3、军中无戏言 <br />
孙武练兵、林彪和程子华只要塔山,不要伤亡数字 <br />
柳传志迟到被罚站过三次 <br />
4、没有任何借口 把信送给加西亚-------- <br />
一个标准的军人,员工的楷模 <br />
<br />
第七部分、结果执行力方向 <br />
客户价值 <br />
为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁? <br />
什么是企业执行的方向? <br />
为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远? <br />
企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵? <br />
为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。 <br />
为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值? <br />
为什么客户总是流失,而我们却束手无策? <br />
为什么企业内部推诿责任,互相扯皮? <br />
<br />
第八部分、结果执行力文化 <br />
一:先敢干后能干------面对困难和挑战,我们选择什么态度? <br />
播放电视剧《亮剑》部分片断 <br />
1、李云龙:我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上 <br />
2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜 “亮剑”精神与企业发展 <br />
3、铁的意志----面临困难不屈服 <br />
实现目的的坚定决心;(朱成虎将军讲话) <br />
英勇顽强的抗争精神;(杨靖宇烈士) <br />
坚韧不拨的持久耐力;(红军长征) <br />
排除万难的坚强毅力;(长清之战) <br />
舍生取义,是享受还是冲锋? <br />
企业面对困境怎么办? 工作遇到压力怎么办? <br />
华为员工的“垫子” <br />
<br />
二:先大家后小家----没有合作军队是乌合之众,不合作企业怎样? <br />
播放影片《冲出亚马逊》片断 1、协作致胜:国民党失败败在哪里? <br />
刘邓大军为什么要啃“硬骨头” <br />
一江山岛战役胜在协作 <br />
2、团结就是力量:不怕李云龙,就怕李云龙的团队 <br />
企业死亡的原因在哪里? <br />
3、打造团队精神 <br />
不丢掉一个兄弟:《拯救大兵瑞恩》 <br />
4、团队目标,自觉补位 <br />
“湖涂仗”为什么能打胜? <br />
5、企业有绝对的公平吗? <br />
当个人利益与团队利益冲突时 <br />
<br />
三:众志成城------军魂是战斗力保证,企业文化就是我们“军魂”! <br />
播放影片电视剧《长征》片断 1、有使命才百折不挠 <br />
湘江一战,中央红军由8.6万人锐减到3万人 <br />
2、没有信仰的军队只能是乌合之众 <br />
90岁的原昆明军区政委谢振华将军: <br />
3、只重结果的工作环境 <br />
李云龙的工作氛围 <br />
4、企业需要怎样的信仰,才能凝聚人心? <br />
我们需要怎样的企业文化,才能众志成城? <br />
四、先好报后好人 <br />
从思维方式上强化结果执行力:果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果 <br />
五、先目标后方法 <br />
从目标意识上强化结果执行力:是目标决定方法,而不是方法决定目标 <br />
六、先速度后完美 <br />
从相对速度观念看结果执行力:结果执行力要求人们在行动中追求完美 <br />
七、绝对服从 <br />
如何在做到“沟通要充分,决定要服从” · <br />
如何建构不依赖于任何制度的服从文化 <br />
如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果
差异营销创始人
原雅芳中国、泰康人寿营销总监
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者;
用企业家和市场来定义营销,逆向思维导入营销实战;
清华、北大、华中科大、上海交大、浙江大学等院客座教授;
2010年授课309天24晚,成为全国排课量第一,受训企业上百余家,成为中国最受欢迎的营销专家;
返聘率全国第一:中国建设银行2009年至今培训40余场次!中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类课程各20余场次;
创立过5家公司、6家企业常年顾问;10年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。
实战经验:
曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总经理;曾任雅芳中国、泰康人寿营销总监;
曾经用2年时间创建中企文化,年营业额从零到3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
臧老师从销售员做起,历任销售经理、销售总监、总经理、董事长,最后走向营销咨询之路。
营销研究成果:
首创狼性销售精英系统训练课程,培养和树立专业的销售理念和意识,掌握有效的工作方法和销售技巧,提升销售人员的素质和业绩;
首创营销管理操作班系统课程,聚焦提升营销高层排兵部将的技能,带出一支能征善战的团队,帮助企业找到最佳营销路径;
首创差异化营销为咨询理念,与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条,全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效,部分案例入选著名学府的MBA案例,秉承创新、诚信、责任、务实的理念,专业化的能力,唤醒企业品牌沉睡的基因。
成功案例:
地产行业万科、佳兆业、百仕达为代表的多家公司,亲自参与和组织了近80项营销策划活动,参与和指挥300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关;
泰源化妆品全国经销商大会策划:2009年3月在深圳,臧其超老师为数千家经销商做《化妆品专卖店盈利模式》演讲,现场促成2000多万订单;
为河北电信各地市公司、国药集团各分公司、美的集团各事业部培训营销类课程各20多场次;
金融行业案例:
为中国建设银行各分行培训《客户经理营销技能训练》、《支行行长管理技能提升》等课程四十多期;
为中国银行淮南分行支行行长、网点主任、客户经理(正副职员工)做项目测评与数十期培训,为人才梯队建设打下了良好基础,被江苏淮安农行誉为“最实战、最激情、最敬业”的导师;
为中国农业银行各分行培训《客户经理自动自发的职业心态》、《客户经理营销技能训练》、《支行行长管理技能提升》等课程20多期;
为宁波银行全国各分行行长培训辅导《银行营销团队建设与管理》20多期
为中国人寿江苏各分公司做行业课程培训数十期,成为中国人寿江苏各分公司“开门红”必选讲师。
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